華為很低調(diào)，從一家很小的通信產(chǎn)品代理商逐步發(fā)展到今天的知名電信設(shè)備供應(yīng)商，其超常的成長(zhǎng)速度讓很多人為之著迷，而總裁任正非的低調(diào)又為其增添了幾分神秘感。華為低調(diào)的連公司邁入世界500強(qiáng)這樣的消息都鮮見(jiàn)報(bào)道。究竟華為是如何崛起的呢？下面編者嘗試對(duì)華為國(guó)際化動(dòng)因進(jìn)行一番簡(jiǎn)要的分析。

一、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的日趨飽和

國(guó)際化需要國(guó)內(nèi)電信設(shè)備市場(chǎng)的總體發(fā)展速度放緩，國(guó)內(nèi)電信設(shè)備目前日趨飽和。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不能滿足華為的發(fā)展要求；此時(shí)國(guó)際市場(chǎng)卻有著廣闊空間，尤其是中東、非洲、東南亞這些新興市場(chǎng)，這些外部環(huán)境的變化促使華為選擇“走出去”。

二、華為雄厚的研發(fā)實(shí)力

國(guó)際化能力雄厚的實(shí)力是通信制造型企業(yè)贏得國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)，從九十年代中后期啟動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)始，華為在研發(fā)、制造和銷售服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)向國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)學(xué)習(xí)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力得到大幅提升，華為網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的技術(shù)領(lǐng)先度和價(jià)格性能比已充分具備拓展國(guó)際市場(chǎng)的能力。

三、降低研發(fā)成本的需要

華為是高科技企業(yè)，每年將銷售收入的10%作為研發(fā)投入，數(shù)額居全國(guó)之首，且其產(chǎn)品生命周期短，為取得投資回報(bào)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，華為需要巨大的市場(chǎng)規(guī)模來(lái)降低單位產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用。通過(guò)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，華為也能獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、范圍經(jīng)濟(jì)性和學(xué)習(xí)效應(yīng)，繼而提高效率、銷售收入和利潤(rùn)，有利于公司長(zhǎng)期的高速發(fā)展。

四、華為倡導(dǎo)企業(yè)家精神

這里主要是華為總裁任正非的企業(yè)家精神所起的作用，任正非的企業(yè)家精神使之具有比其他公司更強(qiáng)的對(duì)海外市場(chǎng)的野心和好奇心，能有意識(shí)地識(shí)別、挖掘和開(kāi)發(fā)國(guó)際化機(jī)會(huì)。早在上世紀(jì)90年代中期，與中國(guó)人民大學(xué)的教授一起規(guī)劃《華為基本法》時(shí)，任正非就明確提出，要把華為做成一個(gè)國(guó)際化的公司，顯示了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神和高瞻遠(yuǎn)矚。

五、華為狼性的企業(yè)文化

任正非在一次演說(shuō)中表示：發(fā)展中的企業(yè)猶如一只狼，企業(yè)要擴(kuò)張，必須要具備狼的3大特性：敏銳的嗅覺(jué)；不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗的意識(shí)。華為人發(fā)揮他們的土狼精神，對(duì)市場(chǎng)獵物有機(jī)敏的嗅覺(jué)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，為獲取獵物不擇手段。從這段話我們可以看到：其無(wú)堅(jiān)不摧的“土狼精神”既增加了華為“走出去”的勇氣，也獲得了公司內(nèi)員工的對(duì)這項(xiàng)決策的認(rèn)可和支持。另外，任正非多次隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人出訪，為華為打開(kāi)俄羅斯、埃及等國(guó)家市場(chǎng)提供了難得的機(jī)遇。華為還利用各種國(guó)際展覽會(huì)和論壇發(fā)言的機(jī)會(huì)宣傳自己，積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng)造和把握海外市場(chǎng)商機(jī)。

華為科技是一家優(yōu)秀的高科技公司，我們期待華為在國(guó)內(nèi)橫掃千軍的同時(shí)，在海外市場(chǎng)也能所向披靡，在征戰(zhàn)全球的道路上越走越寬闊。