在與國內(nèi)一線品牌廠商的線下交流中，他們強調(diào)在觸摸顯示屏領(lǐng)域，國內(nèi)部分廠商雖然在加工技術(shù)方面越來越成熟，但在產(chǎn)品的性能與品質(zhì)上沒有得到相應(yīng)的提升。

隨后，部分品牌廠商的項目負責(zé)人表示，為了在旗艦機型上給用戶更好的體驗和持續(xù)的口碑，大家都在把采購供應(yīng)鏈往品質(zhì)體系和研發(fā)能力更完善的老牌企業(yè)傾斜，這也是近期大家都在布局跟日本三家主要手機顯示器企業(yè)協(xié)商incell產(chǎn)能分配的原因。

隨著運營商的補貼下降，受影響最嚴重的一線品牌廠商再也不敢繼續(xù)生產(chǎn)僅僅夠用的“極限忍受”產(chǎn)品，銷往開放市場來摧毀好不容易建立起來的品牌聲譽。

特別是大家都借助互聯(lián)網(wǎng)“粉絲經(jīng)濟”進行品牌營銷的時代，一個很小的設(shè)計缺陷或外觀瑕疵都會被競爭對手的技術(shù)捧腳大咖和粉絲挑出來，放大后大肆渲染攻擊，大量“米黑、魅黑、華黑、中黑”等的存在，就是最好的例證。

觸摸屏行業(yè)從1998年開始引入大陸，至今已有十六年的時間。對于目前各界為什么會質(zhì)疑國內(nèi)一些觸摸顯示屏企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)研發(fā)，以及如何完善國產(chǎn)觸摸顯示屏產(chǎn)品與技術(shù)等問題，手機報專訪了中國電子熊貓集團旗下南京華睿川電子科技有限公司銷售總監(jiān)盧誠智。

《手機報》：蘋果從iPhone5開始，在觸摸顯示屏上采用in-cell技術(shù)，此后，華為也在旗艦機上使用in-cell觸摸顯示屏。隨著in-cell觸摸顯示屏的良率越來越好，使用成本也在下降，現(xiàn)在國內(nèi)品牌廠商都在積極布局in-cell觸摸顯示屏技術(shù)，行業(yè)到處傳來“狼來了”的聲音，為什么華睿川卻在這個時候，還在大力引進消化日本和臺灣的GFF電容屏生產(chǎn)制造技術(shù)？

盧誠智：針對“狼來了”的問題，答案其實很簡單，狼來了并不表示羊就會滅絕，相反，生物界的規(guī)律告訴我們，狼來了，只會讓羊群更健康。至于為什么華睿川會選擇繼續(xù)研發(fā)生產(chǎn)GFF電容屏，有以下這些原因。

首先，華睿川GFF電容屏訂單仍處在快速增長階段，滿足客戶需求是廠商選擇生產(chǎn)什么樣產(chǎn)品的主要原因。

其次，in-cell目前的產(chǎn)能有限，要想全面推廣，需要整個顯示面板行業(yè)的絕大多數(shù)廠家都投入相關(guān)in-cell制造中來，這明顯不現(xiàn)實。擁有in-cell技術(shù)的廠商不會那么大方地公開分享自己的工藝與技術(shù)。

再次，即使擁有in-cell技術(shù)的廠商愿意共享成熟的in-cell工藝與技術(shù)，面板廠也不會馬上關(guān)掉正在賺錢的現(xiàn)有產(chǎn)線，全面鋪開in-cell新產(chǎn)線的建設(shè)工作。所以行業(yè)根本沒必要擔(dān)心手機市場會像當年GG電容屏迅速替代電阻屏，之后又被GF、GFF和OGS逐步取代的情形一樣，再次出現(xiàn)in-cell替代所有外掛式電容屏的情形。

至于市場上有一些產(chǎn)品開始采用觸摸顯示集成的in-cell產(chǎn)品替代GFF電容屏，源于手機廠商為提升用戶體驗，從而對輕薄化提出更高要求以及謀求更佳的視覺效果。蘋果是第一個吃螃蟹的大品牌，并引領(lǐng)了業(yè)內(nèi)其他品牌在部分高端機型采用類似技術(shù)的風(fēng)潮。

但我們同時也看到，蘋果只是在手機上使用了in-cell技術(shù)，在其它產(chǎn)品上所采用的電容屏仍然是外掛式，另外一些手機業(yè)的行業(yè)翹楚仍是在大量使用外掛式電容屏，而GFF正是重點。

《手機報》：目前行業(yè)這種對GFF電容屏的悲觀氣氛，會不會引發(fā)整個產(chǎn)業(yè)鏈對GFF電容屏減少投入？

盧誠智：品牌廠商在一些高端機型上使用in-cell產(chǎn)品，表明客戶在高端機型的觸摸顯示技術(shù)上多了一種選擇，并不能說明in-cell技術(shù)可以替代所有的觸摸顯示技術(shù)。有些原來服務(wù)的客戶比較集中的觸摸屏一線大牌廠商，或許有可能在GFF電容屏業(yè)務(wù)受到一定沖擊，整個行業(yè)還是處于總量擴張的趨勢。

