Badri在2017年4月加入Enphase，擔(dān)任首席運(yùn)營官，同年9月起擔(dān)任Enphase的總裁兼首席執(zhí)行官。截至目前，他已經(jīng)在任超過7年。

在任期間，Badri優(yōu)化供應(yīng)鏈、進(jìn)行一系列重要收購、進(jìn)軍電動汽車充電等領(lǐng)域，將Enphase的業(yè)務(wù)拓展到全球市場。

2022年，因俄烏沖突導(dǎo)致歐洲能源需求爆發(fā)，微逆行業(yè)出貨量猛增，Enphase在這一年實(shí)現(xiàn)23.31億美元的歷史最高營收水平，在12月達(dá)到了每股336美元的歷史高位。

但在2024年，Enphase業(yè)績急轉(zhuǎn)直下。公司前三季度凈利潤4576萬美元，同比減少59.8%；微逆僅僅出貨451萬臺，同比狂降67.6%。原因就在于今年微逆行業(yè)的整體需求回歸平穩(wěn)，尤其是歐洲出貨量相比去年增速大大放緩，面對大量中國企業(yè)以更具性價比、更多樣化的產(chǎn)品搶占市占率，Badri卻不以低價策略來取得市場份額，在產(chǎn)品研發(fā)方面，也讓Enphase近兩年逐漸落后于中企速度。

在Badri掌舵下，一代微逆巨頭Enphase正在低下高傲的頭顱。

任期內(nèi)大力收購，帶領(lǐng)Enphase銷往全球

2006年，Martin Fornage在加州創(chuàng)立了Enphase，于2012年卸任。

2012年12月到2017年8月,Enphase的總裁兼首席執(zhí)行官是Paul Nahi。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在Paul Nahi任職期間，Enphase的股價從2014年9月飆升至每股16.85美元后一直下跌，在其離任的八月初，股價為89美分。

Badri當(dāng)時是Enphase新掌門人的兩位候選人之一。

其領(lǐng)英賬號的個人簡介有一句“Skilled in creating scalable business processes and building Global High-Performance Teams（擅長創(chuàng)建可擴(kuò)展的業(yè)務(wù)流程和打造全球高績效團(tuán)隊(duì)）”這確實(shí)是Badri能力之所在:完善Enphase的全球供應(yīng)鏈，以收購的方式迅速整合和擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)規(guī)模。

在他成功當(dāng)選公司總裁兼首席執(zhí)行官后，一系列業(yè)務(wù)擴(kuò)展主要偏向于更新產(chǎn)品和擴(kuò)大銷售領(lǐng)域。

自2017年以來，Enphase開始推出“IQ”系列微逆。在Badri的帶領(lǐng)下，不斷推出多代IQ微逆，并將電池產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大。

為了實(shí)現(xiàn)微逆以外的業(yè)務(wù)多樣化，2016年，Enphase推出首款電池產(chǎn)品AC 電池，并首先在澳大利亞和新西蘭上市。

2020年，公司向北美客戶推出了IQ電池；2021年6月21日，IQ電池正式進(jìn)入德國市場。

技術(shù)革新落后，歐洲市場率先失利

自Badri掌權(quán)后，其調(diào)整不斷地擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍。

今年，由于德國通過太陽能一攬子法案、奧地利也有相應(yīng)的陽臺光伏支持政策，這使得歐洲市場比北美的微逆需求量增速相對更快。財報數(shù)據(jù)顯示，Enphase今年二季度在歐洲的營收僅和一季度持平。

很明顯，中國微逆產(chǎn)品的價格等優(yōu)勢已經(jīng)對Enphase的歐洲市占率帶來很大的沖擊。

Badri的策略并不是對歐洲無動于衷。Enphase今年頻頻對不同的歐洲國家出貨更多類型的產(chǎn)品。但他并沒有讓Enphase的產(chǎn)品更新速度趕上同行業(yè)的中國企業(yè)。

中國微逆企業(yè)在今年6月相繼推出性能各異的陽臺微儲新品，在第三季度已經(jīng)有少量出貨。而Enphase的研發(fā)速度慢了不止一點(diǎn)點(diǎn)，遲遲不見其在陽臺光伏領(lǐng)域的具體動作。

作為第一家將微逆商業(yè)化的企業(yè)，Enphase的產(chǎn)品性能等參數(shù)曾在多年間都引領(lǐng)全行業(yè)。這兩年微逆行業(yè)競爭激烈異常，Enphase卻逐漸落后于適應(yīng)歐洲消費(fèi)者的需求變化，被中企搶占先機(jī)之后，公司還在財報電話會議中表示“不會在任何地方降價”。即使出貨量斷崖式下跌，Enphase也不以低價策略來取得市場份額。

公司作為美國本土企業(yè)，在美國微逆市場是一家獨(dú)大，Badri決定將一半以上的產(chǎn)能全部放置于美國，欲借美國補(bǔ)貼穩(wěn)住凈利潤。

中國微逆企業(yè)例如禾邁股份的墨西哥工廠已開始投產(chǎn)，Enphase的對手直接沖進(jìn)其家門開始競爭，Badri又將做出哪些經(jīng)營對策和業(yè)績補(bǔ)救措施？