雖然這幾年互聯(lián)網(wǎng)公司跨界做手機(jī)很火，真正跳下來親自操刀的巨頭樂視應(yīng)當(dāng)還是第一家。

秉承大陸互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)必炮轟Apple宣傳自己的慣例，賈躍亭發(fā)布會前發(fā)文稱Apple專制者比走向衰落，不過作為實(shí)際的操盤手馮幸在接受記者采訪時(shí)透露，今年樂視手機(jī)銷售目標(biāo)為百萬級別，好像比當(dāng)年的錘子手機(jī)還不如。

其實(shí)這次樂視下了血本，不僅從聯(lián)想、魅族挖來了管理團(tuán)隊(duì)，手機(jī)尚未上市員工總數(shù)已經(jīng)超過千人。

之前說過，大陸手機(jī)大格局已定，新進(jìn)品牌已經(jīng)沒有可能成為一線品牌，不過消費(fèi)者千差萬別，老杳不否認(rèn)未來大陸手機(jī)市場會存在一定數(shù)量小而美的二線品牌，說大格局一定原因很簡單，2014年包括華為、小米、VIVO、OPPO四家公司純利潤都已經(jīng)超過30億元人民幣，正能量的商業(yè)模式已經(jīng)成型，作為后進(jìn)者，除非擁有鮮明的差異化或創(chuàng)新的商業(yè)模式，很難在競爭對手強(qiáng)大的攻勢下分食一杯羹，更別說齊頭并進(jìn)。

不僅樂視手機(jī)很難出彩，包括三星在內(nèi)所有的Android手機(jī)廠商要想做出一款個(gè)性鮮明的手機(jī)都很難，在手機(jī)越來越標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)越來越透明的今天，已經(jīng)不可能出現(xiàn)令人眼前一亮的手機(jī)出現(xiàn)，智能手機(jī)已經(jīng)由創(chuàng)新越來越演變成企業(yè)綜合實(shí)力的較量，對于樂視這種新進(jìn)廠商，想在產(chǎn)品上一炮而紅概率為零。

這不意味著樂視手機(jī)一定失敗，原因是樂視電視。

雖然智能電視代表了未來的發(fā)展方向，不過對于大眾消費(fèi)者而言操控困難也是主要的使用障礙，猜得不錯(cuò)，樂視巨資投入手機(jī)業(yè)務(wù)，主要訴求是電視和手機(jī)良好的互動前景，這應(yīng)當(dāng)也是樂視所說可以挑戰(zhàn)Apple的原動力，Apple雖然早有推出智能電視的想法，不過鑒于內(nèi)容等原因只推出了稱作AppleTV的機(jī)頂盒，在Apple所有硬件產(chǎn)品中至今還是默默無聞的邊緣業(yè)務(wù)，一旦樂視手機(jī)與電視真的形成良好互動，無論對于樂視的主營業(yè)務(wù)電視還是手機(jī)顯然都是巨大的推動力，當(dāng)然這一商業(yè)模式目前還有待驗(yàn)證，畢竟雖然樂視電視做的不錯(cuò)，2014年150萬臺的銷量即使對比TCL等傳統(tǒng)電視廠商也顯得太少。

樂視手機(jī)的鮮明特點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是視頻，特別是與樂視電視的互動，猜得不錯(cuò)，樂視手機(jī)會增加紅外遙控功能，這些會是樂視手機(jī)的最大賣點(diǎn)，不過鑒于樂視電視用戶的基數(shù)太低，為了手機(jī)達(dá)到最大推廣效果，高性價(jià)比肯定也是樂視手機(jī)的另一賣點(diǎn)。

智能電視特別是樂視智能電視尚處于發(fā)展初期，即使樂視手機(jī)具有很高的性價(jià)比，即使與樂視電視擁有不錯(cuò)的互動體現(xiàn)，樂視手機(jī)要想一炮而紅還是很難，因?yàn)樽鳛閭€(gè)人時(shí)尚消費(fèi)品，消費(fèi)者雖然會把與電視互動作為購買手機(jī)的考量，不過短期內(nèi)很難作為最關(guān)鍵的考量因素。

樂視手機(jī)潛在賣點(diǎn)可能很大，不過短期內(nèi)誘惑較小，性價(jià)比雖然較高，與小米等競爭對手的影響及品牌差距太大，長期具有發(fā)展?jié)摿Γ唐趦?nèi)生存下來成為一家小而美的品牌才是出路。