央視財經(jīng)(《遇見大咖》)猴年伊始，一篇流傳很廣的文章帶著眾多的疑問，把楊元慶推到了聚光燈下。楊元慶說他不怕質(zhì)疑，媒體的很多思考都是他正在解決的問題。為了跟上這個時代，這幾年他努力地年輕自己，開微博、練長跑、做時尚先生，他說這其實不是自己的性格，但為了聯(lián)想，必須豁出去。
楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？
楊元慶，聯(lián)想集團董事長兼CEO，2月19日，他來到了滑雪勝地亞布力，參加一年一度的亞布力中國企業(yè)家論壇。
滑雪是楊元慶最喜歡的運動，但這次在亞布力，他的心情應(yīng)該并不輕松。在論壇開幕前幾天，某媒體人發(fā)表文章，標題為《楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎？》，作者從聯(lián)想的業(yè)績到楊元慶的并購策略，甚至他的接班過程，都提出了種種質(zhì)疑。盡管存在著一些數(shù)據(jù)漏洞，但這篇言辭激烈的文章流傳甚廣，楊元慶瞬間被推到了輿論的風口浪尖。
也因此，在亞布力論壇上，原本是楊元慶分享他在聯(lián)想27年點滴往事的對話專場，也因為這次的輿論熱點，劇情從一開始就有了反轉(zhuǎn)。
亞布力論壇楊元慶講話：
真的沒想到，新年一開始就上了頭條，成了網(wǎng)紅。其實我首先還是要非常感謝這些記者朋友，輿論那么熱，說明我們還是在風口上。很多人關(guān)心我們，說明我們還沒有被邊緣化，沒有被BAT完全邊緣化。
小諾專訪楊元慶
史小諾：進入猴年壓力有沒有覺得突然增大，比如說最近可能輿論上，可能大家會有一些不同的看法，你會怎樣來回應(yīng)呢？
楊元慶：我覺得輿論的善意的意見、批評、建議都是非常正常的。對于一個成熟的CEO來說，他應(yīng)該是有一定的定力。像我已經(jīng)做了16年的CEO，風風雨雨也經(jīng)歷了很多，善意的意見、建議應(yīng)該積極地去吸取它，來作為自己改進的一個動力。那當然惡意的誹謗，無中生有的造謠，你不理他就好了。
楊元慶：用戶需要，公司需要，我就要豁出去
楊元慶是中國IT行業(yè)的代表人物。2001年，他從柳傳志手中接過帥印，開始掌舵聯(lián)想。2004年，主導(dǎo)聯(lián)想收購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，這場蛇吞象的并購使聯(lián)想一躍成為中國企業(yè)走向國際化的標志。2013年7月，楊元慶贏來了自己職業(yè)生涯的巔峰，因為聯(lián)想成為了全球最大的個人電腦供應(yīng)商。十幾年來，在楊元慶的帶領(lǐng)下，聯(lián)想已經(jīng)是一家業(yè)務(wù)遍及全球160多個國家的國際化公司。
不過，在走向世界的征途中，聯(lián)想這幾年的日子，似乎并不好過。幾年前，聯(lián)想曾經(jīng)請媒體人給自己畫像，最后大家心目中的聯(lián)想是一個成熟的中年大叔，這個形象，顯然不是聯(lián)想想要的，在如今移動互聯(lián)網(wǎng)的年代，年輕、時尚是標配，張揚、酷炫才是王道，所以，聯(lián)想不得不開始轉(zhuǎn)型，楊元慶也試圖突破。有媒體曾經(jīng)報道過這樣一個小細節(jié)，說楊元慶靦腆內(nèi)向，早年第一次在聯(lián)想開經(jīng)理會時，緊張得說不出話。改變，談何容易！
楊元慶獲得時尚先生：
