一度稱霸智能手機市場的三星如今遭遇滑鐵盧，業(yè)績連續(xù)三季度下滑，以至于DisplaySearch根據(jù)關鍵零部件產量預估，推測中國手機品牌在2014年下半年有很高的可能將取代三星成為中國智能手機市場霸主。

對此，華為消費者業(yè)務BGCEO余承東曾在今年5月明確表示：“市場排名第二的廠商（蘋果）因為有特殊的生態(tài)鏈，我不好講，但排名第一的那家（三星），并沒有什么華為不具備的競爭優(yōu)勢。”

華為，作為全勝最大的電信設備供應商，其擁有足夠的資本參與這一場霸主的競爭。騰訊科技從華為終端內部渠道獲悉，華為已確定即將發(fā)布的Mate7作為與三星在大屏領域對抗的主要產品，目標是超越其Note系列成為業(yè)界第一。

抓住三星頹廢的機會

眾所周知，谷歌Android給了所有硬件廠商機會，而三星電子借此實現(xiàn)了彎道超車。雖然蘋果的產品依然一枝獨秀，但其固守四寸屏以下手機市場，給了三星大屏手機絕佳的市場機遇，推出一系列大屏幕產品，讓三星Galaxy成為可以與iPhone4抗衡的有品牌認知度的智能手機。

不過，當下智能手機已相當成熟，大屏已經(jīng)成為標配。而近兩年三星每年推出一款高端旗艦產品，無論是GalaxyS系列還是Note系列，都被稱為硬件的升級，“千年不變的塑料”。

相比產品創(chuàng)新的匱乏，來自中國本土手機企業(yè)的“圍剿”更是對三星的當頭喝棒。可以說三星業(yè)績持續(xù)下滑，與華為、聯(lián)想等產品質量不斷提高有著必然聯(lián)系。

據(jù)IDC預計，今年全球智能手機出貨量增速由去年的39.2%跌至19.3%，平均售價也將不斷下跌。IDC還指出，第一季度三星智能手機市場份額由上年同期的31.9%下跌至30.2%，華為和聯(lián)想的市場份額則有所增加。在其最新的第二季度報告中，聯(lián)想在中國智能手機市場的份額達到12.5%，力壓三星成功登頂。此前，這一位置一直由三星占據(jù)。

三星的頹廢短期來看難以扭轉，但卻給了國產手機彎道超車的機會。目前，在大屏手機領域能與三星對抗的并不多，余承東去年打造的Mate大屏系列正在伺機力。

據(jù)騰訊科技了解，華為已經(jīng)確定將于9月4日在德國柏林召開發(fā)布會，正式發(fā)布新一代旗艦產品Mate7。該機目前已經(jīng)現(xiàn)身工信部，因此配置方面已經(jīng)沒有什么秘密了，包括6英寸1080p顯示屏、八核1.8GHz處理器、2GB內存、500/1300萬像素攝像頭等均已經(jīng)得到了確認。不過據(jù)說該機還會有一個高配版，屏幕分辨率升級到2K，內存升級到3GB，但還沒有得到證實。

若從硬件比拼來看，同樣在柏林將要發(fā)布的三星Note4與Mate7不相上下，但市場對于后者的認可正在逐步提升。究其原因：一是如上述所言產品有所提升，二是盲目追求知名品牌的國人更注重高性價比的產品，而這是國產品牌的一大優(yōu)勢。

據(jù)工信部電信研究發(fā)布的《2014年6月國內手機市場運行分析報告》披露，截至今年上半年，我國手機市場累積出貨量為2.20億部，其中國產品牌手機的出貨量則達到了1.68億部，占到了總出貨量的76.1%，相比2013年72%的份額再度有所提升，在上半年上市的總共1216款新機型中，國產品牌更是以93.3%的份額占據(jù)了絕對領先優(yōu)勢。

有分析認為，對于國產手機廠商而言，超越誰并不重要，關鍵在于產品和服務的持續(xù)提升，主政三年的余承東能否實現(xiàn)華為手機從傳統(tǒng)B2B業(yè)務模式向B2B2C、B2C轉變、從ODM白牌到OEM華為品牌，今年是關鍵的一年。

華為的策略之變

從2012年CES開始，華為終端便以“最”為主打策略，陸續(xù)發(fā)布“全球最薄雙核智能機AscendP1S”、“最快四核智能機AscendDQuad”、“最大屏手機6.1英寸AscendMate”、“最強悍手機AscendD2”。在余承東眼中，“別人不會記住第二、第三名的品牌，只有做到最好，才能有人記得住”。

從產品角度而言，這樣的策略在當時乃至現(xiàn)在也行之有效，但華為手機走到有所成就的今天其完全靠得是在經(jīng)營策略上的不斷與時俱進。

據(jù)了解，華為消費者業(yè)務2013年營收首次突破90億美元，僅僅是智能手機年出貨量就達到5200萬部，居全球第三位，盈利能力也達到了歷史最好時期。而在最新的財報中，2014年上半年智能手機發(fā)貨量為3427萬部，同比增長62%。

能有這樣的成績是華為開始了以利潤而非規(guī)模的經(jīng)營戰(zhàn)略轉型。用余承東的話來講，“不斷奶的孩子長不大，過去華為主要跟著運營商跑，走這條路是犧牲用戶導向來做的，是條不歸路，走下去是沒有未來的。”

據(jù)華為內部人士透露，上半年華為手機中國區(qū)運營商渠道和傳統(tǒng)渠道的出貨在60%左右，電商渠道30%左右，但從7月份開始，電商渠道已經(jīng)與運營商、傳統(tǒng)渠道打成平手，電商渠道的出貨量增長迅猛。

不過，很長時間內，對于如何平衡運營商渠道和社會渠道的關系，也是華為內部爭論的焦點之一。

華為當家人任正非對其手機業(yè)務有強烈的利潤要求，他曾表示，不僅僅是利潤，超額利潤是華為終端一系列行動的指揮棒，但要平衡渠道，切勿盲目照搬互聯(lián)網(wǎng)。他還指出，“華為的目標是三星和蘋果，不是小米。”雖然華為榮耀盯緊了小米，但華為顯然志不在此。

時下，除了上述自身策略之變外，4G顯然是一個發(fā)力點。在這個新興領域，酷派、華為和聯(lián)想等國產廠商都已經(jīng)布局，雖然三星也在針對布局，但主要是高端手機，對于一大波更具普及性的中低端手機頗顯無力。

對于華為手機，數(shù)十年的通訊技術與豐富的專利積累、以及全球化的視野，超越三星只是時機問題?，F(xiàn)在機會來了，華為豈會輕易放棄，但過程中要小心有著同樣優(yōu)質條件的聯(lián)想。