宇順電子最早可以追溯到90年代的深圳市晶浩達，當時主要的業(yè)務(wù)是黑白TNLCD的貼片與裝PIN加工，并做一部分貿(mào)易業(yè)務(wù)，為日本卡西歐加工電子表顯示器的寶安菱生曾是其重要客戶。在菱生撤出大陸后，晶浩達承接了其大部分的代工業(yè)務(wù)，并開始承包租賃國內(nèi)最早從事TN型LCD研究和生產(chǎn)的原曙光電子集團有限公司旗下電子工業(yè)部770廠液晶顯示器分廠，打入國營企業(yè)供應(yīng)鏈。
此后借助卡西歐供應(yīng)鏈的品質(zhì)管理模式和770廠的名氣，晶浩達快速切入當時正在進行國企改革的家電行業(yè)，特別是替日本企業(yè)代工的珠三角家電企業(yè)。由于在品質(zhì)管理體系上有相同日本企業(yè)風(fēng)格，商務(wù)體系上有相同的國企風(fēng)格，晶浩達成為珠三角家電企業(yè)的核心供應(yīng)商，并且隨著家電行業(yè)的兼并重組，也把晶浩達的家電業(yè)務(wù)推廣到整個家電行業(yè)。
當時大陸的電話機行業(yè)由于技術(shù)缺失，由于行業(yè)還沒有技術(shù)能力監(jiān)管得已從民間快速成長起來，基于相似的供應(yīng)鏈資源，家電企業(yè)國企改革兼并重組過程中離散出來的部分人員，也轉(zhuǎn)移到了電話機生產(chǎn)行列中，晶浩達也透過這些人員的關(guān)系，成為了電話機行業(yè)的顯示屏主力供應(yīng)商。
在積累了足夠的行業(yè)資源后，2004 年1 月2 日，魏連速、趙后鵬、周曉斌、王曉明、?孔憲福等人共同出資成立宇順電子，并在同年吸收有TFTLCD模組加工經(jīng)驗的宋宇紅為股東，正式進入液晶模組加工業(yè)務(wù)。
當時大陸的家電行業(yè)和電話機、手機、影音播放器等消費類電子行業(yè)是兩大生命力最旺盛的行業(yè)，宇順電子也隨著這兩個行業(yè)的發(fā)展而快速成長。2007年宇順開始改制并引入招商科技、萊寶高科等戰(zhàn)略投資方，在保持傳統(tǒng)TNLCD業(yè)務(wù)同時，在長沙建立生產(chǎn)基地，重點開展中小尺寸TFTLCD 模組業(yè)務(wù)，于2009年8月核準在深圳上市。
宇順電子上市后，也曾乘上觸摸屏概念打入國產(chǎn)品牌手機供應(yīng)鏈，一度是中興和華為的供應(yīng)商，并收購主營手機模組的雅視，擴充產(chǎn)能。在運營商訂制機時代，宇順電子通過十幾年的熟人人脈關(guān)系，業(yè)務(wù)發(fā)展相對比較良性，成為把標準品賣到極致價值的行業(yè)典范。
然而隨著國際手機制造業(yè)務(wù)全部集中到大陸，手機供應(yīng)鏈體系也隨之發(fā)生根本性的變化。在充足的產(chǎn)能和蘋果、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的鯰魚效應(yīng)下，運營商的訂制機陣營快速崩潰，互聯(lián)網(wǎng)品牌和自由市場品牌迅猛增長，新一代的手機品牌營運經(jīng)理人也迅速破除掉熟人經(jīng)濟下的官僚與低效，手機供應(yīng)鏈原有的熟人經(jīng)濟慢慢被日趨完善商業(yè)規(guī)則所取代。
當宇順電子所處的消費類電子產(chǎn)品零組件行業(yè)從增量市場階段進入到了存量市場階段，產(chǎn)業(yè)的競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品價格急劇下跌，產(chǎn)品的毛利率也大不如前。同時宇順電子應(yīng)對新型商業(yè)環(huán)境的人才缺失，導(dǎo)致宇順電子慢慢跟不上市場節(jié)拍，業(yè)務(wù)能力大不如前，業(yè)績也陷入虧損。
