日前，樂(lè)視酷派手機(jī)新品發(fā)布會(huì)在北京召開(kāi)，從華為榮耀離職擔(dān)任酷派集團(tuán)CEO兼任董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)的劉江峰正式首次以酷派人員身份亮相。發(fā)布會(huì)沒(méi)有過(guò)多的豪言壯語(yǔ)，卻似乎延續(xù)了某手機(jī)品牌的情懷：夢(mèng)想，對(duì)年少時(shí)的我們，是個(gè)奢侈品；但對(duì)如今的我們，卻是必需品！這句話(huà)中的理想，其實(shí)早在去年劉江峰離開(kāi)榮耀前的一篇名為《時(shí)間未老，理想還在》的文章中就已經(jīng)深刻的體現(xiàn)。只是“夢(mèng)想，對(duì)年少時(shí)的我們，是個(gè)奢侈品；但對(duì)如今的我們，卻是必需品”這句話(huà)對(duì)于大部分人而言，或許恰好顛倒！
在樂(lè)視酷派手機(jī)新品發(fā)布會(huì)過(guò)后，立即傳出了“堅(jiān)果賣(mài)給阿里，錘子并入樂(lè)視，羅永浩任職樂(lè)視控股戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)官！情懷不敵現(xiàn)實(shí)！”的消息。姑且不論該消息的真實(shí)性，從錘子本身的處境來(lái)看，該消息還是極具可靠性，長(zhǎng)期以來(lái)錘子都是以“情懷”著稱(chēng)，然而卻總是雷聲大雨點(diǎn)小，這對(duì)于錘子或者羅永浩本人而言或許十分憋屈，在銷(xiāo)售渠道方面線上和線下均不占據(jù)優(yōu)勢(shì)的錘子其處境不言而喻，也許正如某手機(jī)圈人士所言：羅永浩不會(huì)做手機(jī)！
眾所周知，當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)各大品牌的戰(zhàn)役已經(jīng)越發(fā)激勵(lì)，從今年各大手機(jī)品牌的出貨量來(lái)看，前五名均被國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌占領(lǐng)，據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，2016年第二季度，華為市占率為17.2%，OPPO市占率為16.2%，vivo市占率為13.2%，小米市占率為9.5%，蘋(píng)果市占率為7.8%。華為同增15.2%，OPPO同增124.1%，vivo同增74.7%，小米同增-38.4%，蘋(píng)果同增-31.7%！此外，據(jù)IDC強(qiáng)調(diào)，2016年第二季度有三大特點(diǎn)：線下渠道、關(guān)鍵技術(shù)、明星代言！在IDC看來(lái)，華為手機(jī)今年的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在于徠卡，而OPPO手機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)則在于快速充電！
從上面數(shù)據(jù)我們可以得到以下幾條信息：其一、OPPO已經(jīng)逼近華為，兩者在今年第二季度的銷(xiāo)量只有1%的市占率區(qū)別；其二、我們都知道OPPO和vivo屬于同一家公司旗下的兩個(gè)不同品牌，兩者加起來(lái)的話(huà)，市占率為29.4%，已經(jīng)快達(dá)到了30%；其三，前四名皆為國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌，且加起來(lái)的市占率達(dá)到56.1%！如果再加上排名第五的蘋(píng)果的話(huà)，那么前五者的市占率將達(dá)到63.9%，這就意味其他手機(jī)品牌的生存空間正急劇被壓縮！
因此，與其說(shuō)是“情懷不敵現(xiàn)實(shí)”，不如說(shuō)是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌抱團(tuán)開(kāi)啟了“內(nèi)戰(zhàn)”時(shí)代！在國(guó)外品牌在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)量逐漸被壓縮以及銷(xiāo)量主要被國(guó)內(nèi)主要的幾大品牌商霸占之際，最終上演的將會(huì)是國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌商之間的內(nèi)斗！
從品牌角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌多如過(guò)江之卿，尤其是在國(guó)內(nèi)手機(jī)發(fā)展之初，不管是功能機(jī)還是智能手機(jī)，市場(chǎng)秩序的混亂以及需求之大，催生了很大一批做手機(jī)企業(yè)的誕生，然而，對(duì)于這些企業(yè)而言，至今依然存活的卻不多。也有不少企業(yè)轉(zhuǎn)型十分及時(shí)和方面十分準(zhǔn)確，以步步高為例，其旗下的OPPO和vivo想必超乎很多人意料。
除了正規(guī)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的洗牌以外，還有就是制度趨向完善所帶來(lái)的洗牌。當(dāng)前國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展已經(jīng)靠近金字塔頂端，此時(shí)就需要更多的制度來(lái)規(guī)范市場(chǎng)，這也是近年來(lái)華強(qiáng)北逐漸走向落寞的原因之一，對(duì)于任何一個(gè)市場(chǎng)而言，如果要謀得長(zhǎng)期良性發(fā)展，制度的約束必然不可少。
盡管目前本土手機(jī)企業(yè)依然還有很多，但是近些年來(lái)倒閉的更是不在少數(shù)，其中除了市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的因素以外，制度完善導(dǎo)致的洗牌也是一個(gè)很大的因素。雖然在此過(guò)程中導(dǎo)致了很多企業(yè)倒閉，不過(guò)，其中主要是以制造業(yè)和徘徊在制度邊緣的企業(yè)居多，但這對(duì)于中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)未嘗不是一件好事，當(dāng)然這也是必然的趨勢(shì)！
