外界嚷嚷半天，三星手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人申宗均并沒(méi)有下課。12月1日，三星披露的最新人事變動(dòng)為申宗均留任，繼續(xù)執(zhí)掌三星手機(jī)業(yè)務(wù)。

當(dāng)今手機(jī)圈流行的是互聯(lián)網(wǎng)思維，圈住粉絲形成自己的生態(tài)。蘋(píng)果是最先這樣做的，后邊跟隨著小米、華為等一大批中國(guó)廠商，這對(duì)三星來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。

外界嚷嚷半天，三星手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人申宗均并沒(méi)有下課。12月1日，三星披露的最新人事變動(dòng)為申宗均留任，繼續(xù)執(zhí)掌三星手機(jī)業(yè)務(wù)。

應(yīng)該說(shuō)，按照常規(guī)的邏輯，作為負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的三星電子聯(lián)席CEO，手機(jī)業(yè)務(wù)下滑充當(dāng)其沖的是讓申宗均下課。歐美大公司一直都是這樣做的，當(dāng)年的惠普業(yè)績(jī)不好，CEO下課一輪又一輪；諾基亞業(yè)績(jī)不好，也是換了CEO。但韓式管理的三星卻選擇了更為穩(wěn)當(dāng)?shù)闹亟M，讓申宗均繼續(xù)呆在原位操盤(pán)三星手機(jī)業(yè)務(wù)接下來(lái)的重組。

至于換不換申宗均，三星內(nèi)部肯定也是經(jīng)歷了多番博弈和考量，否則早前不會(huì)不斷有申宗均被替換的消息傳出。而申宗均留任反映出三星目前的重組希望穩(wěn)定而非異常激進(jìn)的改革，以確保公司整體穩(wěn)定。這次三星重組，三位聯(lián)席CEO的職位都保持不變，另兩位分別是三星電子負(fù)責(zé)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的權(quán)五鉉和負(fù)責(zé)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的尹富根。

眾所周知，自從三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙生病后至今未能重返工作，而李健熙的獨(dú)子即三星集團(tuán)副會(huì)長(zhǎng)李在镕正在操盤(pán)整個(gè)三星系的重組和改革。這種改革既要符合韓國(guó)政府對(duì)大企業(yè)財(cái)閥管理透明化的要求，又不能讓李健熙家族喪失對(duì)三星系的控制權(quán)。在這種大背景下，就能理解為何申宗均被留任了。

三星這種李健熙家族控股且參與管理的大公司，申宗均在操盤(pán)公司重組中的分量無(wú)法與歐美公司的CEO相提并論。因此，在公司重組動(dòng)蕩的大背景下，讓老臣留下來(lái)共渡難關(guān)也是一道很好的選擇題。沒(méi)有人會(huì)認(rèn)為，三星會(huì)向諾基亞或摩托羅拉一樣因業(yè)績(jī)?cè)愀獗怀鍪?。因此，三星?duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的動(dòng)刀改革的空間比諾基亞和摩托羅拉要大很多。等李在镕把整個(gè)三星系股權(quán)架構(gòu)理順后再開(kāi)始動(dòng)刀調(diào)整旗下具體的業(yè)務(wù)部門(mén)也未嘗不可。

申宗均接下來(lái)需要讓三星手機(jī)業(yè)務(wù)重新煥發(fā)生機(jī)，拿出全球熱賣(mài)的產(chǎn)品。這也關(guān)系到李在镕接班后在公司內(nèi)部的威望。

三星目前依然是全球最大的手機(jī)公司，三星電子的凈利潤(rùn)七成都是手機(jī)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的，這也意味著如果手機(jī)業(yè)務(wù)一覺(jué)不振將把整個(gè)三星電子拖入泥潭。

三星手機(jī)業(yè)務(wù)目前面臨的困境是高端手機(jī)上旗艦型缺乏新意，無(wú)法與蘋(píng)果的iPhone相競(jìng)爭(zhēng)，低端市場(chǎng)又被一批中國(guó)廠商以極具性價(jià)比的手機(jī)蠶食，使得三星兩面受敵，吃了大虧。

從創(chuàng)意上講，三星手機(jī)業(yè)務(wù)一直都不是以創(chuàng)意取勝，其旗艦機(jī)Galaxy推廣了很多年才被市場(chǎng)認(rèn)可，Note系列的大屏手機(jī)也是如此，屬于慢熱不斷積累人氣的選手。

三星的綜合優(yōu)勢(shì)是上游產(chǎn)業(yè)鏈整合能力強(qiáng)，而且大部分零部件都是三星自家的，這一點(diǎn)除了蘋(píng)果沒(méi)有人可以跟三星相提并論。

但現(xiàn)在手機(jī)圈不流行這個(gè)，流行的是互聯(lián)網(wǎng)思維，手機(jī)硬件以低價(jià)出售，圈住粉絲形成自己的生態(tài)。蘋(píng)果是最先這樣做的，后邊跟隨者小米、華為等一大批中國(guó)廠商。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)被培養(yǎng)形成，印度、俄羅斯等新興國(guó)家市場(chǎng)的消費(fèi)者也跟中國(guó)用戶一樣，追捧的是這些新興手機(jī)品牌，這對(duì)三星來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。

因此，三星的重組從公司內(nèi)部來(lái)講要改造出創(chuàng)新基因，培養(yǎng)出具備互聯(lián)網(wǎng)思維的團(tuán)隊(duì)，以往傳統(tǒng)大把投廣告來(lái)單向宣傳產(chǎn)品的方式對(duì)用戶已經(jīng)沒(méi)有吸引力。

同樣的，為了壓縮成本，三星下一步可能要做的就是裁員，這是任何一家大企業(yè)重組的必選項(xiàng)。但三星肯定不會(huì)向當(dāng)年諾基亞和摩托羅拉重組那種裁員幅度，三星的業(yè)務(wù)體量要比諾基亞和摩托羅拉大得多。

裁員重組可能意味著公司營(yíng)收會(huì)出現(xiàn)下滑，但三星業(yè)務(wù)體量足夠大，短期內(nèi)可能扛得住手機(jī)業(yè)務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)，但也必須盡快拿出有創(chuàng)意的產(chǎn)品。人們對(duì)手機(jī)更新?lián)Q代最長(zhǎng)也就是兩年，中國(guó)甚至都不超過(guò)一年，因此陷入困境的手機(jī)廠商時(shí)間真是很短，倒下去是極快的。