做手機(jī)是為了什么？“為了更大的一個(gè)生態(tài)圈。”這是小米聯(lián)合創(chuàng)始人洪峰在兩年前采訪中的回答，卻道出不少手機(jī)廠商的心聲。細(xì)數(shù)目前已經(jīng)開展生態(tài)圈戰(zhàn)略的手機(jī)廠商，除了高調(diào)的樂視、小米和魅族，TCL通訊也已展開布局。
早在2014年初，TCL通訊CEO郭愛平首次提出布局“終端+平臺(tái)+服務(wù)”的智能生態(tài)圈，接下來的一年TCL通訊陸續(xù)落地不少項(xiàng)目。在2015春季新品發(fā)布會(huì)上，TCL通訊拿出了IDOL3手機(jī)、續(xù)航+手機(jī)P618L、TCLWatch、幸福醫(yī)生手機(jī)應(yīng)用等一系列新品和服務(wù)，同時(shí)年內(nèi)成立了TCL智能家庭公司，并與思科合作創(chuàng)建了專注高清視頻服務(wù)的科天云公司，其生態(tài)圈布局正逐步呈現(xiàn)。11月2日，在廣東惠州的“云博會(huì)”上，TCL通訊CEO郭愛平在講話中透露，TCL通訊意欲打造開放平臺(tái)生態(tài)圈。筆者推斷，TCL通訊似乎在醞釀一個(gè)升級(jí)版的智能生態(tài)圈戰(zhàn)略。
一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)，加上數(shù)量眾多的第三方參與者，互利共贏形成一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)圈，這是通訊行業(yè)新的競爭規(guī)則。許多手機(jī)廠商都參與了這場生態(tài)圈的游戲，然而各自的策略卻有很大的不同。
小米，只想在整個(gè)生態(tài)里做一個(gè)帝國
作為較早開始實(shí)施生態(tài)圈戰(zhàn)略的小米，從路由器到電視，從入股美的到推出智能模塊，并陸續(xù)涉獵了地圖、影視、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)安全、新媒體、電商、手游等多個(gè)領(lǐng)域，其打造由軟件+創(chuàng)意周邊（硬件）+內(nèi)容+生活四大板塊組合成生態(tài)圈的意圖非常明顯。具體看來，小米生態(tài)圈是“以手機(jī)為中心，連接所有智能設(shè)備”，通過小米手機(jī)作為智能家居的入口，借助和硬件廠商的合作，系統(tǒng)性的整合“硬件+軟件+云存儲(chǔ)”的一體化生態(tài)系統(tǒng)。
這個(gè)基于系統(tǒng)+云端的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，再加上智能手機(jī)、智能電視、電視盒子、空氣凈化器等智能硬件設(shè)備來構(gòu)建的智能生態(tài)圈貌似完整，然而距離真正的“生態(tài)系統(tǒng)”還有很長的距離。因?yàn)橹两襁€沒有太多能從小米生態(tài)中獲得巨大收益的參與者，這和互利共贏的生態(tài)自循環(huán)系統(tǒng)本質(zhì)相差甚遠(yuǎn)。而且小米在其生態(tài)建設(shè)中越來越希望做一個(gè)主導(dǎo)的角色，這導(dǎo)致了這個(gè)生態(tài)圈的閉合，用魅族科技總裁白永祥的話來講，小米只是“想在整個(gè)生態(tài)里做一個(gè)帝國”。
樂視，把生態(tài)圈做成了價(jià)值鏈
今年4月14日樂視超級(jí)手機(jī)發(fā)布會(huì)上，賈躍亭炮轟封閉的蘋果生態(tài)阻礙了行業(yè)創(chuàng)新，并使蘋果離用戶越來越遠(yuǎn)，他認(rèn)為下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不再需要專制者，需要的是服務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)全面云化，打破邊界，讓服務(wù)離用戶更近。賈躍亭給出的解決方案是發(fā)布了全球首款多類桌面的生態(tài)UI——EUI。EUI是樂視基于安卓開發(fā)的終端智能操作系統(tǒng)，賈躍亭寄希望于其能與樂視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)樂視打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大化學(xué)聚變反應(yīng)的目的。然而理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。樂視到底是做內(nèi)容起家的，華麗的外衣包裝下，EUI其實(shí)就是整合了多重應(yīng)用，集中了多種桌面切換方式，至于支持三路視頻同時(shí)播放的桌面也是噱頭大于實(shí)質(zhì)，并不符合消費(fèi)者的使用習(xí)慣。
