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中興定目標(biāo):3年內(nèi)奪回國內(nèi)手機(jī)前三 奪回話語權(quán)

為了在運營商定制機(jī)以外的市場盡快打開局面,中興通訊決意打造線下渠道,將在今年內(nèi)建設(shè)3000-4000家線下直營店。并在省會及核心城市開設(shè)旗艦店。
  全球智能手機(jī)排名第七的中興通訊4月20日發(fā)布了兩款中檔手機(jī),這是中興手機(jī)沉默一年后的首秀,也是這家老牌手機(jī)公司為下月發(fā)布高端旗艦機(jī)的熱身。

  中興通訊此前一年多沒有在中國市場發(fā)布任何新產(chǎn)品。盡管這家公司2015年在全球賣出了5600萬臺手機(jī),但它在中國的市場卻從兩年前開始陷入困境。

  中興通訊花了一年多時間鉆研新產(chǎn)品。和運營商定制機(jī)時代不同,這些產(chǎn)品的特點是性價比高、外觀時尚、注重消費者體驗。

  中興通訊副總裁俞義方告訴《財經(jīng)》記者,推出兩款針對年輕時尚人群的中端智能手機(jī)(1299元A910和1799元V7Max),目的在于補齊中端機(jī)型。至此,中興的AXON天機(jī)(高端)、ZTE(公開市場)和Blade系列(電商)系列產(chǎn)品均已到位,完成了在渠道和產(chǎn)品線上的綜合布局。

中興定目標(biāo):3年內(nèi)奪回國內(nèi)手機(jī)前三奪回話語權(quán)  

  “運營商定制機(jī)需求相對簡單,做好產(chǎn)品價格和定位即可?,F(xiàn)在的產(chǎn)品思路完全變了,需要針對目標(biāo)用戶做特殊的定位和包裝。”俞義方說。

  《財經(jīng)》記者獲悉,中興通訊將在5月發(fā)布高端旗艦機(jī),俞義方稱,這款手機(jī)將釋放中興通訊在重回中國智能手機(jī)市場之后的全部技術(shù)積淀。

  但從今年年初開始,中興手機(jī)的戰(zhàn)略中心開始轉(zhuǎn)向渠道。

  為了在運營商定制機(jī)以外的市場盡快打開局面,中興通訊決意打造線下渠道,將在今年內(nèi)建設(shè)3000-4000家線下直營店。并在省會及核心城市開設(shè)旗艦店。

  按照一個直營店10萬元起步運營投入,一個旗艦店數(shù)百萬元起步運營成本來計算,中興通訊將先期投入近5億運營成本。

  俞義方稱,如果去年是中興手機(jī)的“產(chǎn)品年”的話,今年則是“門店布局年”。此前數(shù)月,中興手機(jī)在線下直營渠道拓展上制定了精細(xì)的布局計劃,并招攬線下渠道營銷專家。

  俞義方希望能在兩年內(nèi)將中興智能手機(jī)的渠道平衡為1:1:1,即運營商渠道、線上渠道和線下渠道三分天下。也就是說,線下公開渠道將承載銷售中興超過30%智能手機(jī)的重任。

  目前,國內(nèi)廠商的公開渠道、運營商渠道、線上渠道比例大致在4:4:2。多位接受《財經(jīng)》記者采訪的行業(yè)人士認(rèn)為,到明年,三大渠道會形成三分天下的局面。

  4月5日,中興通訊完成了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的交接,原中興通訊執(zhí)行副總裁、CTO趙先明接任侯為貴,成為新一任中興通訊董事長兼總裁。這加速了中興手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

  俞義方表示,以趙先明為首的新一屆管理層希望中興通訊在三年內(nèi)回歸國內(nèi)手機(jī)市場前三名。

  中興通訊計劃今年出貨量沖擊7000萬臺。外界對這一數(shù)字普遍持保守態(tài)度,但俞義方對《財經(jīng)》記者稱,實現(xiàn)這個目標(biāo)沒有問題。

  和其他急于開拓海外市場的中國手機(jī)公司不同,海外市場占據(jù)了中興智能手機(jī)超過70%的出貨量。

  國際數(shù)據(jù)公司JFK公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2015年,中興通訊在美國排名第四,市場占有率7.6%;在澳大利亞預(yù)付費市場排名第1;在俄羅斯排名前三,市場份額達(dá)到10%;在墨西哥,總體排名第4,市場占有率9%;在南非總體排名第5,市場占有率9%。

  中興通訊2015財報數(shù)據(jù)顯示,中興智能手機(jī)發(fā)貨量達(dá)5600萬部,同比增長16%,跑贏2015年全球智能終端11%增長率。

  但這個成績基本依賴海外市場。在中國市場,中興通訊4G智能手機(jī)排名第7,市場占有率僅5.5%。

  奪回中國市場話語權(quán),是中興通訊決策層給手機(jī)業(yè)務(wù)設(shè)定的首要目標(biāo)。

  中國是全球智能手機(jī)最大生產(chǎn)國,也是競爭最激烈的市場。在過去兩年間,中興通訊失語國內(nèi)市場的主要原因有二:一是過度依賴運營商渠道,在線上渠道和線下公開渠道逐步壯大之時陷入被動;二是產(chǎn)品檔不全,除了一款定位高端的AXON天機(jī),其他智能手機(jī)均為低端機(jī)。

  在中國,智能手機(jī)市場已經(jīng)進(jìn)入存量換機(jī)人群的爭奪。這已經(jīng)帶來清盤效應(yīng),諸多在技術(shù)、渠道和平臺上沒有競爭優(yōu)勢的手機(jī)公司已經(jīng)或?qū)⒁瓜?。這既是中興手機(jī)的機(jī)會,也是其挑戰(zhàn)。 
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