看到這則消息的時候，我一直是不斷嘆息的。畢竟在前幾年，我還是一個魅族的粉絲。雖然不是鐵桿擁躉，但也是為自己和家人買過多部魅族手機。小圓點、腰圓鍵、mback、flyme系統(tǒng)等，既構(gòu)成了魅族手機的核心競爭力，也是當(dāng)初我力挺魅族的原因。
彼時的魅族是強大，甚至讓小米難以望其項背。但造成如今魅族再次裁員千人、徹底脫離第一陣營的，還要從2016年開始。2016年，在其他手機廠商都發(fā)力精品機型的時候，魅族卻玩起了“月更”的機海戰(zhàn)術(shù)。
一年的時間中竟然舉行了14場發(fā)布會，更詭異的是這些手機基本上外形雷同、全部采用聯(lián)發(fā)科處理器，且產(chǎn)品布局劃分極其混亂，比如中端的魅藍(lán)就能碾壓魅族旗艦等。這些都對魅族的品牌形象造成了極大的損害，銷量也大幅下跌，證明魅族的機海戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)失敗。
而在去年，魅族終于收心想要去打造精品機型，但被寄予厚望的PRO 7成為魅族全面潰敗的轉(zhuǎn)折點。短短幾個月時間，PRO 7就從發(fā)布時的最低起售價2880元直接降到1500元左右，堪稱去年的“跳水王”。PRO 7的乏力表現(xiàn)，引發(fā)了魅族內(nèi)部的多場地震。
魅族事業(yè)部銷售副總裁褚淳岷離職，且其帶領(lǐng)的銷售團隊中的大部分員工也同樣離職，原有的2500家左右專賣店已經(jīng)關(guān)閉500多家。去年6月份魅族、魅藍(lán)、Flyme三大事業(yè)部獨立拆分，又在12月進(jìn)行了“削權(quán)”和“提拔”——進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知，高管們受到一次新的“洗禮”。
原本隨后應(yīng)該慢慢走上正軌了，但黃章又跳出來出山，稱要打造自己心中的15 周年夢想機魅族15系列。就在“煤油”對魅族15抱以強烈的期盼時，網(wǎng)上接連爆出的碟機、真機照卻讓他們大跌眼鏡——幾乎毫無特色。這也意味著，或?qū)⒃?月份推出的魅族15系列只是過渡產(chǎn)品而已。
前段時間，黃章突然現(xiàn)身魅族社區(qū)表示，“由于時間關(guān)系，15只是我多年后回歸魅族的小試牛刀，隨后推出的16系列才是我全力打造的產(chǎn)品！”看看，黃章又把所有人都涮了一遍。如今魅族再次裁員千人，黃章的夢想還能實現(xiàn)嗎？
反正近幾年我是不看好魅族了，除非真的是有什么大變化——比如與高通成為拜把子兄弟、比如拿到巨頭的大筆融資等。否則，魅族想翻身還是很難的。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
01月07日 18:14
