包括收購Vizio在內(nèi)的樂視的一系列收購案，都從傳言開始，而后遭到否認(rèn)，其間多次反復(fù)，最終得以確認(rèn)。所以，從樂視慣用的輿論套路來說，錘子是否會被收購，現(xiàn)在還無法下結(jié)論。不過，撇開這些，大家還是可以猜測一下，錘子對樂視究竟有無價值，羅永浩被賈躍亭收編的可能性有多大？
[柳中客]酷派被樂視收購后的新機(jī)Cool1發(fā)布會上，羅永浩卻坐在最前排出席了發(fā)布會，并在發(fā)布會后在個人微博上給樂視酷派打了一條硬廣。對此，坊間傳聞樂視即將收購錘子———“羅永浩入職樂視，堅(jiān)果出給阿里，情懷終究敗給了現(xiàn)實(shí)。”除此之外，包括錘子前CTO錢晨等在內(nèi)的諸多業(yè)內(nèi)人士或暗示或表態(tài)收購已基本確定。但隨后，羅永浩在微博上辟謠稱消息是“假的”。
實(shí)際上，包括收購Vizio在內(nèi)的樂視的一系列收購案，都從傳言開始，而后遭到否認(rèn)，其間多次反復(fù)，最終得以確認(rèn)。所以，從樂視慣用的輿論套路來說，錘子是否會被收購，現(xiàn)在還無法下結(jié)論。不過，撇開這些，大家還是可以猜測一下，錘子對樂視究竟有無價值，羅永浩被賈躍亭收編的可能性有多大？
一般收購都是你情我愿，那么，首先看樂視要什么。
賈老板堅(jiān)持的樂視生態(tài)最重要的基礎(chǔ)是什么？用戶規(guī)模。用戶達(dá)到一定的規(guī)模后，推動付費(fèi)用戶也達(dá)到一定規(guī)模，才能夠支撐其一貫堅(jiān)持的“硬件免費(fèi)，內(nèi)容付費(fèi)”的理念。因此，即便是為了講一個讓資本滿意的故事，賈老板也需要迅速將生態(tài)體系內(nèi)的用戶規(guī)模擴(kuò)大。所以，無論樂視收購美國彩電品牌Vizo、控股酷派、通過子公司入股TCL多媒體等，其新聞通稿中必定會提到“樂視生態(tài)”的擴(kuò)大。比如，“本次收購?fù)瓿珊?，LeEco大屏生態(tài)全平臺將擁有超過2800萬臺智能電視入口，累計(jì)播放時長超過110億小時，高達(dá)7.3億的月活用戶數(shù)。”另外，控股酷派之后，樂視方面保守估計(jì)，樂視加上酷派2016年智能手機(jī)總銷量在5000萬-6000萬，2017年銷售量有望突破1億。
其次，要看看錘子有什么“實(shí)錘”。
從用戶來看，錘子的用戶群體量比起月銷量超百萬的樂視手機(jī)而言幾乎可被忽略，錘子所擅長的營銷是樂視最不缺的，供應(yīng)鏈、研發(fā)實(shí)力等方面也比不上剛剛收購的酷派。不過，錘子所瞄準(zhǔn)的目標(biāo)用戶群，卻是樂視在意的———年輕化、關(guān)注個性與外觀、娛樂傾向明顯，這一定位可以撬掉一部分OV(OPPO和vivo)的用戶。只是不知，這一項(xiàng)在樂視心目中價值幾何？
最后要看羅永浩的意愿。有人說，羅永浩是不愿意出售自己的情懷的。不過，如果不是在為錘子找出路，那么羅永浩出現(xiàn)在競爭對手的發(fā)布會現(xiàn)場，要作何解釋？表示雙方私交關(guān)系很好的辦法有很多種，參加競爭對手的發(fā)布會可能是最不合適的一種。在國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)，幾乎從未出現(xiàn)過對方掌門人出現(xiàn)在競爭對手的新品發(fā)布會現(xiàn)場的情況。
另外，需注意的是，此前羅永浩每一次跟其他企業(yè)高層一同露面，幾乎都給錘子帶來一些變化。比如，此前和馬云在一起，結(jié)果錘子科技在6月做了一次股權(quán)出質(zhì)登記，出質(zhì)人為羅永浩，質(zhì)權(quán)人為阿里巴巴，質(zhì)押的股權(quán)數(shù)額接近老羅此前持股的一半。再往前，去年3月羅永浩被爆出密會蘇寧云商董事長張近東的照片，5個月后，錘子科技在C輪融資后增加了蘇寧云商成為企業(yè)法人股東。
由上述案例不難推測，雙方或許也在溝通談判，最終什么結(jié)果還是要看價格。最終也許不是出售，也不是控股；可能是小規(guī)模的入股，也可能達(dá)成其他合作協(xié)議，可能還有其他可能。
其實(shí)，這已不是羅永浩第一次為樂視站臺。今年6月底樂視智能手表kido發(fā)布會現(xiàn)場，羅永浩就坐在第一排。從羅永浩“接連為樂視站臺，給足樂視面子”來看，或許羅永浩在談判中處于下風(fēng)，這也可見錘子的窘境。
01月07日 18:14
