大魚搶食、小魚臨危，是目前手機(jī)市場(chǎng)的真實(shí)寫照。2013年7月，小米推出799元的紅米手機(jī)，拉開了手機(jī)市場(chǎng)大魚搶食中低端的序幕。當(dāng)時(shí)，有人預(yù)言，紅米只是開始。果不其然，隨后華為、聯(lián)想、中興、酷派等紛紛推出千元機(jī)及千元以下機(jī)型，據(jù)消息透露，華為、小米2015年將推399超低端機(jī)，企圖進(jìn)一步搶食中低端市場(chǎng)。

對(duì)于中小品牌手機(jī)廠商來說，近兩年來一直面臨著高端投入巨大難以為繼、低端又華為、小米等打成紅海的困境。在此環(huán)境下，中小品牌產(chǎn)品研發(fā)能力不足、資金薄弱等短板更加明顯，再加上國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)漸趨飽和、增速放緩等因素，熬不住的中小品牌廠商紛紛倒閉，尚且存活的也依然面臨著巨大的生存危機(jī)，尋求著突圍之路。

然而，相對(duì)于其他中小品牌，寶捷訊似乎還游刃有余，在突圍之路上，選擇了一條出人意料的道路。

沖出小品牌的寶捷訊

1999年成立，2003年涉足手機(jī)行業(yè)，2007年自有手機(jī)品牌上市，2012年先后推出創(chuàng)雅等四個(gè)手機(jī)新品牌，在手機(jī)行業(yè)深耕十二年的寶捷訊，將謀劃轉(zhuǎn)型。

植根于有"中國電子之都"的深圳，寶捷訊可謂見證了深圳華強(qiáng)北手機(jī)的風(fēng)起云涌與黯然隕落。起初專注電話機(jī)產(chǎn)銷的寶捷訊，2003年踏入手機(jī)行業(yè)，2003年，正是聯(lián)發(fā)科第一款單芯片推出并量產(chǎn)之際，手機(jī)廠商只需要加上元器件和外殼便可組裝成手機(jī)出貨。之后幾年，深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)達(dá)到巔峰，華強(qiáng)北可用"日進(jìn)斗金"形容。寶捷訊順應(yīng)時(shí)世地踏入手機(jī)行業(yè)，一時(shí)風(fēng)生水起。

據(jù)了解，寶捷訊目前擁有60多條的整機(jī)生產(chǎn)線，另外還有SMT貼片線30條(已建成18條)，除了深圳總部占地100余畝、建筑面積10萬多平方米的工業(yè)園外，寶捷訊還于2013年在重慶創(chuàng)建占地500畝的手機(jī)產(chǎn)業(yè)基地，一期已于2013年投產(chǎn)。

另外，寶捷訊通過國內(nèi)國外十幾年的深耕細(xì)作，在國內(nèi)建立了30多個(gè)辦事經(jīng)銷機(jī)構(gòu)，300多個(gè)定點(diǎn)售后服務(wù)中心，500多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)，10000多個(gè)指定分銷商，形成了強(qiáng)大而專業(yè)的線下銷售服務(wù)網(wǎng)路。

除了成熟強(qiáng)大的線下渠道，寶捷訊已經(jīng)走出了華強(qiáng)北山寨手機(jī)的陰影，它不僅擁有自己的方案公司，還有自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)，手機(jī)主板的開發(fā)測(cè)試等一系列都可以自主完成，雖然芯片目前還是使用MTK，但畢竟國內(nèi)自主研發(fā)芯片的手機(jī)品牌也只有華為。

另外，寶捷訊目前還擁有5個(gè)品牌，科寶手機(jī)品牌、創(chuàng)雅手機(jī)品牌、達(dá)能手機(jī)品牌、信達(dá)手機(jī)品牌、永科手機(jī)品牌，這就是即將成為寶捷訊集團(tuán)控股下的五個(gè)子品牌。

