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與德通訊:印度供應鏈成型的3年是中國廠商的機會

如今,幾乎所有主流國產手機品牌均已進駐印度,不少ODM廠商更是赴印建廠,其中與德通訊是這條道路上的排頭兵。
   印度是一個神奇的國度,吸引著我們不遠萬里奔赴。

  如今,幾乎所有主流國產手機品牌均已進駐印度,不少ODM廠商更是赴印建廠,其中與德通訊是這條道路上的排頭兵。

  去年,眾企業(yè)還在國門前猶豫徘徊之時,與德通訊毅然決然走進印度,投資成立了與德印度手機基地。

  如今一年過去了,作為先吃螃蟹的與德通訊,目前在印度的發(fā)展狀況到底如何?

  日前,手機報在線采訪到與德通訊印度公司的負責人MrAshock,他表示對于與德通訊而言,雖然發(fā)展過程中會遇到困擾,但印度這個螃蟹還是一道不可不嘗的美味。

  “現在我們的內部訂單已經跑起來了,相信下半年會更好。”他表示。

  據他所言,與德通訊在印度的工廠位于交通便利的南部城市孟買,擁有近4千平米的生產面積、2000平米的庫房;自去年設廠至今,現已設有15條生產線、6條包裝線,印度員工300多人,月產能200K。

  “我們的客戶目前以中國的為主,不過印度本土手機廠商也正在接洽中,預計下半年的訂單還將陸續(xù)有來。”

  不過,MrAshock也直言,在印度也并不是沒有煩心事。

  首先,他提到了印度員工的管理問題,在他看來,這算印度制造的難題之一。

  “印度員工的工作效率比較低,出勤率也低,流動率比較大,這些都是難以管理的問題。”據其所言,印度人民的觀念與中國有著巨大的差別,印度人崇尚自由,再加上宗教文化等影響,印度人民僅法律規(guī)定的節(jié)假日就有30天,這些都是在管理上需要注意的問題,也是困擾很多中國廠商的問題。

  MrAshock表示,為了解決員工管理問題,與德通訊專門從中國總公司調派15名中國工程師常駐印度工廠,與印度管理層共同負責工廠各個職能部門的工作,完整導入中國總部的管理經驗和制度。

  “目前在管理方面我們已安然渡過適應期,這個難題算解決了。”MrAshock表示。

  然而,另一個難題則不是與德通訊自個兒可以解決的,那就是產業(yè)配套問題。

  “印度手機供應鏈才剛起步,目前還是從中國采購物料。”MrAshock表示,雖然目前從中國采購暫還可行,但畢竟不是長久之計,“我們也很希望可在印度本土采購,可是現在的狀況根本沒辦法。”

  他透露,國產手機在印度組裝的話,基本也找來自中國的ODM廠商,因為印度本土的品質認證體系無法適用于國產手機。

  “印度供應鏈的成型,至少還需要3年時間吧。”MrAshock認為,這3年時間是中國供應鏈的機會,而與德通訊對印度市場的未來還是非??春谩?/span>

  據透露,與德通訊計劃進一步擴充產能,計劃2017年建設30條組裝線,15條包裝線,容納3000名員工,年度產能達到2500萬臺智能手機。

  而手機報在線統計數據顯示,目前已在印度建廠的中國手機企業(yè)包括8家ODM廠商、6家電池及充電器等供應鏈廠商,此外還有6家國產手機廠商正在規(guī)劃中,但更多的供應鏈企業(yè)仍在觀望中。

  對此現狀,MrAshock指出,印度這塊大蛋糕,獨食是毫無意義的,需求中印企業(yè)雙方的溝通和努力,共同將印度市場做大,才能共同分食。

  因此,與德通訊將參加手機報在線即將舉辦的“掘金印度·第二季”及暨“2016印度國際手機產業(yè)博覽會”(IndianMobileDiwali)。

  “我們看到了第一季活動的盛況,相信第二季將更有價值。實際上,中印手機產業(yè)也的確需要這樣的活動去進行溝通和交流。”MrAshock表示。

  他認為,此次活動若能上升至政府層面,將能為中印手機產業(yè)的發(fā)展帶來更大的貢獻,“第一季活動中印度工信部有代表出席,那么第二季最好也有與之相對等的中國政府代表出現,雙方政府進行交流。”
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