TPK表示，受到新產(chǎn)品上市及旺季需求回暖影響，第三季自結(jié)合并營收為新臺幣342.4億元（約合人民幣67.11億元），環(huán)比增加44.2%，同比成長5.0%。由于原料成本和營運成本下降，營業(yè)毛利率上升到8.8%。

    為了徹底掌握上下游的關(guān)鍵技術(shù)及制程，TPK自2011年起，開始執(zhí)行垂直整合策略，建構(gòu)自上游保護玻璃外蓋加工處器(CoverGlass)，觸控感應(yīng)器(TouchSensor)及后段貼合組裝(LaminationandAssembly)的一貫化制程。2012年開始開發(fā)多種不同材質(zhì)及疊構(gòu)的觸控模組，如GG、GFF、TOL、OGS等擴大終端產(chǎn)品的涵蓋范圍。2013年在福建平潭興建專供平板及

    筆記本電腦使用之5.5代觸控感應(yīng)器工廠，以滿足伴隨Windows8的上市所衍生的龐大潛在商機。

    TPK認(rèn)為由于近年來觸控業(yè)者爭相投入，大幅增加產(chǎn)能，使產(chǎn)銷嚴(yán)重失衡，且隨著終端產(chǎn)品價格的低價化，亦使零組件廠商獲利被殘酷的壓縮，再加上Windows8的出師不利，更導(dǎo)致業(yè)界投資的產(chǎn)能閑置。另一方面，客戶之間也開始整合，許多產(chǎn)品不為消費者青睞的公司相繼被整并或業(yè)績大幅滑落，隨著產(chǎn)業(yè)的快速整合，大者恒大、勝者為王的態(tài)勢也越趨明顯。

    在這波產(chǎn)業(yè)整合的浪潮中，TPK聲稱早期執(zhí)行垂直整合策略中所構(gòu)建的產(chǎn)能已不具競爭力，而多角化經(jīng)營的副作用亦造成公司資源無法集中利用，加上組織的過度擴張，導(dǎo)致管理費用虛增，生產(chǎn)效率下降，造成公司獲利被嚴(yán)重侵蝕。

    2014年底，TPK進行大幅度的策略、營運、組織及人事的調(diào)整，加強與重點客戶的合作及伙伴關(guān)系，淘汰不具成長性及無法獲利的客戶，聚焦于主流及大量產(chǎn)品，藉由提高技術(shù)層次和提升生產(chǎn)效率來鞏固獲利，退出僅以價格為考量的次要產(chǎn)品線。

    其中部分產(chǎn)線及事業(yè)部門受到市場價格大幅滑落，或設(shè)備老舊致使生產(chǎn)效率不佳而長期處于虧損狀態(tài)，加上尚有部分產(chǎn)能因需求不足而閑置，因而拖累了公司的整體獲利。TPK決定于今年第三季就虧損且不具競爭力之生產(chǎn)部門現(xiàn)有閑置、待淘汰的設(shè)備和固定資產(chǎn)，及虧損的轉(zhuǎn)投資事業(yè)一次認(rèn)列資產(chǎn)減損。

    主要包括：保護玻璃外蓋（CoverGlass）工廠，及塑膠薄膜觸控（GFF）部門，計新臺幣20.7億元（約合人民幣4.06億元）；閑置的前段黃光感應(yīng)器設(shè)備，及老舊的后段貼合相關(guān)設(shè)備，共約新臺幣161.3億元（約合人民幣31.60億元），其中含平潭5.5代廠的資產(chǎn)減損金額為新臺幣45.3億元（約合人民幣8.88億元）；達(dá)鴻科技認(rèn)列減損新臺幣7.7億元（約合人民幣1.51億元）。

    本次所認(rèn)列之資產(chǎn)減損金額總計新臺幣189.7億元（約合人民幣37.18億元），約占TPK總資產(chǎn)的12.5%，其中固定資產(chǎn)減損金額為新臺幣182.0億元（約合人民幣35.67億元），約占TPK總固定資產(chǎn)25.3%。除折舊費用的降低外，TPK表示營業(yè)額及產(chǎn)值均不受到影響的情況下，將精簡虧損部門的組織及人事，降低或予以整并生產(chǎn)規(guī)模，降低現(xiàn)金流出，減少營業(yè)損失。

    未來保護玻璃及塑膠薄膜感應(yīng)器的需求，TPK表示將以外包為主，自制為輔。

    TPK同時公告了2015年10月營收，自結(jié)營業(yè)額為新臺幣140.5億元（（約合人民幣27.54億元），同比增長8.8％，環(huán)比增長9.1％。