樂視構(gòu)建的是一個(gè)以內(nèi)容為核心的分發(fā)智能生態(tài)圈，所以樂視生態(tài)的核心邏輯是先掌握內(nèi)容主動(dòng)權(quán)。樂視先通過旗下的花兒影視、樂視影業(yè)、樂視自制等內(nèi)容出品方，為自己構(gòu)建了強(qiáng)大的“城池”，與此同時(shí)，通過推出樂視TV和樂視超級(jí)手機(jī)，為內(nèi)容找到分發(fā)通路，從PC端、手機(jī)端、平板端、TV端、影院等五大屏的用戶獲取廣告價(jià)值。樂視從內(nèi)容出發(fā)來做系統(tǒng)與硬件，想要用內(nèi)容來留存一批用戶轉(zhuǎn)到自己構(gòu)建的生態(tài)圈內(nèi)，然而除了部分內(nèi)容產(chǎn)品來自第三方，其他資源均來自于樂視自己，樂視只不過是通過橫向擴(kuò)大產(chǎn)品線，縱向整合上下游企業(yè)資源，形成了一個(gè)自身的價(jià)值體系，這個(gè)所謂的“生態(tài)圈”，在筆者看來稱之為價(jià)值鏈更貼切。
TCL通訊欲把生態(tài)圈打造為開放服務(wù)平臺(tái)
“云博會(huì)”上，TCL通訊CEO郭愛平提到開放企業(yè)的服務(wù)平臺(tái)，愿意與來惠州的相關(guān)企業(yè)共享專利技術(shù)、全球銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)研發(fā)能力、全球云服務(wù)系統(tǒng)等九大核心資源等。
郭愛平提到的這個(gè)開放平臺(tái)生態(tài)圈與樂視、小米的生態(tài)圈有著很大區(qū)別，這種把全部核心優(yōu)勢平臺(tái)完全開放給第三方客戶、達(dá)到真正共贏的做法，在手機(jī)業(yè)界尚屬先例，是一種全新的模式，也是門檻非常高、難以復(fù)制的生態(tài)模式。
TCL通訊的開放服務(wù)平臺(tái)共享的不止是出色的制造和品控能力，更是創(chuàng)新研發(fā)能力、海外成熟的銷售網(wǎng)絡(luò)、全球云服務(wù)體系、品牌及專利等業(yè)務(wù)核心范疇。據(jù)筆者了解，TCL通訊擁有遍布全球的9大研發(fā)中心、覆蓋超過170個(gè)國家地區(qū)的多渠道銷售網(wǎng)絡(luò)以及900余家分散全球的客服中心，還擁有GSM核心技術(shù)專利的所有權(quán)使其能夠獨(dú)立提供多種通信服務(wù)解決方案。100%自主定義、研發(fā)、設(shè)計(jì)和制造使TCL通訊的產(chǎn)品從概念到面世最快僅需4個(gè)月。這些經(jīng)過長期積累下來的資源與實(shí)力是其它任何企業(yè)短時(shí)間無法復(fù)制的。相信這樣的開放平臺(tái)，可以大大縮短平臺(tái)企業(yè)的摸索時(shí)間，快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。雖然郭愛平并沒有透露更多關(guān)于這個(gè)開放平臺(tái)生態(tài)圈的具體運(yùn)作模式，但是可以預(yù)見這種模式將會(huì)為業(yè)界帶來新的業(yè)務(wù)合作模式和新的互利共贏的營利模式。
綜上所述，筆者認(rèn)為小米的生態(tài)圈還是以自身硬件銷售為主，給平臺(tái)企業(yè)盈利和發(fā)展的機(jī)會(huì)較少。樂視的生態(tài)圈模式過分依賴內(nèi)容，不見得可以競爭過互聯(lián)網(wǎng)電視和其它終端。TCL通訊的開放平臺(tái)生態(tài)圈是基于與平臺(tái)企業(yè)、客戶合作共贏基礎(chǔ)上的資源共享，似乎會(huì)更容易受到平臺(tái)企業(yè)的青睞。
01月07日 18:14