感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝廣大的網(wǎng)友，尤其是聯(lián)想的粉絲們。前些時候呢，隨著習大大訪美，網(wǎng)上就有一篇文章，把包括我在內(nèi)的所有的這些企業(yè)家的著裝都評價了一遍，可以說是寒磣了一遍。所以回來我就只能把那個長一點袖子的西服，給剪成短袖的了。誰讓他們是衣食父母，他們是上帝，上帝的話能不聽嗎？
小諾專訪楊元慶
史小諾：因為你是中科大的高材生，應(yīng)該想象起來理工男比較低調(diào)的，但是我聽公關(guān)部交流說，元慶為了聯(lián)想很多事情，比如說你在微博上很活躍，比如說你還要去當時尚先生，只要對聯(lián)想產(chǎn)品有用你都會去做。所以你會覺得哪個是真正的你？
楊元慶：這個我挺掙扎的，實際上要論口才，比馬云比我們的柳總都差遠了，而且我不是一個喜歡去露臉，喜歡去溝通的?？赡艽蠹矣泻芏嗟挠浾哒f了，在早期采訪我的時候，我還磕巴呢，所以這個其實的話，對于我來說不是我喜歡去做的事情。但是我是一個喜歡挑戰(zhàn)自我的人，當然更重要的事情就是為了公司，為了聯(lián)想，我覺得這是我的一個大的責任，我的一個大的事。如果公司需要我們做什么，市場需要我們做什么，用戶需要我們做什么，我們還是得要豁出去。
性情內(nèi)斂的楊元慶曾是聯(lián)想銷售奇才
事實上，楊元慶的挑戰(zhàn)自我，并不是從現(xiàn)在開始的，從他進入聯(lián)想的第一天開始，挑戰(zhàn)似乎就沒有斷過。1989年，25歲的楊元慶進入聯(lián)想工作，不過，他這個中國科技大學計算機碩士畢業(yè)的高材生干的第一份工作竟然是銷售。
小諾專訪楊元慶
楊元慶：當時的銷售比今天的銷售要辛苦多了，名為銷售，實際上什么事都做，甚至是用戶買了機器要你去財務(wù)交款去，去庫房提了機器，驗機然后送貨，到了用戶那的話，這個用戶的機器要出了點問題，甚至不會使用，全都是打電話找你，就是售后服務(wù)的事情也都是你干，然后分期付款你還要不斷地去盯著把這個款催回來。
史小諾：你從這么高等的學府去做銷售應(yīng)該心里還是不平衡吧？不愿意做吧？而且性格也不太像你的性格。
楊元慶：是。
史小諾：想象你的性格不太適合做銷售。
楊元慶：我本來的確不是想去做。
史小諾：那你做得好嗎那會？
楊元慶：我做得不錯，做得挺好，要不然也不能夠得到提升，但實際上真的是像你說的本意不是來做銷售的。另外的話還是不服輸?shù)木?，我做什么事情都希望能夠做好?/span>
不服輸?shù)男愿袷鼓瑹o聞的楊元慶逐漸在聯(lián)想站穩(wěn)腳跟。1994年，聯(lián)想成立了以楊元慶為首的微機事業(yè)部，就在那一年，國外品牌大舉進入中國，楊元慶頂住了壓力，使聯(lián)想成為一枝獨秀的國產(chǎn)品牌，楊元慶因此被譽為“銷售奇才”，也讓柳傳志對他刮目相看。1996年，聯(lián)想電腦在中國市場的占有率超過了眾多國外巨頭，躍居為第一，由此確立了楊元慶在聯(lián)想的地位。
登上的過程中會遇到暴風雪
2015年11月，楊元慶執(zhí)掌的聯(lián)想交出了一份巨虧7.14億美元的季度財報，這是聯(lián)想6年來單季度首次出現(xiàn)虧損。很多人把巨虧的原因歸結(jié)于聯(lián)想對摩托羅拉移動的收購，不少業(yè)內(nèi)人士認為，“這是一樁賠本買賣”。
小諾專訪楊元慶
史小諾：也有人這么評論說，聯(lián)想收購的業(yè)務(wù)比如說谷歌的摩托羅拉的這個業(yè)務(wù)，是他們幾乎就是想放棄的業(yè)務(wù)，好像就是說聯(lián)想是接盤俠，這個決定不是那么成熟，你會怎么樣來回應(yīng)這樣的問題？
