32年前，錢東奇意外與吸塵器結(jié)緣。

從南下到下海，從外貿(mào)到實(shí)體，從OEM到自創(chuàng)品牌，錢東奇一手打造了巔峰時期千億市值的科沃斯。

5月5日，潮電智庫電郵科沃斯試圖采訪錢東奇，但并未收到對方回復(fù)。5月6日，潮電智庫又致電科沃斯證券事務(wù)代表處試圖通過對方聯(lián)系其董事長，但對方表示不太方便。

2018年，錢東奇將最重要的科沃斯機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊交給兒子錢程，自己聚焦“添可”二次創(chuàng)業(yè)。

2021年科沃斯?fàn)I收首次沖破百億，44%的市場份額占據(jù)了中國服務(wù)機(jī)器人的半壁江山。

科沃斯財(cái)報(bào)顯示，2021年公司實(shí)現(xiàn)營收130.9億元，同比增長80.9%；實(shí)現(xiàn)凈利潤20.1億元，同比增長213.5%。

一頁頁的書寫積累，造就了科沃斯輝煌的今天，而這背后離不開錢東奇的傳奇人生。
根據(jù)《福布斯全球富豪榜》顯示，2021年錢東奇以61億美元財(cái)富位列第440位。

三次轉(zhuǎn)身

公開資料顯示，錢東奇于1958年出生于江蘇南京，1987年畢業(yè)于南京大學(xué)哲學(xué)系碩士學(xué)位。

錢東奇的三次人生轉(zhuǎn)身成就了今天的科沃斯，也為其注入了強(qiáng)烈的個人基因。

研究生畢業(yè)后，錢東奇決定去改革開放最前沿看看，于是來到汕頭大學(xué)任教。

1988 年海南建省，當(dāng)時需要很多外語人才，聽聞消息后，錢東奇決定辭職下海，來到海南對外經(jīng)貿(mào)發(fā)展有限公司從事外貿(mào)工作，這是他的第一次轉(zhuǎn)身。

錢東奇表示，那是自己經(jīng)商的第一個跳板，是從象牙塔走出的第一個橋頭堡。

兩年后，錢東奇又來到深圳做貿(mào)易，陰差陽錯的見到了一家外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)員，當(dāng)時他手里拎著一臺蘇州春花生產(chǎn)的吸塵器，錢東奇覺察到了這是一個機(jī)會，在他的牽線搭橋下找到了外商，中國的第一臺吸塵器出海了。

有了這次機(jī)緣，錢東奇開始涉足于吸塵器的代工、貼牌以及一系列的外國品牌的訂單式生產(chǎn)加工。

隨著主導(dǎo)的吸塵器進(jìn)出口業(yè)務(wù)越做越大，錢東奇不僅建立了穩(wěn)定的客源，也為自己攢下了第一桶金。于是，他有了更大的理想，決定自己創(chuàng)業(yè)。

1998年，錢東奇投資100萬元創(chuàng)辦了泰怡凱電器（蘇州）有限公司，也就是科沃斯集團(tuán)的前身，這是他的第二次轉(zhuǎn)身。

當(dāng)時整個公司只有一條生產(chǎn)線，主要做吸塵器代加工的生意。雖然對做企業(yè)一竅不通，但是錢東奇事事親力親為，干勁十足。

創(chuàng)業(yè)一年多的時間，錢東奇的工廠逐漸在國內(nèi)吸塵器代加工行業(yè)嶄露頭角，并且在世界范圍內(nèi)同步發(fā)售了安全高效的“超音速離芯吸塵器”。

從開始的為不知名品牌做代加工，到后來為世界前列的飛利浦、松下等知名品牌代工，逐年增長的訂單為錢東奇積累了大量的資本。

然而，中國代工廠的低成本優(yōu)勢終將會因?yàn)閯趧映杀镜纳仙ィ挥胁粩鄤?chuàng)新?lián)碛凶约旱钠放撇挪粫粫r代拋棄。

從2000年開始，錢東奇便把企業(yè)的工作重心轉(zhuǎn)移到了研發(fā)投入上，這是他的第三次轉(zhuǎn)身。

2006年，錢東奇推出自主研發(fā)的品牌“科沃斯”，開發(fā)研制出了家庭服務(wù)機(jī)器人。從此，科沃斯便有了自己的品牌及核心技術(shù)。

錢東奇一直認(rèn)為做產(chǎn)品一定要有創(chuàng)新，自2009年開始，每年一款新品的面世，科沃斯向世界證明了技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力。

目前，科沃斯已形成了一條集地寶、沁寶、窗寶、親寶為主打產(chǎn)品的完整的家庭服務(wù)機(jī)器人產(chǎn)品線，在國內(nèi)建立了八個銷售大區(qū)，擁有近600家門店，構(gòu)建了覆蓋全國主要大、中型城市的經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

二次創(chuàng)業(yè)

