【隨著華為、小米等手機廠商集體布局線下渠道，渠道爭奪大戰(zhàn)就此打響。對于華為而言，要對標“線下兩巨頭”：OPPO和vivo，遠不止“圈地”開店這么簡單?！?/span>
近兩年，國內(nèi)手機市場強勢崛起，各大手機廠商紛紛發(fā)力線下渠道的爭奪，華為也未置身其外。隨之而來的是，“國產(chǎn)三巨頭”華為、OPPO、vivo間的斗爭也越來越熱鬧了。
2015年，華為宣布通過“千縣計劃”布局線下渠道建設(shè)，并針對線下專門推出以“Nova”為名、售價2000元左右的輕旗艦產(chǎn)品，在內(nèi)部明確對標OPPO、vivo。
華為消費者BG負責人余承東此前表示，目前，華為已將線下門店覆蓋至全國500個地級市，2100多個縣級市，4萬多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。預計2017年將覆蓋到中國將近2000個縣。
盡管華為近兩年在線下門店布局方面聲勢浩蕩，但總體看來，尚未打破OPPO和vivo兩家的壟斷。與小米、魅族等品牌的線下門店相似的是，華為只要置身于三四線市場，甚至是更低級別的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場中，就會有一種被OPPO、vivo聯(lián)合包圍“絞殺”的感覺。
華為與OPPO把線下門店開在同一位置
線下還是OV的天下
目前OPPO、vivo手機銷售渠道多數(shù)分布在三四線城市及以下，且這類市場已經(jīng)接近飽和，依靠其早期密集的線下渠道布局，OPPO和vivo幾乎占據(jù)了線下市場“半壁江山”。
其一，從數(shù)量上看，目前OPPO和vivo的門店數(shù)量要大大多于華為。據(jù)媒體報道，截止去年8月，vivo線下零售店數(shù)量已經(jīng)達到25萬家，售后服務(wù)中心已達430余家；緊挨著vivo門店的OPPO也完成了渠道的密集織網(wǎng)，線下門店達到20多萬家。在龐大數(shù)量的門店背后，更有超過百萬的銷售人員。
其二，從品牌宣傳上看，由于OPPO和vivo沒有像一些互聯(lián)網(wǎng)品牌手機一樣走機海戰(zhàn)術(shù)，一年下來的主力機型也就是三五款，這使得其在線下的布局已和品牌宣傳等方面形成統(tǒng)一性的合力。
幾乎每家門店形象都相當規(guī)整：統(tǒng)一的大幅偶像海報張貼、24小時循環(huán)播放的網(wǎng)絡(luò)神曲、大聲喊麥式的廣告促銷口號、穿著布偶裝的促銷人員在派發(fā)傳單。這些元素幾乎在任何一家OPPO和vivo的線下門店均可看見，盡管對于眾多中產(chǎn)階層人士而言，這種場面過于地“落伍”。
在一些三四線城市的繁華路段，也很容易看到關(guān)于OPPO、vivo的巨大廣告牌，上面會出現(xiàn)一些當紅人氣偶像，李易峰、TFBOYS、楊冪、楊洋等一眾明星均為OV拉過客。
有了這些人氣偶像的加持，OPPO、vivo成功地擺脫“廠妹機”的標簽，被更多的年輕人所接受，用戶群體也開始逐漸走出三四線市場。
而OPPO、vivo在過去一年的強勢也有目共睹。市場研究機構(gòu)IDC公布的2016年全球智能手機銷售數(shù)據(jù)顯示，OPPO和vivo分別以占市場份額的6.8%和5.3%位居第四、第五名，第三名是華為（9.5%）。
對于華為來說，面對這樣的對手就顯得格外頭疼，因為以上提到的兩點是華為在短時間內(nèi)很難撼動的。
OPPO與華為線下宣傳針鋒相對
相比于OPPO、vivo的步調(diào)相對統(tǒng)一整齊，華為這種多品類的品牌則顯得有些“凌亂”。
且不說榮耀這個獨立運營的子品牌，光是MATE系列、P系列、NOVA系列等機型定位就各不相同，從外形設(shè)計，或者是主打的功能度方面也難以尋找到互相之間的統(tǒng)一性，這就給線下布局造成了不少困擾。
兩家相鄰的都打著“華為”招牌的手機店，其裝修風格大不相同
因此，即便華為的有些線下門店搞得聲勢浩蕩，但依然讓人覺得是夾在OPPO、vivo的空隙中生存。
“華為，還是不太好賣的，有些功能有點走逼格和情調(diào)，放到長沙市中心那里還好，偏僻一點的地方很難有認知度。”在長沙的一家手機經(jīng)銷商如是對《21CBR》表示。
大概對于眾多三四線城市和農(nóng)村地區(qū)的一些用戶來說，消費iPhone可能還過于遙遠，而OPPO和vivo的出現(xiàn)正好滿足了他們的需求，IOS的流暢體驗并不是他們所追求的，2000多萬的柔光自拍才是王道。
臟活累活并不是華為的強項
華為在線下渠道爭奪戰(zhàn)中所處的劣勢與其本身長期形成的廠商渠道、產(chǎn)品特性有很大的關(guān)系。
與國美、蘇寧這種大賣場合作，批量供貨走賣場銷售，由賣場統(tǒng)一經(jīng)營管理，這個是華為的強項。
與電信運營商合作，通過“交XXXX元話費送大屏4G手機”或“辦理兩年寬帶，送一臺XX手機”的套餐方式，批量銷售手機，這也是華為最擅長的領(lǐng)域。
也就是說，華為相對擅長的領(lǐng)域是與大公司之間的大批量合作，而非去線下開一個幾十平米的銷售門店搞零售。
通過走批量渠道，華為只要控制好與合作方的關(guān)系、保證出貨量與產(chǎn)品質(zhì)量即可，但搞零售，華為要去思考的細節(jié)就要豐富很多了。對于線下銷售人員的監(jiān)管、竄貨問題的控制、價格體系的維護都是需要長期經(jīng)營維護的結(jié)果，并不是單純的資金支持就把門店開起來那么簡單的事情。
光是防止串貨與控制價格體系，就夠給華為出難題的，對于零散的門店與銷售人員的管理通常需要強有力的監(jiān)管才能完成，而這是一個需要長期執(zhí)行的臟活累活，并非與大公司走批量的“一勞永逸”。
而對于這些線下的零售門店來說，壓根也談不上什么品牌忠誠度，都是什么最好銷售、什么利潤最高就去做什么，缺乏相當?shù)慕y(tǒng)一性管理。
要知道，OPPO、vivo也是通過數(shù)年的經(jīng)營才在線下渠道上站穩(wěn)腳跟，降服了不同區(qū)域的“地頭蛇”，才有了如今的線下規(guī)模。
由此看來，華為要想在線下零售上與OPPO、vivo一較高下，不僅需要在資金上支持線下布局，還要將整套的管理體系進行改革才行，否則搞批發(fā)走B端銷售的路子肯定在面對C端市場上吃癟。
01月07日 18:14