華睿川從電阻屏到電容屏都有生產(chǎn)，至今每個月電阻屏出貨量約1KK，充分說明市場有多樣化需求。現(xiàn)在還有很多優(yōu)質(zhì)的國外客戶在使用華睿川的電阻屏，應(yīng)用在工業(yè)控制、車載導(dǎo)航等專業(yè)領(lǐng)域。

《手機報》：市場悲觀的情緒，除了來自新技術(shù)的替代憂慮外，更多的是來自市場競爭的焦慮。華睿川是如何面對激烈的市場競爭的？

盧誠智：華睿川一直著意于與國際上先進的觸摸屏生產(chǎn)工藝和設(shè)備接軌，作為華睿川利潤來源之一的電阻屏業(yè)務(wù)，從一開始就承接了原先日本廠商的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，自2004年對外批量供貨以來，一直保持著穩(wěn)定的出貨，2007年進入電阻屏的國內(nèi)供貨廠商三強，之后在手機市場需求逐步下降的時候在工控和車載領(lǐng)域開拓了新的應(yīng)用方向，至今維持著穩(wěn)定的客戶合作關(guān)系。

華睿川的電容屏成長之路則稍顯曲折，2011年底才啟動GF/GFF電容屏生產(chǎn)，2012年底與海信合作從此進入品牌廠商供應(yīng)名錄，之后與業(yè)內(nèi)一線手機集成商多方合作，如西可、天瓏、聞泰等，并進入華為的資源名錄。秉承電阻屏伊始就學(xué)習(xí)日本廠商精益生產(chǎn)和嚴苛品控體系的理念，華睿川在為客戶提供電容屏產(chǎn)品時也立足于提供精細的品質(zhì)、周到的技術(shù)支持，并結(jié)合相對合理的成本。

國內(nèi)現(xiàn)在很多手機業(yè)者都在往海外走，包括華睿川的很多客戶，同時因為國內(nèi)消費理念的提升使得國內(nèi)市場對產(chǎn)品的要求也在加嚴，市場整體的需求不僅僅是性價比這一方面，還有技術(shù)實現(xiàn)可行性、品質(zhì)可靠性、持續(xù)服務(wù)等綜合能力方面的配合。

華睿川在多年的觸摸屏生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過大量學(xué)習(xí)、引進、吸收、消化日本、臺灣等在觸摸屏方面的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，積累了大量高度定制化應(yīng)用的產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)檢測和管控經(jīng)驗，并結(jié)合對原材料特性的苛求和堅持，拒絕浮躁的成本單一取向，堅持品質(zhì)和成本兩手都要硬的經(jīng)營方針，讓華睿川產(chǎn)品在市場上積累了足夠的口碑。

華睿川在市場多樣化的情況下，在市場中為自己每一類產(chǎn)品找到自己的準確定位，配合客戶一起努力為最終用戶提供滿意的用戶體驗，從而減少盲目的市場競爭行為。

《手機報》：據(jù)旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所統(tǒng)計，目前整個國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)鏈在總體營業(yè)額上的增長速度明顯高于其它行業(yè)，利潤處于相對較高的盈利狀態(tài)。這種高營收增長、高盈利的好局面也引起了國家從政府到民間的廣泛關(guān)注與重視，這從近期國家各階層領(lǐng)導(dǎo)人頻繁視察國內(nèi)手機整機與零配件廠商也可以看得出來，同時國家近期在政策層面上也積極往芯片、觸摸顯示器等主要零配件國產(chǎn)化方面傾斜。華睿川對使用國產(chǎn)化產(chǎn)品有什么建議？

盧誠智：華睿川在電容屏項目上，為了保證產(chǎn)品品質(zhì)，關(guān)鍵設(shè)備均來自具有多年量產(chǎn)口碑的國內(nèi)外主流廠家，攸關(guān)產(chǎn)品指標及可靠性的核心材料如ITO膜、鋼化玻璃、光學(xué)膠、ACF、銀漿油墨均來自國際一線廠家，并通過成熟穩(wěn)定的工藝技術(shù)確保產(chǎn)品品質(zhì)，使得觸摸屏成品能夠取代海外同行，確保國內(nèi)下游廠家的供貨安全。

為了減少我公司對海外材料的依賴性，推進材料本土化，華睿川正在驗證國內(nèi)有志于替代海外同款材料的合作伙伴產(chǎn)品，當然這最終也取決于國家產(chǎn)業(yè)政策配套和下游終端客戶意愿。

我們歡迎觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈的上、下游相關(guān)廠商與華睿川進行交流和探討，共同推進高端觸摸屏的國產(chǎn)化乃至觸摸屏材料的國產(chǎn)化進程。此外，我們也歡迎業(yè)界朋友，特別是手機和平板電腦領(lǐng)域的專業(yè)人士關(guān)注中國電子熊貓集團8.5代液晶面板線，因為這條產(chǎn)線將成為未來的國內(nèi)顯示屏供貨主力軍之一，同樣承載著改善國內(nèi)平板顯示產(chǎn)業(yè)安全的重任。