時間來到2018年，科沃斯登陸上交所主板，成為“家庭服務(wù)機(jī)器人第一股”。

出乎意料的是，科沃斯上市后錢東奇突然委任兒子錢程為副董事長，并接過公司最重要的科沃斯機(jī)器人業(yè)務(wù)板塊。而60歲的錢東奇則瞄準(zhǔn)“添可”，開始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

消息一出，來自內(nèi)外部的質(zhì)疑聲不斷。新的接班人能否帶領(lǐng)科沃斯繼續(xù)前進(jìn)？科沃斯是否有必要再創(chuàng)新品牌？

面對不認(rèn)可，錢東奇并沒有放棄，他選擇了一條更難但是可以走的更遠(yuǎn)的路。

在錢東奇看來，添可專注做智能小家電，科沃斯專注做機(jī)器人，是兩條完全不同的賽道。

雖然已經(jīng)具備了深厚的技術(shù)和資本，但新的創(chuàng)業(yè)并不輕松。這時不僅需要資源的輾轉(zhuǎn)騰挪，更需要創(chuàng)始人的堅(jiān)定意志。

在新品牌創(chuàng)立早期，需要一定的研發(fā)投入。于是，當(dāng)時代加工的利潤全部用在了對添可的投入上。

據(jù)錢東奇回憶，那段時間大家不看好添可，認(rèn)為明明有科沃斯品牌，創(chuàng)新產(chǎn)品大可放到科沃斯，沒必要再新創(chuàng)一個。很多人離開，還有一些持有原始股的員工選擇拋售股票。

很快，創(chuàng)立新品牌的影響最直接的表現(xiàn)是在年報(bào)上。2019年科沃斯業(yè)績變臉，實(shí)現(xiàn)營收53.1億元，同比減少6.7%；凈利潤1.2億元，同比減少75.1%。

為了了解添可初期消費(fèi)者的反饋，錢東奇去全網(wǎng)渠道找用戶反饋，找差評一條一條看。最終添可品牌獲得了消費(fèi)者的認(rèn)可，打開了銷路。

2020年科沃斯的年報(bào)回應(yīng)了質(zhì)疑聲，公司實(shí)現(xiàn)營收72.3億元，同比增長36.2%；凈利潤6.4億元，同比增長431.2%。其中，添可品牌收入12.6億元，同比增長361.6%，營收占比提升至17.4%。

目前，添可品牌已形成覆蓋智慧烹飪、智慧清潔、智慧美發(fā)、智慧護(hù)理四大品類、多產(chǎn)品矩陣的智慧生態(tài)體系，成為科沃斯第二大增長引擎。

2021年科沃斯的添可品牌實(shí)現(xiàn)銷售收入 51.4 億元，占全部收入的 39.25%，較上年增長 307.97%。

如今，科沃斯品牌和添可品牌的雙賽道布局成型，兩個自有品牌相互協(xié)同發(fā)展。其中，在家用服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域，科沃斯品牌處于行業(yè)第一陣營。

一次決定

在錢東奇事業(yè)蒸蒸日上的時候，他做的最大的一次決定是將科沃斯服務(wù)機(jī)器人業(yè)務(wù)委任給兒子錢程。

公開資料顯示，錢程今年32歲，出生于江蘇南京，畢業(yè)于英屬哥倫比亞大學(xué)學(xué)士學(xué)位。

作為新一代管理者，90后的錢程有著超出同齡的成熟，這種成熟來源于其敏銳的洞察力和強(qiáng)烈的危機(jī)意識。

22歲在哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)后，錢程沒有繼續(xù)選擇讀書深造，而是第一時間回到國內(nèi)開始工作，積累方方面面的經(jīng)驗(yàn)。

期間磨煉了3年時間，錢程萌生了要將科沃斯打造成全球化品牌的想法，25歲的錢程擔(dān)任科沃斯機(jī)器人有限公司國際事業(yè)部負(fù)責(zé)人，誓要將科沃斯打造成國際品牌。

憑借著當(dāng)時企業(yè)已經(jīng)具備的品牌效應(yīng)、自有產(chǎn)能、技術(shù)及產(chǎn)品優(yōu)勢等有利條件，2015年科沃斯科沃斯開始深化海外市場，并取得了顯著的成果。

在錢程看來，科沃斯能夠始終立于行業(yè)前端，充當(dāng)著行業(yè)的探索者和引領(lǐng)者，歸根結(jié)底是因?yàn)閳?jiān)持從商業(yè)的本質(zhì)即用戶價值出發(fā)，以創(chuàng)新思維不斷滿足用戶的切實(shí)需求。

掃地機(jī)器人從1.0到2.0階段，每一次科沃斯在功能和智能上的質(zhì)變，都帶動了行業(yè)量變。

而這一次錢程將如何帶領(lǐng)科沃斯開啟行業(yè)的3.0時代，仍然值得我們期待。

（關(guān)于錢東奇的言論來自企業(yè)家雜志、新華網(wǎng)、財(cái)經(jīng)雜志、哈佛商業(yè)評論等媒體報(bào)道）