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歐菲光斥資8億擬收購融創(chuàng)天下 擴大移動互聯(lián)網(wǎng)布局

歐菲光快速崛起的歷程,我們可以看到,歐菲光在敏銳地捕捉到行業(yè)氣息的基礎(chǔ)上,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈,擴大自己的規(guī)模先后建成了南京、吉安、蘇州等觸摸屏生產(chǎn)基地。

繼3月27日歐菲光(002456.SZ)對外公告宣稱簽署對美國Tessera子公司DOC的MEMS攝像頭資產(chǎn)的收購意向書后,歐菲光又有大手筆動作。

7月20日,歐菲光發(fā)布公告稱擬通過受讓自然人李建華、盧可(轉(zhuǎn)讓方)持有的深圳德方投資咨詢有限公司100%的股權(quán)的方式,間接收購深圳市融創(chuàng)天下科技有限公司100%的股權(quán),收購資金為8億元。歐菲光此次收購采取現(xiàn)金支付的方式,所需資金全部來源于公司自籌資金。

此次大手筆收購融創(chuàng)天下,也凸顯了歐菲光大力進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的力度和決心,表明歐菲光這家傳統(tǒng)制造型企業(yè)開始向移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

融創(chuàng)天下是國內(nèi)領(lǐng)先的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用平臺產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與解決方案提供商,其中移動多媒體能力模塊和移動云計算中間模塊是其核心優(yōu)勢。在核心技術(shù)幾乎全部由國外企業(yè)壟斷的多媒體領(lǐng)域,取得了令人矚目的成績。其技術(shù)被廣泛應(yīng)用于航天、國防等國家安全領(lǐng)域。

據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所發(fā)布的“2014年5月觸摸屏出貨量排行榜”顯示,歐菲光以20KK的出貨量雄踞排行榜榜首。

而在7月14日財富中國發(fā)布的中國企業(yè)500強排行榜上,國內(nèi)最大的國產(chǎn)手機觸摸屏供應(yīng)商歐菲光以營收91億元位居榜單466位。這也是歐菲光首次殺入該排行榜。

回顧歐菲光快速崛起的歷程,我們可以看到,歐菲光在敏銳地捕捉到行業(yè)氣息的基礎(chǔ)上,不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈,擴大自己的規(guī)模先后建成了南京、吉安、蘇州等觸摸屏生產(chǎn)基地。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來,移動終端市場成為市場最大的增長點,歐菲光及時將公司業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向移動設(shè)備觸控系統(tǒng)。目前,歐菲光已升為全球技術(shù)領(lǐng)先的觸控系統(tǒng)及數(shù)碼成像系統(tǒng)供應(yīng)商,完整布局觸控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈,涵蓋強化玻璃、納米銀金屬網(wǎng)格導(dǎo)電膜等產(chǎn)品,打通了產(chǎn)業(yè)的上下游。

2013年歐菲光年報顯示,觸摸屏由于智能終端需求增長的帶動,銷售量達1.15億,同比增長118%,市場占有率約16%。觸摸屏實現(xiàn)收入81.24億元,比上一年增長130.09%,濾光片業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入0.97億元,攝像頭業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入5.88億元,帶動公司主要業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入90.19億元,同比增長131.00%。從2012年至今,歐菲光已完成了手中訂單由聯(lián)想、華為、中興等國有廠商到蘋果、三星、索尼等知名國際廠商的轉(zhuǎn)變,也使得公司營業(yè)收入和凈利潤呈連年增長態(tài)勢。

此次收購協(xié)議,是歐菲光達成對DOC公司獲得全球領(lǐng)先的MEMS技術(shù)和圖像處理技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過收購融創(chuàng)天下,歐菲光可以獲得視頻壓縮技術(shù)、傳輸質(zhì)量技術(shù)、平臺及系統(tǒng)適配技術(shù)等全球領(lǐng)先的核心技術(shù)。

通過本次收購,歐菲光正在從創(chuàng)新零組件制造商向核心用戶體驗的支撐平臺升級,是從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的全新嘗試。歐菲光的附加值將從硬件向軟件延伸,引入輕資產(chǎn)業(yè)務(wù),從而提升整體盈利能力。這筆8億元的不菲收購不僅使歐菲光獲得全球領(lǐng)先的移動多媒體核心技術(shù),還將融合融創(chuàng)天下一流的移動互聯(lián)網(wǎng)團隊,從而獲得跨越性的戰(zhàn)略提升。

不過作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相融合,企業(yè)文化的差距是一個不可逾越的障礙。當(dāng)年谷歌與摩托羅拉的牽手直到最后的黯然離場就是一個最直接的例子,歐菲光與德方投資、融創(chuàng)天下需在管理制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)拓展等方面進行融合,能否順利實現(xiàn)融合具有不確定性,整合過程中可能會對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響;另一方面,融創(chuàng)天下作為一家高新技術(shù)企業(yè),若本次收購后導(dǎo)致管理層和技術(shù)人員流失以及相應(yīng)的技術(shù)流失和泄密,對歐菲光實現(xiàn)未來的盈利目標(biāo)也是及其不利的。

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