雷軍又上頭條了！雖然對雷軍以及小米上頭條已經(jīng)習慣，但這次還不一樣，雷軍說要二次創(chuàng)業(yè)了。而且是雷軍在這半年面臨諸多質(zhì)疑下，首次承認小米已在谷底。就在最近，雷軍約見了6名互聯(lián)網(wǎng)專家，做了一場為時3小時的閉門交流，在外界唱衰小米的輿論下，雷軍算是做了一次正面回應，還有所謂的專家背書。
從去年底以來，小米增長陷入乏力已是不爭的事實，估值被資本市場看低也是情理之中。小米要二次創(chuàng)業(yè)，難道小米真的不行了？觸底反彈，難道雷軍又要下一盤什么樣的棋局？
深陷谷底，如何發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢
雷軍作為最近幾年的創(chuàng)業(yè)明星，資本大鱷，從金山出來，到二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦小米，雷軍完成了四十不惑后的華麗轉(zhuǎn)身。小米成立不到六年時間，一度估值達到450億美元，被認為可能是除“BAT”之外的未來新巨頭，小米帶來的高性價比智能手機產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)思維的銷售模式，讓消費者愿意為其買單。
而現(xiàn)在的雷軍不只是掌舵小米這個獨角獸，還是五家上市公司的董事長，布局了自己的小米生態(tài)鏈，擁有自己的天使基金順為基金，雷軍正在締造一個小米的帝國。但是，當小米受到質(zhì)疑時，雷軍也有會有很大的壓力。
小米手機在經(jīng)歷了去年年底沒完成既定銷量目標，今年上半年又被華為等企業(yè)趕超，即使雷軍提出了“去KPI化”和“新國貨”概念，也很難挽救小米銷量下降和新品創(chuàng)新度不被認可的事實。不光是小米系列手機產(chǎn)品，小米生態(tài)鏈布局也漸緩慢。而小米生態(tài)鏈，作為小米手機的補充，也是小米打造智能家庭的重要布局。
據(jù)了解，小米生態(tài)鏈起始于2013年，目前看了600多家企業(yè)，投了55家，其中有30家以上是初創(chuàng)企業(yè)，有20多家公司出了具體產(chǎn)品，估值一億美元的有7家，估值十億的有2家。
而小米生態(tài)鏈作為小米品牌的延伸，整個生態(tài)鏈產(chǎn)品肩負著為小米擴展用戶群的重任。2013年6月小米決定以投資的方式進入硬件周邊領(lǐng)域，當時從公司抽出了20多個工程師來做，而不是找投資人，在他們看來，工程師與投資人不同，工程師可以從產(chǎn)品角度看公司。
今年年初，小米推出了生態(tài)鏈品牌“mijia”(米家)，在小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米生態(tài)鏈負責人劉德看來，小米生態(tài)鏈的定位更多是在無印良品和蘋果之間，小米生態(tài)鏈企業(yè)本質(zhì)是一種“戰(zhàn)略結(jié)盟”，而不是以回報為目的的投資。
根據(jù)雷軍的計劃，5年內(nèi)小米會投資100家生態(tài)鏈企業(yè)，復制小米模式。那么小米模式是什么，又會給生態(tài)鏈企業(yè)帶來什么優(yōu)勢？
小米的三維空間：效率維度、價值維度、生態(tài)維度
效率維度
都知道，雷軍的“風口論”和“七字決”被奉為互聯(lián)網(wǎng)“圣經(jīng)”，而“專注、極致、口碑、快”正是效率的最好體現(xiàn)。雷軍每次談到效率時，總會提到美國百貨商Costco的模式，就是他們能夠把質(zhì)量做到更好，價格做到最低，毛利率很低，效率卻很高，收入也還不錯。而小米也是按照這樣的方式來做手機的，包括生態(tài)鏈企業(yè)也參照的是小米模式。
價值維度
雷軍做小米，采取幾乎零利潤運營模式，重新定義了價值鏈。催生了“成本-利潤-價值”的“新商業(yè)生態(tài)”，真正幫助用戶實現(xiàn)價值。雷軍在今年也提出了“新國貨”的概念，也就是生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，意在改造傳統(tǒng)制造業(yè)。同時，小米在銷售模式上也開始有所轉(zhuǎn)變，不再單純依賴線上銷售，小米也計劃在線下經(jīng)營數(shù)千家產(chǎn)品體驗門店，保證他們的產(chǎn)品理念能夠真正落實成為產(chǎn)品價值，給到每一位消費者。
生態(tài)維度
現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司都在講究生態(tài)布局，而小米也投資了很多生態(tài)鏈企業(yè)，創(chuàng)造了新型的組織生態(tài)。為避免大公司病，雷軍不想把小米做得特別大。而是他們投資了50多家公司，放到小米的周邊，形成一個生態(tài)圈，并同時向這些企業(yè)注入“新國貨”的理念。
投資矩陣價值小米做了品牌“米家”品牌，并把該品牌分享給生態(tài)鏈創(chuàng)業(yè)公司時，就能為其省出不少宣傳費用，同時小米也能為生態(tài)鏈公司建立相對垂直的用戶群，比如在小米網(wǎng)上能夠更好地去賣自己的產(chǎn)品，也可以讓生態(tài)鏈的小公司立刻擁有供應鏈上的優(yōu)勢。
目前小米對生態(tài)鏈企業(yè)是一種“半開放”的模式，對生態(tài)鏈企業(yè)在產(chǎn)品上有一定介入與規(guī)范。小米一直要求其價值觀要和小米一致、在技術(shù)上擁有制高點、達到產(chǎn)品品質(zhì)標準，這三點約束更多的是為保證生態(tài)鏈企業(yè)的發(fā)展順利。
在投資方向上，小米將繼續(xù)圍繞居家生活推出產(chǎn)品，同時小米此前宣布建立探索實驗室，對工業(yè)機器人、家用機器人、人工智能、虛擬現(xiàn)實等領(lǐng)域加以關(guān)注。
01月07日 18:14
