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為何印度裔高管遍布硅谷?

令各發(fā)展中經(jīng)濟體驕傲的杰出僑民屢見不鮮,但印度更有理由驕傲——印度僑民在美國取得了顯赫的成就。
為何印度裔高管遍布硅谷?
  上月,桑德爾•皮查伊(SundarPichai)被任命為剛剛重組的谷歌(Google)的首席執(zhí)行官,這一消息在印度激起了一片歡騰。這家美國科技集團將仍由其創(chuàng)始人拉里•佩奇(LarryPage)和謝爾蓋•布林(SergeyBrin)掌管,不過皮查伊?xí)x升為二人最高級別的副手,似乎證實了世界各地的印度僑民取得的卓越成就。

  令各發(fā)展中經(jīng)濟體驕傲的杰出僑民屢見不鮮,但印度更有理由驕傲——印度僑民在美國取得了顯赫的成就。早在皮查伊?xí)x升前,已有幾位印度人身居要職:比如去年接掌微軟(Microsoft)的薩蒂亞•納德拉(SatyaNadella),以及前谷歌高管、現(xiàn)為日本電信集團軟銀(SoftBank)假定繼承人的尼克什•阿羅拉(NikeshArora)。

  然而,更有趣的是,印度企業(yè)家在硅谷取得了更為廣泛的成就。

  起初,這似乎與人們的直覺相悖。自20世紀80年代第一批擁有名牌院校工程學(xué)學(xué)位的精英抵達美國起,印度人作為軟件開發(fā)者一直聲譽顯赫。但人們沒有料到的是,這批人還趕超了一度占據(jù)統(tǒng)治地位的臺灣和中國大陸移民群體,成為了美國最具科技創(chuàng)業(yè)精神的移民。

  如今這場比賽已經(jīng)拉開了明顯的差距。據(jù)考夫曼基金會(KauffmanFoundation)統(tǒng)計,2006年至2012年間,硅谷每10家企業(yè)中,有大約4家的創(chuàng)始人或聯(lián)合創(chuàng)始人是外來移民。而這些移民創(chuàng)建的公司中,約有三分之一由印度人發(fā)起。緊隨其后的群體是中國人,占比5%。

  美國的印度移民數(shù)量龐大,教育程度高,說著流利的英語。政治學(xué)家德韋什•卡普爾(DeveshKapur,他與人合著的關(guān)于外僑的書籍即將出版)表示,這三種強大的優(yōu)勢集于一身使其他外僑難以匹敵。因此,印度人在美國企業(yè)界的日子都過得不錯,在藍籌公司和華爾街的銀行更是身居高位,還使印度教成為了美國人均最富裕的宗教。

  然而,僅僅這一點并不能解釋為何印度人在科技業(yè)如此飛黃騰達,這一現(xiàn)象更深層的原因源于早年第一批移民加州的工程師。當(dāng)時,想被知名科技公司雇傭十分容易。而那些試圖創(chuàng)業(yè)的人卻發(fā)現(xiàn)生活要艱難得多,想要籌集風(fēng)險資本尤其困難。

  企業(yè)家、斯坦福大學(xué)(StanfordUniversity)研究員維韋克•瓦德瓦(VivekWadhwa)稱,這些先驅(qū)總結(jié)的經(jīng)驗是,大家必須團結(jié)一心。“第一批印度創(chuàng)業(yè)者都有類似的經(jīng)歷——在由美國白人統(tǒng)治的科技系統(tǒng)被打壓,”他說道。那些成功者,比如太陽計算機系統(tǒng)公司(SunMicrosystems)的聯(lián)合創(chuàng)始人維諾德•科斯拉(VinodKhosla),在印度同胞的互助體系中起著關(guān)鍵作用。這個互助體系從正式的企業(yè)集團到臨時的導(dǎo)師和融資網(wǎng)絡(luò)一應(yīng)俱全。“他們決定必須互相幫助才能脫穎而出。”

  如今,硅谷的印度裔高管已經(jīng)數(shù)不過來了,尤其是在像谷歌這樣高度重視工程技術(shù)人才的企業(yè)。然而,盡管印度人不再需要像最初那樣打入科技業(yè),他們互幫互助的習(xí)慣仍然延續(xù)著。皮查伊身上似乎也體現(xiàn)著這種文化。同事口中的他不僅有技術(shù)才華,而且為人友善、樂于助人。

  或許令人吃驚的是,這種“抱團”很有必要。硅谷以其密集的投資人和企業(yè)家人脈網(wǎng)絡(luò)而著稱。鼓吹者將這里描繪成終極開放經(jīng)濟體系——一個無拘無束的技術(shù)型精英管理體系。這里歡迎外來者,任何好點子都能受到高度重視。

  上面的描述往好了說也是半虛構(gòu)的。硅谷的科技業(yè)并非總是學(xué)院式的——最近曝光的亞馬遜(Amazon)內(nèi)部工作風(fēng)格將這點暴露無遺。HBO的熱門喜劇《硅谷》(SiliconValley)中焦慮的創(chuàng)業(yè)者和互相中傷的程序員也同樣揭示了這一點。

  最重要的是,成功的創(chuàng)新者往往也擁有最好的人脈,這就打開了原本緊閉的資金和支持的大門。那些沒有門路的人——比如外國人或者女性——必須打入現(xiàn)有的人脈網(wǎng)絡(luò),或者創(chuàng)建新的網(wǎng)絡(luò)。比起其他外來群體,印度人更明白這個道理——想在這片創(chuàng)業(yè)之地獲得成功,最好建立屬于自己的社交網(wǎng)絡(luò)。
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