2016年2月22日，金龍機電（300032.SZ）發(fā)布公告稱，為了在更大的范圍內尋求對公司有戰(zhàn)略意義的投資和并購標的，加快外延式發(fā)展的步伐，借助專業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴的經驗和資源，金龍機電股份有限公司（以下簡稱"公司"）第三屆董事會第九次會議及第三屆監(jiān)事會第八次會議分別審議通過《關于參與成立并購基金的議案》，擬以自有資金投資不超過1.00億元人民幣參與設立產業(yè)并購基金，作為公司產業(yè)并購的實施平臺，以推動公司價值創(chuàng)造，實現公司的產業(yè)鏈整合和產業(yè)擴張，保持公司健康快速發(fā)展。
隨著電子制造業(yè)越來越集中到中國，巨大的市場空間和交易總量，讓資本力量也不得不成為產業(yè)成長主要動能之一。從2013年開始，中國的觸控顯示行業(yè)的每一次大的市場格局變動，背后都有各種資本力量的影子，從地方財政基金入股支持、發(fā)行股票上市融資、發(fā)行企業(yè)債務融資、產業(yè)并購重組增發(fā)股票融資等等不一而足。在資本力量的作用下，中國的民族品牌企業(yè)京東方、歐菲光、合力泰等取得了超常規(guī)的快速發(fā)展，為中國的國產消費類電子品牌企業(yè)高速發(fā)展，提供了有力的供應鏈資源保障。
金龍機電近兩年的高速發(fā)展，也獲益于多次的重金產業(yè)并購。2014年2月，金龍機電在已投資蓋板玻璃、TP及ITOSensor基礎上，以發(fā)行股份及支付現金的方式，出價4.97億元購買博一光電100%股權的方式進入液晶顯示模組領域，實現產業(yè)鏈垂直整合，獲得了一線國產品牌客戶的供應商資格，形成更具抗風險能力的產業(yè)布局。同時以4.75億元購買甲艾馬達100%股權，對原有的微特電機領域的時行橫向整合，鞏固和拓展公司的國際大客戶資源微特電機業(yè)務是公司傳統優(yōu)勢業(yè)務。當時金龍機電2013年的收入規(guī)模才4.46億元，而僅博一光電的年收入已達到9.53億元。
這次并購完成后，金龍機電借助資本市場杠桿讓收入實現跨越式提升，生產消費電子產品用的微特電機、觸摸屏、蓋板玻璃、攝像模組、連接器及軟排線等產品，都實現了市場上的規(guī)模經濟和客戶上的協同效應，2014年一年內經營業(yè)績也由不到5億元的收入規(guī)模突進到30億元。
2015年繼續(xù)收購老牌觸控顯示企業(yè)安菲諾后，進一步快速取得了眾多國際品牌客戶的供應商資格，產品線橫跨手機、電腦、工控、車機等多個新增市場領域，讓金龍機電嘗到了產業(yè)并購所帶來的快速增長甜頭，同時獲利能力也大幅增強，公告顯示金龍機電預計2015年01-12月歸屬于上市公司股東的凈利潤為3.85億元至4.20億元，與去年同比增長230%-260%。
除了在微特電機市場上取得了主動地位外，金龍機電仍在繼續(xù)增強其電子元器件的產業(yè)布局，特別是在指紋識別、攝像頭模組領域，金龍機電除了加強自身的制造能力和產能提升外，積極尋找相關的并購標的，也是金龍機電近期的主要動向之一。據金龍機電主要負責人表示，圍繞以智能手機為主軸的核心零配件產業(yè)配套，再通過客戶上的協同效應進入車聯網、智能家居等物聯網領域，是金龍機電未來的主要方向，與之相關的行業(yè)布局與產業(yè)并購，是實現金龍機電目標的主要手段。
01月07日 18:14