楊元慶：對于聯(lián)想來說我認為無論是我們?nèi)ツ曩I摩托羅拉還是我們買IBM服務(wù)器，都是符合我們戰(zhàn)略要求的。為什么說要做像摩托羅拉這樣的并購，因為做手機這是一個規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在遇到最大一個瓶頸就是專利的瓶頸，如果我們不并購摩托羅拉，我們做過評估，我們要額外地多交20%以上的專利費用給第三方。大家質(zhì)疑我們?nèi)ツ耆径鹊奶潛p，但是我覺得這個虧損我是想象得到的。你要在美國裁員，你要把一部分職能移到中國來和中國的這些團隊進行整合。你在美國裁員，裁一個員工你要付補償費。
史小諾：這個費用是算得出來的？
楊元慶：這個費用是算得出來。山峰上撤下來再攀下一個山峰，中間要遇到暴風雪，可能就會對你的短期的業(yè)績造成一定的影響，你要有這樣子的心理準備。
對于喜愛滑雪的楊元慶來說，聯(lián)想遭遇的暴風雪在他意料之中，他也準備好了迎接挑戰(zhàn)。
楊元慶公開回應(yīng)高薪酬質(zhì)疑
對聯(lián)想而言，無疑，它正處在一個大企業(yè)必須經(jīng)歷的減速和剎車階段，而這期間的陣痛，往往也會引發(fā)各種輿論的關(guān)注。因為聯(lián)想業(yè)績的大幅下滑，楊元慶的薪酬此時也變成了熱點。2015年7月，《福布斯》中文版發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，楊元慶的年薪高達1.18億元，再度排名中國上市公司CEO第一，這也是楊元慶連續(xù)三年排行榜首。高薪酬，巨虧損，兩相對比，著實扎眼。
小諾專訪楊元慶
楊元慶：我覺得薪酬的問題，大家所關(guān)心的這個問題，可能對于像聯(lián)想這樣的企業(yè)還是不太了解。實際上的話在我們并購了IBM個人電腦之后很長一段時間里面，薪酬體系的統(tǒng)一是我們一個很大的一個困惑。因為國內(nèi)的員工拿著很低的工資，而我們并購來的員工按照國際市場美國市場的標準來拿薪酬，對于我自己來說，我不能比我美國的員工、美國的下屬、美國的高管拿著更低的工資，這個說不過去。我們董事會也是完全有薪酬委員會，而且請了像韜睿這樣薪酬的顧問來給我們定各個管理層的工薪，從來不是我自己定的這樣一個工薪，他們都要對標，同樣規(guī)模的企業(yè)他們的CEO的這樣子的一個標準，所以我的薪酬是這么樣子定下來的。但是即使是這樣子定下來，我也是很清楚和中國的企業(yè)比可能是比較高的，所以其實在過去幾年里，大家只注意到我比較高的薪酬，但是沒有注意到我每年都拿出相當一部分的比例。
史小諾：回購股份？
楊元慶：不是，分給我們基層的員工。這個已經(jīng)連續(xù)做了幾年，那么今年的話沒有去做這個，但是我也給上海交大捐了1000萬，給UNC(北卡羅萊納大學)也捐了一個基金去幫助他們進行癌癥防治，抗擊癌癥方面的研究。另外還有一點聯(lián)想的薪酬從來就不是固定的，我們的業(yè)績導(dǎo)向的文化是在我們薪酬上面體現(xiàn)是非常好的，如果明年大家再來看我的薪酬可能就沒有那么高，因為我們的業(yè)績沒有那么突出，這個也是希望大家要能夠理解能夠注意到。
楊元慶：在手機這個業(yè)務(wù)里面我們是一定要贏
這些年，在個人電腦業(yè)務(wù)方面，聯(lián)想守住了其全球霸主地位，手機業(yè)務(wù)在全球排在第四，但在中國，聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不令人樂觀，曾經(jīng)它在中國市場排名第二，現(xiàn)在已經(jīng)被華為、小米這樣的后來者紛紛趕超。
