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從小米大躍進(jìn)的背后 看中國零部件制造商的末路

日本企業(yè)的問題在于不夠快,總是下不了決斷。于是為了在這個(gè)追求速度的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存下來,雷軍在日本企業(yè)特征的“專注、極致、口碑”后面加上了代表速度的“快”。

上個(gè)月去石川縣訪問時(shí),最強(qiáng)烈的感受是這里有很多創(chuàng)業(yè)百年以上的企業(yè)。雖然企業(yè)規(guī)模并不很大,但其歷史卻很長。“應(yīng)該去探尋這長壽的秘訣,應(yīng)該去學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)”,相信不是只有我一個(gè)人這么想。

這兩三年在中國最具話題的企業(yè)毫無疑問就是小米科技。這家中國的智能手機(jī)廠商創(chuàng)業(yè)僅僅5年就達(dá)成1兆日元(約514億RMB)的銷售額,在中國市場(chǎng)超越三星成為市占率第一。

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)特色,小米運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營銷在很多領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù),一次又一次地創(chuàng)造出神話。比如說,2014年9月在印度,通過網(wǎng)絡(luò)銷售僅僅4.2秒就把4萬臺(tái)智能手機(jī)全部賣完。同年10月同樣在印度,這次是僅用了4秒就賣出10臺(tái)。

當(dāng)日本的手機(jī)廠商正在為無法跨出國門而苦惱時(shí),小米卻在日本受到了極大關(guān)注。

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將低價(jià)高配作為武器不斷提升市占率的小米智能手機(jī)

小米創(chuàng)始人雷軍對(duì)日本企業(yè)的態(tài)度給予很高評(píng)價(jià)

不用說,率領(lǐng)小米的創(chuàng)始人雷軍自己也成為了話題人物。因他崇拜蘋果的斯蒂芬·喬布斯,有人說他刻意模仿喬布斯的行事作風(fēng),而看到小米的成功,更有人將他稱作中國的斯蒂芬·喬布斯。

但實(shí)際上,雷軍相當(dāng)崇拜日本企業(yè)。雷軍將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)應(yīng)具有的特點(diǎn)歸納為“專注、極致、口碑、快”。也就是說,把注意力集中在某個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)品上(專注),追求能做到的最高品質(zhì)(極致),評(píng)價(jià)的好壞(口碑),速度(快)。

其實(shí),這個(gè)“專注、極致、口碑”的定義就是雷軍對(duì)日本企業(yè),尤其是日本長壽企業(yè)的評(píng)價(jià)。日本有句諺語叫“買餅找餅店”(術(shù)業(yè)有專攻,各行都有行家,辦事還得靠行家),在日本社會(huì)中,對(duì)于那些在某個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域集中精力,將其品質(zhì)做到極致的企業(yè)給予崇高的敬意。而雷軍就強(qiáng)調(diào)說這一點(diǎn)是中國企業(yè)最應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。

但是,日本企業(yè)的問題在于不夠快,總是下不了決斷。于是為了在這個(gè)追求速度的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存下來,雷軍在日本企業(yè)特征的“專注、極致、口碑”后面加上了代表速度的“快”。

由于對(duì)蘋果的依賴,中國制造業(yè)的弱點(diǎn)浮出水面

如今急速成長的小米,因?yàn)槟軌蛴脽o法置信的低價(jià)向市場(chǎng)提供具有很高品質(zhì)的商品,所以得到了各方好評(píng)。

在中國有很多企業(yè)能以低價(jià)生產(chǎn)出零部件,對(duì)小米來說是非常好的環(huán)境。所以即使產(chǎn)品價(jià)格很低也能保證盈利。

日本企業(yè)和媒體總是在討論究竟蘋果的iphone里有多少日本生產(chǎn)的配件,而據(jù)相關(guān)人士介紹,所占比率在逐步下降。

最近在中國,作為世界最大的手機(jī)玻璃生產(chǎn)商、占有全球一半市場(chǎng)的藍(lán)思科技因上市而備受矚目。作為蘋果的供應(yīng)商,不用說這當(dāng)然是受惠于蘋果產(chǎn)品的高人氣。

