原標(biāo)題：印媒眼中的前三中國手機(jī)廠商 不能有不良記錄
最近幾年，中國手機(jī)制造者大規(guī)模的涌入印度市場(chǎng)。這些國內(nèi)的手機(jī)制造商有的憑借低廉的價(jià)格，有的憑借性價(jià)比，有的憑借創(chuàng)新都在印度市場(chǎng)獲得不小的成功。中國手機(jī)制造商在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)也引起了了印度媒體的關(guān)注。
最近幾年，中國手機(jī)制造者大規(guī)模的涌入印度市場(chǎng)。這些國內(nèi)的手機(jī)制造商有的憑借低廉的價(jià)格，有的憑借性價(jià)比，有的憑借創(chuàng)新都在印度市場(chǎng)獲得不小的成功。中國手機(jī)制造商在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)也引起了了印度媒體的關(guān)注。
印度媒體還公布了自己的挑選標(biāo)準(zhǔn)，就是重點(diǎn)討論的前三名的中國手機(jī)制造者沒有明顯的在印度的負(fù)面。比方說手機(jī)爆炸了、數(shù)據(jù)安全漏洞、公開或者直接間接的傷害印度用戶情緒燉等問題，而且這些企業(yè)都要在印度經(jīng)營了超過兩年，而且僅限于消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，對(duì)于有些公司還擁有一些企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)不列入考慮范圍。
華為
華為1999年就開始經(jīng)營印度市場(chǎng)，是印度的電信供應(yīng)商之一。不過印度媒體還是只關(guān)注華為生產(chǎn)的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，包括數(shù)據(jù)流量卡、智能手機(jī)、功能性手機(jī)等。
從一開始華為就開始在印度的數(shù)據(jù)卡業(yè)務(wù)占有60%的市場(chǎng)份額，但是大多以貼牌的形式存在。像BSNL，Airtel和Rcom這樣的不同的電信運(yùn)營商銷售的數(shù)據(jù)卡都是華為生產(chǎn)，被電信運(yùn)營商以自己的品牌銷售給消費(fèi)者。華為的功能性手機(jī)也是如此。
2010年，華為在印度市場(chǎng)推出自主品牌的智能手機(jī)，他們一直在印度市場(chǎng)默默耕耘，并且一直在默默前進(jìn)。2012年，華為將“榮耀”品牌打到了印度市場(chǎng)，華為以及榮耀一直遵循線上線下兩種營銷渠道的銷售策略，華為的產(chǎn)品一直很穩(wěn)定，質(zhì)量也飽受贊譽(yù)，受到印度消費(fèi)者的歡迎。
在印度市場(chǎng)經(jīng)營的七年中，華為將不同價(jià)位的產(chǎn)品都帶到了印度市場(chǎng)。其中一些產(chǎn)品取得了不錯(cuò)的成績，而一些產(chǎn)品則沒有什么影響力。不過，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)從沒有在印度市場(chǎng)留下什么負(fù)面的印象，產(chǎn)品幾乎沒有什么爭議，也沒有引起客戶的大規(guī)模投訴或者其他的問題。
不過，印度目前在抱怨華為推出智能手機(jī)的速度。印度市場(chǎng)一直希望華為能夠跟中國市場(chǎng)同步推出新款智能手機(jī)。為此，華為已經(jīng)向印度表明會(huì)加快手機(jī)在印度市場(chǎng)的更新速度，并且努力縮短與中國市場(chǎng)推出手機(jī)時(shí)間的差距。
金立
金立2013年進(jìn)入印度市場(chǎng)，金立當(dāng)時(shí)的策略非常的簡單有效。金立告訴當(dāng)時(shí)的印度分銷商，來自中國的產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，產(chǎn)品不差，而且物有所值。
金立并不看重線上銷售，而是將精力放在了線下實(shí)體店。金立在印度的負(fù)責(zé)人表示，“在購買新的智能手機(jī)之前，我們希望用戶能夠看到設(shè)備的外觀，而且能在商店中提前體驗(yàn)一下。”
