印度市場
此事經(jīng)中印兩國媒體報道后，火藥味漸濃。
其實，這類聲音在印度并不新鮮。Micromax在印度本土品牌中排名第一，去年6月，其聯(lián)合創(chuàng)始人簡恩在接受媒體采訪時，指責中國手機企業(yè)在印度以低價來去庫存。
目前，印度政府尚未對此表態(tài)。而在印度國內(nèi)，對企業(yè)動輒訴之政府保護的呼吁，存在不同聲音。部分消費者似乎并不買賬，他們在網(wǎng)上留言：“我們的”印度品牌和“他們的”中國品牌有什么差別呢？產(chǎn)地都一樣，因為零部件都是在中國生產(chǎn)的。
他們洞穿了印度手機品牌打“民族牌”后的真相——印度品牌其實也是“中國制造”。
一位給印度品牌代工的中國生產(chǎn)商透露，印度手機企業(yè)更多是貿(mào)易企業(yè)，他們從設計到制造，全都外包給中國企業(yè)。但是，“印度手機找的代工企業(yè)，在技術和工藝來講，都是二流，和OPPO、華為有很大的差距。”
在功能機時代，對設計和工藝的要求并不高，印度品牌依靠代工尚能在本土吃得開。在印度進入智能機時代后，短短兩年間，本土品牌的劣勢暴露無遺。
2016年第四季度，中國品牌手機的市場份額已從一年前的14%猛增至46%，而同期印度品牌手機的市場份額從54%銳減至20%。
但是，印度企業(yè)提出的征收反傾銷稅的措施，顯然，并不能解決問題。小米等中國企業(yè)，其在印度市場銷售的機型，70%是在本地組裝。如果針對來自中國的零部件征稅，那么，這同樣會傷害到印度本土品牌。
印度本土品牌不甘心吐出口里的“肥肉”，產(chǎn)業(yè)鏈格局又讓他們反擊乏力，訴諸“民族牌”在情理之中。
這與其說是印度工商界民族主義回潮，不如說是他們生存危機的印證。
而且，這種保護色彩濃厚的言論，并不單獨針對中國企業(yè)。去年2月，印度排名第一的電商Flipkart的創(chuàng)始人，在一次研討會上表示，印度是時候檢討電商政策了，采取適當保護，以免本土企業(yè)喪失生存空間。他將矛頭對準對手亞馬遜，說這些國際巨頭只能投錢給印度企業(yè)，而不該在印度運營。
印度政府沒有理會。吊詭的是，F(xiàn)lipkart其實殊難稱得上是一家純正印度企業(yè)。為了避稅，幾年前，它已將注冊地從班加羅爾搬到了新加坡。
不過，這些言論值得中國企業(yè)警醒。首先，來自企業(yè)的表態(tài)不該被政治化。印度國內(nèi)對此也存在不同聲音，而且，印度政府并未表明立場。相反，在莫迪上臺以后，印度對外開放的步伐顯著提速。比如，過去兩年，印度政府逐漸放寬外國直接投資限制，超過90%通過自動渠道流入印度的外資已不需要政府批準。
其次，中國企業(yè)要在印度學會兩條腿走路，化解潛在的風險。一方面要爭取更多客戶，一方面還要主動出擊，游說印度政府。OPPO和VIVO兩家中國企業(yè)在商業(yè)營銷上不惜重金，冠名印度棒球聯(lián)賽，簽下寶萊塢當紅明星代言。但是，埋頭賺錢的OV在政府公關上幾乎沒有作為。小米在印度本土化運作上，可謂是OPPO和VIVO的導師。今年3月，雷軍(微博)被莫迪接見，見證了小米印度團隊的公關能力。
第三，合理利用印度本身的規(guī)則。印度各邦都有自己的利益訴求，尤其像南部的安得拉邦和特倫甘納邦，兩地的行政首領正大力推動制造業(yè)，中國企業(yè)如果能解決他們的訴求，在當?shù)亟⒐S，還能幫助當?shù)卦黾佣愂铡⑻岣呔蜆I(yè)。中國企業(yè)要學會的是，向印度民眾講好跨國經(jīng)營的故事。
?。ㄗ髡呤琴Y深媒體人、專注于印度科技行業(yè)的觀察者）
01月07日 18:14