逆勢(shì)轉(zhuǎn)型，從玩產(chǎn)品到玩資產(chǎn)？

寶捷訊總裁林峰對(duì)《手機(jī)報(bào)》表示，寶捷訊將由手機(jī)品牌變?yōu)閷毥萦嵓瘓F(tuán)，掌管旗下五個(gè)子品牌，從此，"寶捷訊手機(jī)"將不復(fù)存在，存在的是"寶捷訊集團(tuán)"及其五個(gè)手機(jī)子品牌。主要是以一種投資控股的形式，將寶捷訊品牌變成了一個(gè)資產(chǎn)型集團(tuán)，而寶捷訊品牌尚未完成的業(yè)務(wù)均分發(fā)到其他手機(jī)品牌中去。

"寶捷訊手機(jī)"作為其公司歷史最悠久、銷售量最可觀的手機(jī)品牌，無論是在提高品牌知名度、進(jìn)一步打開市場(chǎng)方面都較之其他子品牌更有價(jià)值，就在寶捷訊手機(jī)品牌之路即將平坦直上之時(shí)戛然而止，從一個(gè)手機(jī)品牌名稱變成一個(gè)集團(tuán)名稱，雖然總歸是升值，但"寶捷訊手機(jī)"不復(fù)存在，也總會(huì)讓人不由得遺憾感慨。

但是，在行業(yè)打滾十幾年的寶捷訊深諳舍得之道，有舍才有得。面對(duì)被華為等大品牌搶占市場(chǎng)的生存危機(jī)，要不倒閉，要不勉強(qiáng)生存于狹縫之中，要不就自己做大做強(qiáng)。顯然，寶捷訊選擇了最后一條也是最艱難的一條路。

對(duì)于此次轉(zhuǎn)型，林峰表示，未來寶捷訊將國內(nèi)國外一起抓，把現(xiàn)有強(qiáng)大的線下渠道與線上整合，構(gòu)建自己的生態(tài)系統(tǒng)，"我們要走自己的路。"林峰如是說。

十二年產(chǎn)銷經(jīng)驗(yàn)，加上成熟的銷售渠道、研發(fā)機(jī)構(gòu)，還有品牌基礎(chǔ)，再加上現(xiàn)在熱火朝天而又風(fēng)云變幻的手機(jī)市場(chǎng)、大品牌搶奪市場(chǎng)，寶捷訊或許在那么一瞬間就決定：是時(shí)候改變了。

《易經(jīng)》有曰，"窮則變，變則通，通則久"。寶捷訊在手機(jī)行業(yè)浸淫十多年，從曾經(jīng)的功能機(jī)滿天下到現(xiàn)今的智能機(jī)勇當(dāng)先，寶捷訊可謂是手機(jī)更新的見證者，但是其在國內(nèi)的發(fā)展卻依然不溫不火，雖然實(shí)行多品牌策略，但每個(gè)品牌的知名度都不高。當(dāng)然，寶捷訊不能說是"窮"，但是卻的確要"變"而"通"。

林峰表示，寶捷訊成為控股集團(tuán)后，會(huì)大力打造旗下品牌，完善線上渠道，整合線上線下。雖然"寶捷訊手機(jī)"沒了，但會(huì)有更好的品牌出現(xiàn)。

有數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在全球范圍內(nèi)智能手機(jī)的增速放緩，2015年全球智能手機(jī)增速將降至13%，而國內(nèi)整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈毛利率低下，對(duì)此，林峰認(rèn)為中小品牌或許能從運(yùn)營(yíng)商取消補(bǔ)貼中獲得利好，慢慢地找到自己的市場(chǎng)，但是在這個(gè)過程中，還是會(huì)淘汰掉很多，"兩三年時(shí)間，就可能由現(xiàn)在的300家淘汰剩約40家，但是幾家壟斷也是不可能的事。"林峰如是說，同時(shí)，他相信，寶捷訊集團(tuán)及旗下品牌，一定會(huì)是這剩下40家中的佼佼者。

所以，寶捷訊不再做手機(jī)是為了更好地做手機(jī)。寶捷訊的"變"是否一定迎來"通"還尚未可知，但是變了就有前進(jìn)的希望，不變就只能原地踏步而逐漸被超越、被淘汰。