開年至今短短不到一個(gè)月，深圳觸摸屏行業(yè)就接連爆出了數(shù)起資金鏈斷裂、老板跑路的消息，令產(chǎn)業(yè)鏈信心深受打擊，一些供應(yīng)商憂心忡忡，對(duì)《手機(jī)報(bào)》感嘆“觸摸屏市場(chǎng)還有能信賴的好企業(yè)么？”

這個(gè)問題的答案是肯定的，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，相比2013年，2014年全球智能手機(jī)出貨量增速雖然放緩了兩個(gè)百分點(diǎn)，但仍然高達(dá)36.04%，合計(jì)達(dá)到13億部規(guī)模，創(chuàng)出新高。

這意味著，盡管智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了成熟期，但仍然處于上升過程，將在接下來的時(shí)間繼續(xù)向生命周期中的頂點(diǎn)攀升，而觸摸屏作為智能手機(jī)的標(biāo)配和消耗品，亦可以創(chuàng)造更大的市場(chǎng)規(guī)模。

不過，與此同時(shí)，洗牌也在所難免，因?yàn)橛|摸屏行業(yè)迎來了新一輪的調(diào)整期。所謂調(diào)整體現(xiàn)在多個(gè)方面，包括終端市場(chǎng)格局的變化、觸摸屏主流技術(shù)的轉(zhuǎn)變等等，造成的結(jié)果就是每一個(gè)具體的客戶未來都可能充滿不確定性，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的產(chǎn)生。

那么，面對(duì)這種不確定性，產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

深圳市格萊特印刷材料有限公司（下稱“格萊特油墨”）總經(jīng)理邢槐澤給出了一個(gè)選擇——“練內(nèi)功”。他認(rèn)為，當(dāng)面臨外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該通過提升研發(fā)實(shí)力、提高效率等方式強(qiáng)化自身，看準(zhǔn)長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)、堅(jiān)持目標(biāo)，不要自亂陣腳。

從過去一直強(qiáng)調(diào)規(guī)模、產(chǎn)能、“野蠻生長(zhǎng)”的觸摸屏產(chǎn)業(yè)鏈，應(yīng)該意識(shí)到在當(dāng)下這種非常時(shí)期，“不談更大只談更強(qiáng)”或許更加有利于企業(yè)做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

所謂的“內(nèi)功”，不同的企業(yè)大概有不一樣的內(nèi)涵，格萊特油墨則聚焦在三個(gè)方面的塑造，一是加強(qiáng)企業(yè)信用，二是加強(qiáng)自主研發(fā)實(shí)力，三是持續(xù)品牌建設(shè)。

“誠(chéng)信比生命更重要，隨著國(guó)家、各地政府日漸加強(qiáng)信用體系建設(shè)，未來的商業(yè)機(jī)會(huì)一定會(huì)明顯偏向于信用良好的企業(yè)。”邢槐澤如是說。

做有信用的企業(yè)，似乎是一條真理，有點(diǎn)老生常談的意味，然而，這對(duì)于當(dāng)下觸摸屏行業(yè)來說，卻極具意義。過去一段時(shí)間里，企業(yè)倒閉、破產(chǎn)、老板跑路屢屢發(fā)生，由此遭受拖累的供應(yīng)商不計(jì)其數(shù)，損失財(cái)產(chǎn)達(dá)數(shù)十億元。

如果把信用丟了，傷害的不僅是產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信任，亦會(huì)使得銀行、投資機(jī)構(gòu)等對(duì)觸摸屏行業(yè)失去信心，未來要融資貸款就難上加難了。

觸摸屏供應(yīng)鏈聚集了上千家企業(yè)，邢槐澤相信，每一個(gè)身處其中的企業(yè)都有義務(wù)和責(zé)任做好信用建設(shè)。就在今年的1月份，格萊特油墨被評(píng)為“企業(yè)信用評(píng)價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”，是國(guó)內(nèi)首家獲得此殊榮的油墨化工類材料供應(yīng)商。