酷派副總裁羅忠生講述了酷派由設(shè)計到發(fā)明，從3G發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的四個重要階段，酷派也由當初的只關(guān)注公司運作到更關(guān)注消費者，由中國市場邁向全球市場。在談及印度市場時，羅忠生稱，“3個月前，酷派在亞馬遜上發(fā)布了第一項在線業(yè)務(wù)，兩個月的時間銷量就超過15萬，我們從未料到酷派手機會如此成功”。
下面為酷派副總裁羅忠生演講實錄：
目前我掌管海外市場，是中國以外的全球市場?？崤沙闪⒂?993年，至今已有23年的歷史，可分為4個階段：
第一階段是前10年，酷派專注于設(shè)計。
第二階段是2003-2008年，這是個非常重要的階段，在2005年，酷派發(fā)明了雙卡雙待技術(shù)。
第三個階段是從2009開始，我們抓住了3G發(fā)展的機會，酷派的收益快速增長，至今累計產(chǎn)值已超過一百億人民幣。
第四個階段是在2014年，LTE業(yè)務(wù)在中國不斷發(fā)展，我們再次把握住中國發(fā)展LTE的新機遇，那年，酷派LTE手機排名第一。同年，酷派改變了策略，從傳統(tǒng)的硬件公司轉(zhuǎn)型成如今的互聯(lián)網(wǎng)公司。也就是說，我們不僅做硬件，也做互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)業(yè)務(wù)。
酷派是一家技術(shù)性公司，雙卡雙待是我們公司擁有的一項非常重要的技術(shù)。當然，酷派除了注重于技術(shù)，也非常注重于設(shè)計和生產(chǎn)，注重于每一件事。
現(xiàn)在，市場變幻莫測，我們需要更多地關(guān)注品牌、關(guān)注消費者。世界在變化，我們也在變化?？崤蓮囊郧爸魂P(guān)注運作的公司，轉(zhuǎn)型成了更關(guān)注于消費者、關(guān)注品牌的一家公司，我們不僅僅關(guān)注于科技，也在關(guān)注于創(chuàng)新。我們在手機方面給予消費者更好的體驗。
正是有了這樣的改變，酷派不僅僅是一個中國品牌，不僅僅只在中國市場，我們的目標是全球市場。從2007年到現(xiàn)在，酷派開拓海外市場已經(jīng)將近9年。從2012年開始，我們進軍美國市場。去年，我們在美國市場的銷量超過250萬部。除了美國市場外，在歐洲我們還和Ｖodafone、Orange、SFR等很多當?shù)卮笮瓦\營商合作！同樣，我們也非常關(guān)注印度市場，在印度，我們不是新品牌、新公司，事實上，在2007年我們就已經(jīng)進入印度市場，以前我們都是和當?shù)氐暮献骰锇橐黄鸷献?，但?個月前，我們在亞馬遜上發(fā)布了第一項在線業(yè)務(wù)，兩個月時間我們的銷量就超過15萬，我們從未料到酷派手機會如此成功。
01月07日 18:14
