同為資金鏈困境， 金立會不會成為下一個樂視？
譚浩俊中國不良資產(chǎn)行業(yè)聯(lián)盟研究員
日前，有報(bào)道稱，老牌手機(jī)廠商金立目前陷入資金鏈困局，金立集團(tuán)董事長、總裁劉立榮所持41.4%公司股權(quán)被法院凍結(jié)。這不禁讓人詫異又讓人擔(dān)心，這家已經(jīng)成立16年的老品牌會不會變成下一個樂視？
雖然遇到的都資金問題，劉立榮面對資金困境，也似乎沒有更多解決的辦法。但是，筆者認(rèn)為，對這個問題，還是要客觀看待、理性分析。基本的看法是，金立和樂視的困境，有相同的方面，也有不同的方面。不同的方面，應(yīng)當(dāng)我于相同的方面。
從相同的角度來看，自然都是資金出了問題，都是創(chuàng)始人的股權(quán)被查封，都是矛盾集中到了創(chuàng)始人一個人身上，都是能否走出困境，實(shí)在難以預(yù)料。
從不同角度來看，金立是以實(shí)體產(chǎn)業(yè)起家，也是一直從事實(shí)體產(chǎn)業(yè)，前些年，還因?yàn)槭袌霰容^繁榮，加上金立在手機(jī)方面的營銷工作做得比較好，企業(yè)的市場影響力很大，手機(jī)銷售狀況也很好，以至于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)也一年高于一年。也就是說，金立在如何發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)方面，方向還是比較明確的，所做的一切也是令人感到欣慰的。相反，樂視從起步開始就是以虛擬經(jīng)濟(jì)，或者是新經(jīng)濟(jì)為主。新經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也罷，對品牌的要求特高，對企業(yè)的市場形象也十分重要，品牌好了，市場形象好了，企業(yè)的價值為很高，想跟著企業(yè)跑的投資者、融資機(jī)構(gòu)等也很多。一旦品牌出現(xiàn)問題，市場形象出了問題，企業(yè)價值的大廈就傾倒。樂視目前的現(xiàn)象，就是如此。
金立自2002年成立起，就一直圍繞手機(jī)做文章。從功能機(jī)時代到智能機(jī)時代，金立這一路走來，雖然沒有成為超一線品牌，但是步調(diào)穩(wěn)健，也符合金立品牌的定位。也就是說，金立目前遇到的問題，主要是市場情況發(fā)生了較大變化，如果要從金立身上找原因的話，主要是對市場的判斷和適應(yīng)能力不足，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了風(fēng)險。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：2017年金立手機(jī)國內(nèi)銷量排名第七，售出1494萬部手機(jī)，這與年初劉立榮定的國內(nèi)目標(biāo)銷量保底3000萬部，挑戰(zhàn)3800萬部相差甚遠(yuǎn)。樂視則不同，從起步到現(xiàn)在，都在圍繞概念做文章，試圖通過概念打造出一個樂視帝國。也許，從前幾年的情況來看，樂視帝國是打造出來了，但樂視大廈的傾倒也實(shí)在太容易了，經(jīng)不住任何風(fēng)浪。
同時要看到，金立作為手機(jī)制造商，玩的是品牌效應(yīng)。雖然與超一線手機(jī)相比，金立的品牌影響力還不夠，但是，前些年在消費(fèi)者心中的地位還是可以的，是具有一定的品牌影響力的。問題出在市場變化，出在適應(yīng)性不強(qiáng)，但金立手機(jī)的影響力依然存在。樂視則截然不同，一直玩的是眼球效應(yīng)，內(nèi)容不夠?qū)嵲?，圍繞企業(yè)的泡沫很多。更直接地說，是泡沫托起了樂視的市場形象、市場影響力。
當(dāng)然，也有消息稱，金立遇到今天這樣的困境，可能與創(chuàng)始人劉立榮一些有一些不太好的習(xí)慣有關(guān)。據(jù)媒體報(bào)道，2017年12月初，金立手機(jī)零部件供應(yīng)商歐菲科技（002456）連續(xù)股價大跌，網(wǎng)絡(luò)上有傳言稱，起因是劉立榮澳門賭博欠債導(dǎo)致與歐菲科技的應(yīng)收賬款出現(xiàn)風(fēng)險。后金立方面稱，高管出事消息純屬謠傳，并稱公司與歐菲科技的合作一切正常。很顯然，無風(fēng)不起浪，如果傳言屬實(shí)，那金立今天的問題，就另說了。金立會不會成為下一個樂視，也就不好判斷了。在現(xiàn)實(shí)生活中，因?yàn)橘€博而將企業(yè)整垮的案例并不少。相反，這方面賈躍亭則要表現(xiàn)得好得多，訖今為止，還沒有聽到過賈躍亭有什么不良習(xí)慣。
但是，從總體上講，金立不會成為下一個樂視。但要走出困境，就要看劉立榮如何來應(yīng)對了。而且，如果轉(zhuǎn)讓，金立還是有接盤者的，不象樂視，困難實(shí)在太大。
01月07日 18:14
