華為要讓“中國制造”變成“中國設(shè)計(jì)”

中國電信商華為成為第一個擠進(jìn)全球百強(qiáng)品牌榜的中國品牌，但華為能否為中國制造產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)形象仍需努力。

根據(jù)品牌策略顧問公司英圖博略（Interbrand）的調(diào)查，全球百強(qiáng)品牌中，華為位居第94名。

這是中國品牌首次與美國蘋果、谷歌、可口可樂、IBM、微軟等全球知名品牌共同排在全球百強(qiáng)品牌榜單上。

在中國制造產(chǎn)品充斥全球各地的今日，很少有中國生產(chǎn)廠家像華為這樣經(jīng)營自己的品牌路線，大部分中國制造產(chǎn)品與廉價和品質(zhì)低聯(lián)系在一起。

改變形象

BBC首席商務(wù)記者岳琳達(dá)最近采訪了華為總部，她說華為正在試圖改變中國制造產(chǎn)品的全球形象。

華為是全球最大的電信產(chǎn)品制造商，其生產(chǎn)的設(shè)備支撐互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)的通訊網(wǎng)絡(luò)。

英國電信（BT）和沃達(dá)風(fēng)（Vodafone）都用華為的產(chǎn)品，包括利用手機(jī)上網(wǎng)的USB插件。

不過岳琳達(dá)表示，打造全球品牌光靠高科技還不夠，能夠?qū)?chuàng)新轉(zhuǎn)化成消費(fèi)吸引力、全球競爭力才是關(guān)鍵。

仿效硅谷

華為總部面積廣大，開放空間，仿效美國硅谷的科技公司

廣大的面積，綠化的開放空間，這和美國硅谷的科技公司比較類似。

華為表示，這樣的環(huán)境能鼓勵員工創(chuàng)新、合作，他們還提供籃球場、乒乓球館等運(yùn)動設(shè)施。

在華為工作的一名年輕工程師對岳琳達(dá)說，他所有的同學(xué)都希望能進(jìn)入像華為這樣的全球科技公司。

企業(yè)優(yōu)勢

華為員工自稱為“華為人”，這是中國版的“Googlers”（谷歌員工）。

還提供籃球場、乒乓球館等運(yùn)動設(shè)施

“華為人”對自己的公司充滿熱情和自豪，但岳琳達(dá)說，吸引全球消費(fèi)者，讓全球消費(fèi)者對華為產(chǎn)品充滿熱情才是最重要目標(biāo)。

目前華為產(chǎn)品行銷到全球世界150個國家，有超過三分之一的全球人口使用他們的產(chǎn)品。

這是華為的優(yōu)勢，他們有龐大的使用數(shù)據(jù)可作為分析、測試和微調(diào)的基礎(chǔ)。

全球品牌

像華為這類的科技公司非常注重研發(fā)工作，有10%的收入投入到研發(fā)工作上，15萬員工有半數(shù)從事研發(fā)，擁有49,000多項(xiàng)專利。

華為員工自稱為“華為人”，這是中國版的“Googlers”（谷歌員工）

華為的下一個目標(biāo)是擴(kuò)大品牌知名度，讓華為的名字不只是在通信產(chǎn)業(yè)中為人熟知，而是在全球消費(fèi)市場上也占據(jù)一席之地。

要讓消費(fèi)者舍蘋果、三星，選擇華為的智能手機(jī)，并不是件容易的事。

BBC記者岳琳達(dá)說，華為要讓“中國制造”變成“中國設(shè)計(jì)”，從“模仿者”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)新者”，如果成功，中國將更加繁榮。