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百康大力轉(zhuǎn)型 開拓“差異化”藍海

隨著國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)開始愈演愈烈的競爭,企業(yè)紛紛出海;而作為供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的攝像頭模組行業(yè),似乎也初露苗頭。此刻,劉容波也在考慮,百康下一階段的路改往哪走。
   大面積的紅海市場讓國內(nèi)中小企業(yè)的生存情況一直不太樂觀,不僅市場競爭急速加劇,產(chǎn)品毛利也日漸薄弱。在眼下的環(huán)境中,這批企業(yè)在不斷追逐市場需求的前提下,轉(zhuǎn)向差異化產(chǎn)品尋求突破,也是不少人的選擇。

  日前,《手機報》前往深圳百康電子有限公司(下文簡稱:百康)總經(jīng)理劉容波進行采訪。其在過程中表示,與鏡頭、馬達、芯片幾個行業(yè)相比,中國的攝像頭模組行業(yè)的體量更為龐大,競爭也愈加激烈。

  除了產(chǎn)品快速更新?lián)Q代,在飽受價格戰(zhàn)摧殘后,另尋出路成了眼下勢在必行的事,劉容波也對百康的產(chǎn)品和市場方向進行了規(guī)劃。

  差異化的突破

  一直以來,百康將產(chǎn)品分為手機攝像頭模組、MID以及差異化產(chǎn)品三大產(chǎn)品鏈。據(jù)劉容波介紹:“雖然公司目前產(chǎn)線主要還是以CSP為主,但明年將會進行擴產(chǎn),產(chǎn)線總量預(yù)計達約12條。”

  隨著中低端產(chǎn)品在市場中逐漸陷入了無利可圖的境地,百康在產(chǎn)品的進程上也必然要加快腳步。

  近幾年來,智能穿戴、行車記錄儀、無人機等等的差異化產(chǎn)品盛行。使得行業(yè)內(nèi)部分走這條路的企業(yè)都找到了轉(zhuǎn)機,在差異化產(chǎn)品市場做得好的。劉容波也在采訪中直接指出:“因為差異化產(chǎn)品已經(jīng)成為我們的利潤點,所以除了保持目前的產(chǎn)品發(fā)展路線,近三年內(nèi),重心還是會放在差異化產(chǎn)品和外貿(mào)產(chǎn)品上。”

  劉容波做出這樣的選擇不僅是看到了市場的機遇,也是對實際情況的考量。

  據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,百康現(xiàn)階段的月產(chǎn)能大概在2-3KK之間。雖然已經(jīng)頗具規(guī)模,但其產(chǎn)品還是以200-500萬像素中低端為主。

  之所以沒有隨大流奔赴高端市場,是因為在劉容波看來,16M以上的手機攝像頭產(chǎn)品市場,對于中小企業(yè)來說很小,明眼人都能看到,大份額都停留在一線模組廠中。劉容波也坦言道:“雖然比起手機攝像頭模組來說差異化產(chǎn)品訂單數(shù)量相對較少,但利潤卻大一些。”

  除了產(chǎn)品重心的變化,劉容波還將在明年著力差異化產(chǎn)品的研發(fā)。在產(chǎn)能和研發(fā)同步發(fā)力的情況下,劉容波預(yù)測,百康在手機攝像頭模組上的出貨量維持在3KK左右/月,而差異化產(chǎn)品將做到0.8-1KK。

  市場布局的轉(zhuǎn)變

  隨著國內(nèi)智能手機產(chǎn)業(yè)開始愈演愈烈的競爭,企業(yè)紛紛出海;而作為供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的攝像頭模組行業(yè),似乎也初露苗頭。此刻,劉容波也在考慮,百康下一階段的路改往哪走。

  《手機報》記者在采訪中了解到,除了產(chǎn)品規(guī)劃上的突破,百康也將在市場方向上進行重新布局。

  近年來,海外市場的機遇逐漸被發(fā)掘。在本次談話中,記者也感覺到百康對海外市場的深厚興趣。劉容波透露:“除了現(xiàn)有的國內(nèi)市場外,我們也海外市場做了一些規(guī)劃。明年會成立專門的外貿(mào)部門,針對海外的訂單服務(wù)。”

  而身處在國內(nèi)混亂價格戰(zhàn)中,劉容波認為技術(shù)上的突破有更切實際的意義。

  固定的市場份額,眾家爭搶之下,到手其實所剩無幾。在大家為產(chǎn)品價格殺得頭破血流時,也使得很多企業(yè)對風險毫無抵抗力。劉容波表示:“這個情況讓很多廠都無法獲得足夠的利潤,所以無法支撐市場風險和產(chǎn)品的研發(fā)。”

  除此之外,他還在采訪中指出:“明年的市場將不再僅僅是價格上的比拼,而是如何使得自己的產(chǎn)品趕在別人之前。我們不能為了價格而做產(chǎn)品,重要的是體現(xiàn)其價值所在。”作為供應(yīng)商,產(chǎn)品最重要是要符合客戶要求。

  找到了產(chǎn)品的定位,才能夠免去一些不必要的競爭。在沒有實力之前想要面面俱到,反而容易顧此失彼。

  除了決定做好差異化產(chǎn)品,在傳統(tǒng)的手機模組業(yè)務(wù)上,百康也開始瞄準國內(nèi)一些大型ODM廠商。劉容波對記者透露到:“目前已經(jīng)開始和一些專注海外ODM企業(yè)進行接洽,并針對ODM訂單客戶進行生產(chǎn)線規(guī)劃及規(guī)范。”

  值得一提的是,劉容波表示,明年公司內(nèi)部管理提升將會重點以品質(zhì)提升為主。

  眾所周知,不論是手機模組或者差異化產(chǎn)品,最核心的首先還是產(chǎn)品的品質(zhì)。在沒有做好品質(zhì)之前,任何規(guī)劃都是紙上談兵。
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