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以品質(zhì)為基石 桑萊士穩(wěn)中求勝高端市場(chǎng)

  隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速,中高端產(chǎn)品普及似乎已經(jīng)成了必然的趨勢(shì)。不論是有意或是被迫,越來越多的廠商開始走上由低轉(zhuǎn)高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
  隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展加速,中高端產(chǎn)品普及似乎已經(jīng)成了必然的趨勢(shì)。不論是有意或是被迫,越來越多的廠商開始走上由低轉(zhuǎn)高的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型之路。

  固定的市場(chǎng)份額里,涵蓋上百家競(jìng)爭(zhēng)廠商,在攝像頭模組行業(yè)中,競(jìng)爭(zhēng)一直十分激烈。多數(shù)二線廠商此刻都選擇鞏固出貨量,將此作為轉(zhuǎn)型路上的支點(diǎn)。

  不僅為了爭(zhēng)搶市場(chǎng),也是為了借堅(jiān)實(shí)的品質(zhì)搭建通往高端市場(chǎng)的橋梁。

  回顧2015年,作為模組行業(yè)中的老牌廠商惠州桑萊士光電有限公司(下文簡(jiǎn)稱:桑萊士)也展開了高端市場(chǎng)的攻略。雖然沒有大肆擴(kuò)張,但在出貨量上的進(jìn)步十分可觀,2015下半年尤為明顯,說突飛猛進(jìn)不為過。

  據(jù)旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,上半年其出貨情況在5.3KK到5.5KK之間小幅度波動(dòng),直至去年9月,猛增至7.75KK。

  即便如此,2M、5M、8M依舊是其主流產(chǎn)品。其實(shí)一直以來,桑萊士在拓展高端市場(chǎng)的策略都追求穩(wěn)扎穩(wěn)打。

  在《手機(jī)報(bào)》近期專訪中,桑萊士董事長(zhǎng)徐平也直接表示:“雖然大家都想法設(shè)法切入高端市場(chǎng),但我認(rèn)為,任何一條路都需要腳踏實(shí)地,現(xiàn)階段更重要的是建立與客戶之間的信任。”

  縱觀國(guó)內(nèi)終端品牌攝像頭模組供應(yīng)情況,以舜宇為首的一線模組廠幾乎囊括了整個(gè)高端市場(chǎng)。雖然已有二線廠商試圖切入,但一線廠商長(zhǎng)久以來的穩(wěn)固地位難以動(dòng)搖,反而使得其進(jìn)退兩難,陷入有些被動(dòng)的局面。

  據(jù)了解,在桑萊士的客戶體系中還是以國(guó)內(nèi)大型ODM廠為主。雖然已經(jīng)與幾家一線品牌接洽,但徐平對(duì)此始終保持“量力而行,做好當(dāng)下”的態(tài)度。

  早在10年前,桑萊士的出貨量就已經(jīng)達(dá)到900K以上,這在當(dāng)時(shí)的攝像頭模組行業(yè)而言,十分了得。而COB以及設(shè)備上的跟進(jìn)也并沒有落后一線廠商太多,拉大兩者之間差距的根本原因還要?dú)w于資本實(shí)力。

  時(shí)至今日,這個(gè)差距包含了太多的因素,似乎已經(jīng)愈來愈難以跨越,這其實(shí)是國(guó)內(nèi)二線模組廠共同的困境。在談及這個(gè)問題時(shí),徐平表現(xiàn)得很坦然:“雖然有些差距是讓我們無能為力的,但我覺得可以正視它。與其選擇避而不談,合理面對(duì)也許會(huì)更好。”

  眾所周知,華為小米、OPPO、VIVO等品牌的攝像頭產(chǎn)品供應(yīng)幾乎全部被幾家一線模組廠收入囊中。不論是處于技術(shù)還是品質(zhì)等方面的考量,一線終端品牌的供應(yīng)鏈幾乎已形成定式。

  那么作為后方陣營(yíng)的二線模組廠之一,桑萊士究竟在作何打算?

  從眼下的動(dòng)作看來,桑萊士似乎并不急于一時(shí),除了正在接洽的中興等品牌,也僅在一些熱門產(chǎn)品上發(fā)力。

  自從PDAF產(chǎn)品受到不少品牌青睞后,桑萊士也將目光瞄準(zhǔn)這個(gè)領(lǐng)域。據(jù)透露,桑萊士在2015年中交貨情況十分不錯(cuò)。雖然客戶沒有涵蓋一線的品牌,但二線客戶的出貨情況都保持穩(wěn)定攀升。

  除此之外,桑萊士并沒有大刀闊斧對(duì)進(jìn)軍高端市場(chǎng)。這也與其堅(jiān)守的原則相關(guān),徐平認(rèn)為:“產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型重要是踏準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏,和得到客戶的認(rèn)可。話雖如此,但要在16M、20M甚至以上的高端產(chǎn)品得到大牌客戶首肯,其實(shí)還是需要時(shí)間。”

  進(jìn)入一線品牌的供應(yīng)鏈,實(shí)力一定要受到其認(rèn)可。在徐平看來,比硬件設(shè)備更為重要的,是人文的儲(chǔ)備和資本的實(shí)力。

  采訪的最后,徐平指出,桑萊士在2016年中,5M、8M、13M依舊是產(chǎn)品主力,除了繼續(xù)加固現(xiàn)階段的中端產(chǎn)品出貨,另外在16M、20M新產(chǎn)品上也進(jìn)行研發(fā)和規(guī)劃。

  要打破品牌對(duì)供應(yīng)商選擇的思維定式并非易事,幾個(gè)條件缺一不可。與其對(duì)高端市場(chǎng)發(fā)起猛烈攻勢(shì),桑萊士這樣穩(wěn)中求勝的戰(zhàn)略未嘗不能走出自己的道路。 
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