在我臨時(shí)想寫這篇文章的時(shí)候，先問(wèn)了自己這樣一個(gè)問(wèn)題：國(guó)內(nèi)這些個(gè)搞科技搞IT的公司，哪個(gè)是真正值得尊敬的？
第一個(gè)從腦袋里蹦出來(lái)的答案，華為。第二個(gè)，大疆創(chuàng)新。
瞬間反應(yīng)的遴選標(biāo)準(zhǔn)、不經(jīng)思索的內(nèi)隱條件是：國(guó)內(nèi)無(wú)敵手—少有的能在國(guó)外站穩(wěn)腳跟的企業(yè)—少有的憑產(chǎn)品、憑服務(wù)、憑實(shí)打?qū)嵓夹g(shù)在一個(gè)細(xì)分科技產(chǎn)業(yè)的全球市場(chǎng)做到No.1。
Kirin950發(fā)布了，這款整合了全?；鶐?、4×A72+4×A53應(yīng)用處理器、獨(dú)立DSP、獨(dú)立ISP、MaliT880MP4圖形處理器、i5協(xié)處理器、安兔兔跑分80000+的SoC，除了圖形性能弱點(diǎn)，其它方面已經(jīng)是現(xiàn)有Android陣營(yíng)的巔峰?；蛘哒f(shuō)，除了運(yùn)作在iOS體系下的蘋果A系列處理器以外，Kirin950榮登目前全世界綜合性能最強(qiáng)的移動(dòng)SoC（高通820還要等到年底）。
沒(méi)錯(cuò)，這是一家中國(guó)企業(yè)，把移動(dòng)設(shè)備最核心的硬件暫時(shí)做到了頂尖。
不知為何，至今我還記得低調(diào)的華為打造的“浪漫之作”：巴塞羅那2012年世界移動(dòng)通信大會(huì)，華為用手機(jī)拼出了一尊騰飛的“黑馬”。
多么的豪邁和高貴，就像它今天在智能手機(jī)市場(chǎng)的地位一樣。
華為移動(dòng)終端設(shè)備，無(wú)論是全球份額的“量”還是產(chǎn)品本身的“質(zhì)”，短短幾年后來(lái)居上，甩開(kāi)一眾的廠商，就像它曾經(jīng)在通信設(shè)備領(lǐng)域曾上演過(guò)的奇跡一樣：
出身草莽，生長(zhǎng)于一灘爛泥的商業(yè)環(huán)境，沒(méi)有像很多同僚“賺一筆就完蛋”，而是堅(jiān)持不自量力的技術(shù)研發(fā)；作為深圳一家不起眼的小廠商，超越一個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗一家家國(guó)際巨頭，進(jìn)入東南亞、非洲，然后是中東市場(chǎng)、歐洲市場(chǎng)…最牛逼的，美國(guó)政府經(jīng)過(guò)深思熟慮，還是罕見(jiàn)地違背了賴以立國(guó)的自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，將這家企業(yè)堵在國(guó)門外。除了某些只有少部分人知道的原因，美國(guó)人怕華為，其實(shí)是真的：
因?yàn)?，一旦向華為開(kāi)放了市場(chǎng)，它們知道是什么結(jié)果。
華為不像以“中國(guó)”為公司前綴的壟斷巨無(wú)霸，那種讓人憎恨的空有體格的吸血鬼；也不似成長(zhǎng)在中國(guó)糟糕環(huán)境下的典型私企，蠅營(yíng)狗茍習(xí)慣“投機(jī)取巧”，本來(lái)技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展就先天“營(yíng)養(yǎng)不良”，在一夜暴富后，依然不思進(jìn)取。華為經(jīng)歷過(guò)90年代的混沌崛起，也有過(guò)小靈通時(shí)代的“緩慢低沉”，遭遇過(guò)技術(shù)壁壘、專利連橫、法律訴訟、市場(chǎng)準(zhǔn)入、政策限制，二三十年才成長(zhǎng)為今天橫跨幾個(gè)領(lǐng)域的巨擘。
