小米從100億到450億美元估值，僅用了一年時間。但過去的2015年對其質(zhì)疑的聲音也越來越多。在這個節(jié)點，2016年的小米該如何走？黎萬強這三個字本身對小米有著抹不掉的印跡。企業(yè)“靈魂人物”將是變革的催化劑。
小米在新年伊始放出了第一個消息，黎萬強回歸小米團隊。即便回來得“毫無意外”，但年終歲尾之時，這樣的新聞也難免引發(fā)業(yè)內(nèi)熱議。
一方面，是因為小米公司過去一年站上了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖。之前它從100億到450億美元估值，僅僅用了一年時間，投資和業(yè)務(wù)擴張讓其版圖極速擴張。但過去的2015年對其質(zhì)疑的聲音也越來越多，包括具體的業(yè)務(wù)情況以及來自競爭對手的壓力。在這個質(zhì)疑聲中，2016年的小米該如何走？
再者，小米影業(yè)這幾個字也給足了想象空間。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，是最近的風(fēng)口和熱潮，包括阿里影業(yè)、萬達，還有樂視旗下的花兒影業(yè)等等都在拓展疆土。有人說希望對標(biāo)樂視，也有人說希望搭建各個平臺的視頻一體化。筆者看來，單對小米而言，無論是影業(yè)的粉絲經(jīng)濟還是生態(tài)鏈條，這塊一直是其優(yōu)勢，自然不能或缺。
第三，黎萬強這三個字本身對小米有著抹不掉的印跡。之前，黎萬強在小米就扮演著拓荒者角色，無論是MIUI，還是小米網(wǎng)，包括營銷都離不開黎萬強的影子。而之前剛剛完成攝影展、設(shè)計師出身的黎萬強回歸，自然吊起了胃口。
其實在筆者看來，類似黎萬強這類的高管或公司新聞，都在被浮躁的互聯(lián)網(wǎng)圈和媒體圈無限放大著。其實小米一直都在按照自己的節(jié)奏開拓疆土，就好像華為一直都在發(fā)揮自己的長處苦練內(nèi)功，OPPO、VIVO一直都在篤定的方向和模式上耕耘。追著銷售數(shù)據(jù)和排位的可能只有媒體、調(diào)研公司還有KPI鏈條上的工作人員。這些對消費者沒有任何意義，消費者所關(guān)心的就是什么樣的科技可以為我所用、影響甚至改變生活，僅此而已。
科技被消費、并為生活所用，是小米的“發(fā)家路”，也是諸多科技公司的“指明燈”。眾所周知，小米的崛起始于miui。小米這家公司是雷軍再創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)物，從一開始這群創(chuàng)始人就帶著顛覆一切的思維去做，因此傳統(tǒng)所謂“安全區(qū)”一樣按部就班的打法對他們完全不適用。
幸運的是，他們趕上了互聯(lián)網(wǎng)興起的浪潮。少數(shù)企業(yè)享受到了市場空白帶來的壟斷性質(zhì)的特權(quán)，要想活得成功尤其是成長的早期階段，企業(yè)必須脫穎而出。此時需要產(chǎn)品、服務(wù)、流程或者營銷的差異化。而小米也剛好印證了這一點。之前從來沒人想過通過軟件來營銷，也從來沒有人認為網(wǎng)絡(luò)傳播有什么用處。但雷軍和他的小米團隊用短短數(shù)年時間，讓從無到有的小米、幾乎不做線下渠道的小米，成長為國產(chǎn)手機屈指可數(shù)的巨頭。這樣的光環(huán)甚至在全世界范圍內(nèi)也都是獨角獸的奇跡。
但是，要想不被替代，必須永葆差異。對于任何企業(yè)來說，保持差異化是持久成功的關(guān)鍵。但是差異化很容易被競爭對手抄襲，所以只有靠獨特賣點才能持久保持差異化，才能真正在市場上脫穎而出。這也是目前小米面臨的關(guān)鍵一役。
不過好在小米有雷軍、黎萬強這樣的核心靈魂人物。
在去年雷軍的公開演講中，筆者印象最為深刻的是其看好廣闊農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)市場。同時看好的，還有企業(yè)應(yīng)用及智能硬件。雷軍的方向也被不少行業(yè)人士認可。昨日傳出阿里巴巴CEO張勇在內(nèi)部分享會上談到的2016年電商趨勢，也包括了農(nóng)村這個重大市場。在筆者印象中，雷軍一直就不是一個手機公司的老大，更像是個投資人，對于看好的方向會毫不猶豫地押注。對于農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，他說將在兩年后爆發(fā)，兩年前開始投，未來要投100家。
01月07日 18:14