通過原來的國企人脈資源，宇順電子把控制權(quán)交給國有資產(chǎn)背景深厚的中植系，是最后一次發(fā)揮熟人經(jīng)濟優(yōu)勢，還是中植系更會玩熟人經(jīng)濟，打破宇順電子在現(xiàn)有手機供應(yīng)鏈中的被動局面，只有時間知道。
此后借助卡西歐供應(yīng)鏈的品質(zhì)管理模式和770廠的名氣，晶浩達快速切入當時正在進行國企改革的家電行業(yè)，特別是替日本企業(yè)代工的珠三角家電企業(yè)。由于在品質(zhì)管理體系上有相同日本企業(yè)風(fēng)格，商務(wù)體系上有相同的國企風(fēng)格，晶浩達成為珠三角家電企業(yè)的核心供應(yīng)商，并且隨著家電行業(yè)的兼并重組，也把晶浩達的家電業(yè)務(wù)推廣到整個家電行業(yè)。
當時大陸的電話機行業(yè)由于技術(shù)缺失，由于行業(yè)還沒有技術(shù)能力監(jiān)管得已從民間快速成長起來，基于相似的供應(yīng)鏈資源，家電企業(yè)國企改革兼并重組過程中離散出來的部分人員，也轉(zhuǎn)移到了電話機生產(chǎn)行列中，晶浩達也透過這些人員的關(guān)系，成為了電話機行業(yè)的顯示屏主力供應(yīng)商。
在積累了足夠的行業(yè)資源后，2004 年1 月2 日，魏連速、趙后鵬、周曉斌、王曉明、?孔憲福等人共同出資成立宇順電子，并在同年吸收有TFTLCD模組加工經(jīng)驗的宋宇紅為股東，正式進入液晶模組加工業(yè)務(wù)。
當時大陸的家電行業(yè)和電話機、手機、影音播放器等消費類電子行業(yè)是兩大生命力最旺盛的行業(yè)，宇順電子也隨著這兩個行業(yè)的發(fā)展而快速成長。2007年宇順開始改制并引入招商科技、萊寶高科等戰(zhàn)略投資方，在保持傳統(tǒng)TNLCD業(yè)務(wù)同時，在長沙建立生產(chǎn)基地，重點開展中小尺寸TFTLCD 模組業(yè)務(wù)，于2009年8月核準在深圳上市。
宇順電子上市后，也曾乘上觸摸屏概念打入國產(chǎn)品牌手機供應(yīng)鏈，一度是中興和華為的供應(yīng)商，并收購主營手機模組的雅視，擴充產(chǎn)能。在運營商訂制機時代，宇順電子通過十幾年的熟人人脈關(guān)系，業(yè)務(wù)發(fā)展相對比較良性，成為把標準品賣到極致價值的行業(yè)典范。
然而隨著國際手機制造業(yè)務(wù)全部集中到大陸，手機供應(yīng)鏈體系也隨之發(fā)生根本性的變化。在充足的產(chǎn)能和蘋果、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的鯰魚效應(yīng)下，運營商的訂制機陣營快速崩潰，互聯(lián)網(wǎng)品牌和自由市場品牌迅猛增長，新一代的手機品牌營運經(jīng)理人也迅速破除掉熟人經(jīng)濟下的官僚與低效，手機供應(yīng)鏈原有的熟人經(jīng)濟慢慢被日趨完善商業(yè)規(guī)則所取代。
當宇順電子所處的消費類電子產(chǎn)品零組件行業(yè)從增量市場階段進入到了存量市場階段，產(chǎn)業(yè)的競爭加劇導(dǎo)致產(chǎn)品價格急劇下跌，產(chǎn)品的毛利率也大不如前。同時宇順電子應(yīng)對新型商業(yè)環(huán)境的人才缺失，導(dǎo)致宇順電子慢慢跟不上市場節(jié)拍，業(yè)務(wù)能力大不如前，業(yè)績也陷入虧損。
通過原來的國企人脈資源，宇順電子把控制權(quán)交給國有資產(chǎn)背景深厚的中植系，是最后一次發(fā)揮熟人經(jīng)濟優(yōu)勢，還是中植系更會玩熟人經(jīng)濟，打破宇順電子在現(xiàn)有手機供應(yīng)鏈中的被動局面，只有時間知道。
01月07日 18:14