華為確實(shí)太優(yōu)秀也太特殊了。比如那個(gè)還是論資排輩的半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，老總?cè)握牵野褎偖厴I(yè)半年的華中科技大學(xué)研究生李一男任命為最重要的中央研究部副總經(jīng)理，后者在兩年后成功主持開(kāi)發(fā)了關(guān)鍵性競(jìng)品：C&C08萬(wàn)門數(shù)字程控交換機(jī)。這款跨越式產(chǎn)品，據(jù)說(shuō)至今都能在一些地方的電信機(jī)房里看到，華為也因此在與上海貝爾的激戰(zhàn)中一舉成名，為公司日后的發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。
老任的一些言論，業(yè)界的一些評(píng)論，比如，
“一部手機(jī)賺30元算什么高科技、高水平？”
“江西賽維和CEO彭小峰不到五年的時(shí)間從頂級(jí)首富到被破產(chǎn)，彭小峰為不尊重社會(huì)客觀發(fā)展規(guī)律付出了上百億的學(xué)費(fèi)”，“UT2013財(cái)年全年總營(yíng)收為1.644億美元，而2002年的銷售收入9.8億美元，十年不斷地退步曾經(jīng)浪潮之尖上的UT已出中國(guó)一線通訊企業(yè)之列。”
“不要迷信互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)只是改變了做事的方式，使傳送層級(jí)減少，速度加快，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有改變事物的本質(zhì)”，“堅(jiān)持走自己的路，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’。”
“在做平臺(tái)方面，蘋果縱向整合非常成功，三星橫向整合非常成功。而華為短時(shí)間內(nèi)縱向整合不了，做不成蘋果；橫向也整合不了，做不了三星。華為要找找自己該走什么路”
“大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要選擇機(jī)會(huì)主義”。
振聾發(fā)聵。
相比之下，有些企業(yè)面對(duì)抉擇時(shí)：
是選擇“走捷徑”，短短時(shí)間內(nèi)估值400、500億美金，還是先有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，專注于核心價(jià)值？
是選擇“TXT”，在家門口開(kāi)發(fā)布會(huì)開(kāi)演唱會(huì)樂(lè)此不疲地打嘴炮，還是義無(wú)反顧“EXE”，把吹過(guò)的牛逼都兌現(xiàn)？
經(jīng)得住繁華，耐得住寂寞，世上只有機(jī)遇，沒(méi)有捷徑。而機(jī)遇是給有準(zhǔn)備的人。
最后，還有不得不說(shuō)的一點(diǎn)，程序正義還是結(jié)果正義的爭(zhēng)論。華為成長(zhǎng)過(guò)程伴隨的那些爭(zhēng)議，“加班文化”、“猝死事件”、“非國(guó)企也非私企”、“背景復(fù)雜”、“早期產(chǎn)品出問(wèn)題，靠神秘力量控制輿論”等，這些我也不避諱。我想說(shuō)的是，程序正義不代表結(jié)果正義。比如二戰(zhàn)前經(jīng)過(guò)民主選舉，德國(guó)依然出現(xiàn)了AdolfHitler，這是整個(gè)民族的問(wèn)題。你不能苛求讓Hitler一個(gè)人擔(dān)下，而是大部分人都有罪。
存在即合理。
以前，我信奉過(guò)程比結(jié)果重要，后來(lái)，我漸漸明白了，你還沒(méi)走到面臨選擇的地步，你還沒(méi)有站到那個(gè)位置，而只有你經(jīng)歷過(guò)、你努力過(guò)、你有資格了，面對(duì)某些抉擇還保有真正的貴族精神，你才能說(shuō)，成王敗寇不是我的價(jià)值觀。
人命尚且沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，更何況生意上的事。三星、微軟、大眾、西門子都有“過(guò)去”。而你們頂禮膜拜的喬幫主，在電影《硅谷傳奇》還有這樣一句臺(tái)詞，“Goodartistscopy,Greatartistssteal”…
可能偉大的企業(yè)都是相似的。華為身上，已能找到某些特質(zhì)。
01月07日 18:14