金立在印度市場(chǎng)也面臨與華為類似的問題，印度消費(fèi)者抱怨金立推出的產(chǎn)品落后于中國市場(chǎng)推出，不過印度媒體也承認(rèn)，這個(gè)問題普遍存在在非印度本土手機(jī)廠商中，不過隨著印度市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，隨著時(shí)間的推移，這個(gè)問題遲早會(huì)得到改善。
2015年，金立還宣布與富士康合作，在印度生產(chǎn)智能手機(jī)。他們?cè)谒估锾m卡和安得拉邦設(shè)立了他們的工廠。迄今為止，金立在印度消費(fèi)者口中一直飽受贊譽(yù)，印度媒體也希望這種情況繼續(xù)下去。
酷派
酷派進(jìn)入印度市場(chǎng)較晚，該公司進(jìn)入印度市場(chǎng)的前幾個(gè)月，一直以從5000盧比到25000盧比的價(jià)格銷售各個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品。他們做的從未像小米那樣成功，但是同樣的是，酷派也沒有陷入任何的風(fēng)波。
去年10月份，樂視接手酷派，隨后樂視陷入了自己的生存問題。印度媒體認(rèn)為酷派缺少一個(gè)強(qiáng)有力的武器以及品牌價(jià)值還不夠，酷派也在向印度媒體表示，酷派正在努力的改進(jìn)自己，而且目前酷派不打算離開印度市場(chǎng)，會(huì)繼續(xù)將更多更好的智能手機(jī)帶到印度，同時(shí)，印度的研發(fā)部門也在努力解決更新問題。
印度媒體還特別點(diǎn)名了中興。中興差不多跟華為同時(shí)進(jìn)入印度的市場(chǎng)，但是對(duì)于印度消費(fèi)者來說，中興的產(chǎn)品從來沒喲產(chǎn)生什么影響力。印度媒體認(rèn)為中興推出的手機(jī)大多數(shù)看起來都是落伍的，而且很少會(huì)更新系統(tǒng)。雖然在印度，中興沒有什么不良記錄，但是中興推出的任何產(chǎn)品在印度也沒有多少人關(guān)注。
也許你對(duì)于印度媒體這份前三的盤點(diǎn)感到并不信服，印度媒體也說明了之所以不將一些其他手機(jī)廠商放在前三考慮是因?yàn)檫@些廠商都在印度有過不良記錄，并且也做了盤點(diǎn)。
OPPO
OPPO的中國員工陷入撕毀印度國旗事件，導(dǎo)致印度人抗議，隨后OPPO印度及時(shí)向員工公布了事實(shí)真相并懲戒中國籍員工。
vivo
有報(bào)道稱vivo的一部手機(jī)在印度爆炸。但是這家印度媒體稱自己從來沒有收到公司關(guān)于這方面的正式聲明。同時(shí)印度媒體表示，vivo一直是一個(gè)引人注目的大客戶，包括對(duì)IPL的贊助，是個(gè)喜歡用錢說話的企業(yè)。
小米
2014年，小米被指控從用戶的手機(jī)中竊取數(shù)據(jù)，并將其發(fā)送回中國的服務(wù)器。安全威脅論讓小米陷入了輿論中。不過小米否認(rèn)了這一點(diǎn)。印度媒體承認(rèn)，小米與一加的產(chǎn)品，以其非常不錯(cuò)的質(zhì)量以及低廉的價(jià)格還有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打破了印度人對(duì)于中國制造的拙劣印象，印度媒體稱這要感謝雷軍以及小米的團(tuán)隊(duì)。而且小米的紅米系列在印度市場(chǎng)非常受歡迎，
聯(lián)想
2015年，聯(lián)想的預(yù)裝軟件發(fā)現(xiàn)漏洞，它可以讓黑客模仿購物、銀行等網(wǎng)站，竊取用戶的信用卡號(hào)和其他個(gè)人數(shù)據(jù)。聯(lián)想為此事曾經(jīng)發(fā)表過道歉，除此之外，在印度市場(chǎng)，聯(lián)想表現(xiàn)一直保持著良好的聲譽(yù)。
樂視
樂視開始在印度市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)，就說要干掉金立、小米等公司，但是隨后陷入了問題，給印度方面造成了不好的印象。印度媒體也懷疑樂視能否東山再起，保持懷疑態(tài)度。
一加
其實(shí)一加在印度一直廣受好評(píng)，這次沒有進(jìn)入前三的名單是因?yàn)榻谝患釉谡搲隽艘黄痣姵乇ㄊ录?。一加的一名用戶在論壇發(fā)帖說自己的產(chǎn)品電池爆炸，隨后一加方面賠償了他的損失，并且更換了新的手機(jī)。
01月07日 18:14