但是,正如有人指出“所享受到的蘋果產(chǎn)品利潤僅有2%”一般,中國企業(yè)因極低的利潤而在哭泣。

據(jù)華泰聯(lián)合證券的研究報(bào)告稱,iphone的利潤構(gòu)成為蘋果占58.5%,日韓及其他廠商占10%,中國本土廠商占1.8%。ipad的利潤分配里中國廠商也只占2%。

到處都有人說,iphone在全球范圍的高人氣反而凸顯了中國制造業(yè)的弱點(diǎn)和窘境。

借著藍(lán)思科技上市之際,其他中國的手機(jī)供應(yīng)商也進(jìn)入了人們的視野。但是對(duì)于這些企業(yè)來說,它們所處的環(huán)境其實(shí)非常嚴(yán)峻。

供應(yīng)商和OEM廠商能否擺脫危機(jī)

從去年末開始手機(jī)供應(yīng)商就不斷有人倒閉。今年年初,東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司的董事長留下了“愿賭服輸。我輸了”的遺書。

經(jīng)歷過如此寒冬的并非只有兆信通訊。聚集了眾多制造企業(yè)的珠三角和蘇州等地從去年12月開始就陸續(xù)有供應(yīng)商停產(chǎn)、倒閉。

這種例子數(shù)不勝數(shù)。近幾年,藍(lán)思科技因蘋果和三星而年年業(yè)績上漲,但其他的供應(yīng)商卻沒有那么幸運(yùn)了。

專家指出,由于智能手機(jī)市場(chǎng)在2013年爆發(fā)式增長,于是整個(gè)手機(jī)行業(yè)都判斷2014年會(huì)繼續(xù)這股勢(shì)頭,但結(jié)果卻大相徑庭,產(chǎn)生了大量庫存。

根據(jù)中國情報(bào)通信研究院發(fā)表的數(shù)據(jù)來看,2014年中國手機(jī)市場(chǎng)的累計(jì)出貨量為4億5200萬臺(tái),與2013年的5億7900萬臺(tái)相比下降了21.9%。

由于手機(jī)市場(chǎng)成長趨緩,越來越多的出貨量集中在人氣品牌,中小品牌和山寨機(jī)的生存空間越來越小。而一直在生產(chǎn)這些山寨機(jī)的OEM廠商以及它的供應(yīng)商今后的情況會(huì)越來越嚴(yán)峻,相信會(huì)有更多的OEM廠商和供應(yīng)商倒閉。

“手機(jī)市場(chǎng)集中化加劇,越來越多的低端手機(jī)將會(huì)被淘汰?,F(xiàn)在連華為和中興都有很多機(jī)型只賣600~700元。山寨機(jī)的失敗已是必然,OEM廠商將會(huì)受到波及。”

“當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期,沒有自家品牌和開發(fā)實(shí)力、只依賴價(jià)格和硬件成本控制的OEM廠商將率先從市場(chǎng)上消失。”

中國專家們的看法非常嚴(yán)苛。

中國手機(jī)OEM廠商和供應(yīng)商利潤微薄,過于依賴海外市場(chǎng)。很多中小廠商正面對(duì)殘酷的業(yè)界洗牌,寒冬在一步步逼近。

怎樣才能盡快擺脫如此危機(jī),怎樣才能像日本的長壽企業(yè)一樣挺過時(shí)代的風(fēng)浪,這是擺在中國手機(jī)OEM廠商和供應(yīng)商面前的嚴(yán)峻課題。“專注、極致、口碑、快”也許能成為在這激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存下來的提示。

(翻譯:董越)

莫邦富[作家·記者]

莫邦富是旅日華人作家、評(píng)論家。在日本諸多主流媒體擁有專欄。并在包括多家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的日本企業(yè)、日本地方政府議政機(jī)構(gòu)擔(dān)任董事、顧問、委員等職。日本稱譽(yù)莫邦富是日本企業(yè)投資中國的最好參謀,日本出版的2004年第10期《東方》雜志評(píng)論說:“希望去中國投資的日本企業(yè)可以不需要MBA(工商管理碩士),但是不能沒有MBF(莫邦富)”。

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