小諾專訪楊元慶
史小諾：也有評論說聯(lián)想會有一點點錯失了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一些機會，你這樣認為嗎？
楊元慶：對于聯(lián)想來說，我覺得我們依然是互聯(lián)網(wǎng)也好，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)好，時代的先鋒，但是的話我們可能做的不是百度、不是阿里、不是騰訊，我們做的就是聯(lián)想，我們在互聯(lián)網(wǎng)的時代我們提供的個人電腦很適合互聯(lián)網(wǎng)用戶的使用，我們在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代我們同樣提供好用易用的智能終端產(chǎn)品。
據(jù)說在楊元慶手下工作，下屬常常會感到有些緊張。因為楊云慶很嚴厲，甚至有點鐵面無私。2015年，因為聯(lián)想手機業(yè)務(wù)始終沒有起色，楊元慶大為光火，一個和他并肩戰(zhàn)斗多年的移動高層被最終換掉。
小諾專訪楊元慶
史小諾：去年移動換帥，我聽說你說了一句比較狠的話，就說你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會，說過這樣的一句話嗎？
楊元慶：說過，對。
史小諾：你批評人的時候會咆哮嗎？會很生氣嗎？因為我看下屬也很緊張。
楊元慶：會的。應(yīng)該來說我在工作上還是比較嚴厲的一個人。面對這些互聯(lián)網(wǎng)公司的挑戰(zhàn)，新的業(yè)務(wù)模式的挑戰(zhàn)，的確需要我們?nèi)ミm應(yīng)，應(yīng)該來說適應(yīng)得慢可能都會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響。所以在這些方面其實我一直是鼓勵我們的團隊應(yīng)該求變，而且變得快一點。
史小諾：我記得前兩天，你不知道在哪個場合說的是2016年我們一定要在中國大陸市場打個翻身仗。
楊元慶：對，在手機這個業(yè)務(wù)里面我們是一定要贏的。
楊元慶：以后開個餐廳，我也會做得不錯
這些年，還有一個人一直站在楊元慶身后，這個人就是柳傳志。每當聯(lián)想或者楊元慶有新聞爆出，柳傳志的每次表態(tài)就會被媒體廣為解讀，視為他是否繼續(xù)支持楊元慶的標志。2016年聯(lián)想春晚，柳傳志再次堅定地站在了楊元慶這一邊。
小諾專訪楊元慶
史小諾：您的個性就像柳總說的元慶是一個不服輸?shù)娜?，您一直是這樣嗎？從小不服輸。
楊元慶：那應(yīng)該是吧。柳總也經(jīng)常在外面說曾經(jīng)我剛一接手聯(lián)想的個人電腦的業(yè)務(wù)的時候非常沖。只是想把業(yè)務(wù)做好，想把事情做好，但是這時候的話就可能少有顧及周邊的環(huán)境。所以后來像柳總也是給了我很多的指導(dǎo)，怎么樣把事情做好的同時要考慮到周邊環(huán)境的建設(shè)，什么時候該妥協(xié)的時候也要妥協(xié)。所以在這些方面我覺得還是很受益的。
史小諾：那你有沒有想過今后不干了之后的生活？有沒有安排？有沒有向往？
楊元慶：比如說就是和朋友一起打打牌、打打球、聊聊天這就很好，我曾經(jīng)跟柳總說了，我也許開個餐廳什么的，我也能做得不錯，不一定追求很大的事業(yè)，但是讓很多人喜歡，這也是一個追求。
小諾編后
01月07日 18:14