從銷(xiāo)售渠道方面來(lái)看，之前是以小米為代表的線上互聯(lián)網(wǎng)模式崛起，小米等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的崛起存在一定的必然性，然而卻有其弊端，那就是含金量太低，這導(dǎo)致很多手機(jī)品牌紛紛效仿這種互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式，不過(guò)老大吃肉老二未必就有湯喝，后來(lái)一大批互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)走向毀滅的深淵已經(jīng)證明這一點(diǎn)。
如今卻是以O(shè)PPO和vivo為代表的線下門(mén)店模式崛起，在互聯(lián)網(wǎng)模式趨近定局以后，直到今年，OPPO和vivo堅(jiān)持的線下門(mén)店銷(xiāo)售模式才得以體現(xiàn)結(jié)果，或許正得益于國(guó)內(nèi)這種線下門(mén)店模式，所以O(shè)PPO和vivo在一些印度和東南亞海外市場(chǎng)依然維持這種線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，大力花錢(qián)打廣告，商場(chǎng)、街道、地鐵比比皆是。而在印度市場(chǎng)，小米也不甘落后，通過(guò)與JustBuyLive和富士康旗下Innoconn合作，小米更近距離的接觸小城鎮(zhèn)的消費(fèi)者，JustBuyLive和Innoconn將為小米設(shè)計(jì)一種獨(dú)特的直銷(xiāo)模式，有點(diǎn)類(lèi)似華強(qiáng)北的營(yíng)銷(xiāo)模式，這或許會(huì)對(duì)OPPO和vivo在印度市場(chǎng)帶來(lái)一定的威脅！
手機(jī)品牌商自身的實(shí)力主要包括上述的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)布局以及營(yíng)銷(xiāo)模式。除此以外，手機(jī)品牌商之間抱成團(tuán)進(jìn)行“內(nèi)戰(zhàn)”，其影響的不僅僅是手機(jī)品牌商，同時(shí)還會(huì)催生“多米骨”式的連鎖反應(yīng)，手機(jī)供應(yīng)鏈也將受到很大的影響，甚至包括ODM廠商，已經(jīng)有不少供應(yīng)鏈企業(yè)和ODM企業(yè)倒閉。其中包括華為中興等企業(yè)的供應(yīng)商，像華為中興這些大的品牌一般給供應(yīng)商的付款期是往往是半年時(shí)間甚至更長(zhǎng)，這對(duì)于一些主要以制造業(yè)為主的供應(yīng)商而言，稍有不慎資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)就可能瀕臨破產(chǎn)的危局！
從供應(yīng)商角度來(lái)看，今年還有一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題就是缺貨，手機(jī)供應(yīng)鏈缺貨在所難免，其中有部分原因是供應(yīng)商和原廠因利益自身造成，這對(duì)于他們而言，在面臨巨大利潤(rùn)誘惑的同時(shí)也將面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，缺貨問(wèn)題也直接加劇了國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌抱成團(tuán)進(jìn)行“內(nèi)戰(zhàn)”，同時(shí)，手機(jī)品牌抱成團(tuán)也對(duì)供應(yīng)鏈帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。
但是縱觀以往，從未像今年這般大規(guī)模大范圍的缺貨，其中主要原因在于供應(yīng)鏈企業(yè)以及手機(jī)品牌商本身對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估不到位，簡(jiǎn)而言之是低估了市場(chǎng)，之所以低估市場(chǎng)，其主要原因想必是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈乃至惡化。所以說(shuō)，國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌抱成團(tuán)“內(nèi)戰(zhàn)”，對(duì)手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)而言同樣也造成嚴(yán)重的影響，手機(jī)品牌商數(shù)量在壓縮，環(huán)環(huán)相扣，供應(yīng)鏈企業(yè)數(shù)量同樣也將壓縮！
國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展至今，猶如一場(chǎng)電影，艱苦心酸的開(kāi)端，喜極而泣的高潮，些許落寞些許歡喜逐漸趨近落幕（市場(chǎng)定局）。然而，科技的進(jìn)步與市場(chǎng)的發(fā)展，往往和商業(yè)化密不可分，在手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展的過(guò)程中，毫無(wú)疑問(wèn)有些公司趕上了一個(gè)好的時(shí)機(jī)，開(kāi)拓了一片屬于它們的田地，遺憾的是，對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，趕上一次時(shí)代浪潮并不能代表或保證它將長(zhǎng)盛不衰，這正是一些國(guó)外科技企業(yè)百年猶存可貴之處，大浪淘沙，留下的終究是一些精英品牌！錘子所謂的情懷，在手機(jī)這一大規(guī)模商業(yè)化的市場(chǎng)中，究竟不是長(zhǎng)久之計(jì)！
01月07日 18:14
