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想要主打“小而美”的nubia能靠降價(jià)翻身么?

從第一代Z5開(kāi)始,努比亞手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)其實(shí)只有以下三個(gè):全網(wǎng)通、邊框設(shè)計(jì)和拍照體驗(yàn)。坦率的說(shuō),這三個(gè)自以為的長(zhǎng)板其實(shí)已經(jīng)把努比亞拉到了一條“用全民成本換小眾體驗(yàn)”的艱難不歸路上。
全網(wǎng)通、邊框設(shè)計(jì)和攝像頭,想要主打“小而美”的nubia能靠降價(jià)翻身么?
  nubia智能手機(jī)總經(jīng)理倪飛

  不知道從哪年開(kāi)始,十月份已經(jīng)成了手機(jī)行業(yè)抱團(tuán)秀存在感的季節(jié),一場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布會(huì)讓魅族小米、榮耀和努比亞們捉對(duì)相愛(ài)相殺,上演了一幕幕黑公關(guān)與跑會(huì)狗們的愛(ài)恨情仇交織大戲,面對(duì)這種現(xiàn)狀,如果再把手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況形容為“紅海”那說(shuō)明你基本上已經(jīng)是圈外人:不知道360的“AK47”已經(jīng)把它定義為血海了嗎?

  比起傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)還能靠線下渠道獲取相對(duì)較好的利潤(rùn)而言,互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商們則苦逼了許多。這個(gè)細(xì)分品類首先在2011年的時(shí)候被小米所定義,同時(shí)迅速完成了跑馬圈地的過(guò)程,手里聚集了一大批關(guān)注手機(jī)性能更關(guān)注性價(jià)比的“米粉”。而作為這個(gè)行業(yè)的后來(lái)者,其他品牌也不得不嘗試著尋找自己的目標(biāo)客戶群。

  華為旗下的榮耀最喜歡講“中國(guó)芯”的故事,期望依靠熱血青年們已經(jīng)充沛得快要溢出的愛(ài)國(guó)熱情拉動(dòng)銷量;而胖胖的英語(yǔ)老師做出的錘子品牌則拉起了關(guān)愛(ài)文藝青年的大旗,堅(jiān)信即便是小眾也架不住人口基數(shù)大??雌饋?lái)大家都希望找到細(xì)分市場(chǎng)的海量用戶,不過(guò)對(duì)于同樣是后來(lái)者的努比亞的思路確實(shí)讓人看不懂:作為一個(gè)沒(méi)有精準(zhǔn)定位用戶群的品牌,也打算嘗試小而美的競(jìng)爭(zhēng)套路么?錘子T1似乎已經(jīng)給出了這個(gè)問(wèn)題的答案了吧

  從第一代Z5開(kāi)始,努比亞手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)其實(shí)只有以下三個(gè):全網(wǎng)通、邊框設(shè)計(jì)和拍照體驗(yàn)。坦率的說(shuō),這三個(gè)自以為的長(zhǎng)板其實(shí)已經(jīng)把努比亞拉到了一條“用全民成本換小眾體驗(yàn)”的艱難不歸路上。

  全網(wǎng)通:用戶的需求到底在哪里?

  CDMA與我國(guó)的社會(huì)制度一樣,都是有中國(guó)特色的產(chǎn)物?,F(xiàn)在再去糾纏十多年前中國(guó)聯(lián)通到底因?yàn)槭裁闯燥柫藫蔚慕DMA網(wǎng)絡(luò)的真實(shí)原因,已經(jīng)沒(méi)有實(shí)際意義,作為通訊運(yùn)營(yíng)商三支國(guó)家隊(duì)之一的中國(guó)電信已經(jīng)成為這張網(wǎng)絡(luò)的唯一運(yùn)營(yíng)方。無(wú)論是從避免國(guó)有資產(chǎn)流失角度,還是企業(yè)內(nèi)部KPI壓力上,電信都要把這張網(wǎng)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。

  可惜的是往往天不遂人愿,與其說(shuō)電信網(wǎng)絡(luò)不溫不火倒不如用“雞肋”來(lái)形容。包括小米榮耀和錘子在內(nèi)的幾乎全部手機(jī)廠商在推出新品時(shí)基本都把“移動(dòng)聯(lián)通雙4G”作為主打賣(mài)點(diǎn),無(wú)情的鄙視了可憐的電信用戶,這倒不是電信用戶們天生遭人恨,而是因?yàn)橐韵聨c(diǎn):

  首先,平臺(tái)選擇范圍比較小。由于CDMA專利掌握在高通手中,這就導(dǎo)致了目前想要做電信網(wǎng)絡(luò)制式以及全網(wǎng)通產(chǎn)品,能夠選擇的只有高通以及獲得了高通授權(quán)的少數(shù)芯片平臺(tái),基本上不能像聯(lián)通4G一樣“只要是手機(jī)SOC平臺(tái)”就能上。

  其次,整機(jī)成本高。由于專利授權(quán)的問(wèn)題,電信用戶實(shí)際上是在遭受著來(lái)自于高通的二次盤(pán)剝。不僅在SOC芯片價(jià)格上已經(jīng)不經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,而且還要繳納整機(jī)價(jià)格一定百分比的授權(quán)金,再加上天線等元器件因素。像小米這種貼著B(niǎo)OM定價(jià)的產(chǎn)品,已經(jīng)無(wú)奈將全網(wǎng)通機(jī)型的售價(jià)調(diào)高了100元以沖抵成本的提升,努比亞在內(nèi)的其他廠商們也同樣面臨這個(gè)挑戰(zhàn)。

  最后,研發(fā)周期長(zhǎng)。由于多種網(wǎng)絡(luò)制式共同使用的復(fù)雜性,在手機(jī)主板以及天線的設(shè)計(jì)上需要單獨(dú)設(shè)計(jì);同時(shí)由于用戶場(chǎng)景更加復(fù)雜,在測(cè)試上也需要寫(xiě)更多的Case去跑——請(qǐng)注意,每一個(gè)測(cè)試人員的工資可都是消費(fèi)者最后買(mǎi)單的。

  窄邊框VS屏幕無(wú)邊框VS無(wú)邊框,你到底愿意為ID設(shè)計(jì)花多少錢(qián)?

  上半年樂(lè)視曾經(jīng)發(fā)布了一款號(hào)稱無(wú)邊框的手機(jī),雖然后來(lái)官方新造出來(lái)一個(gè)詞叫做“屏幕無(wú)邊框”被揶揄了好一陣,不過(guò)這也從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明了ID設(shè)計(jì)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)還是比較重要的。但天下沒(méi)有白吃的午餐,ID設(shè)計(jì)越精美整機(jī)成本就會(huì)越高這個(gè)樸素的事實(shí),也是首先需要用戶們接受的。

  其一,無(wú)邊框在工業(yè)設(shè)計(jì)上不復(fù)雜,但放到量產(chǎn)上工藝會(huì)相當(dāng)復(fù)雜。很多沒(méi)做過(guò)硬件的人不太容易理解圖紙和產(chǎn)品實(shí)際上是風(fēng)馬牛不相及的兩件事,很多在生產(chǎn)制造商不是理論上可行就能夠真的造出來(lái)的,需要考慮實(shí)現(xiàn)的可行性以及需要付出的代價(jià)。

  其二,良品率依然會(huì)是困擾量產(chǎn)的核心問(wèn)題。即便是流水線能夠?qū)a(chǎn)品落地,其中還會(huì)有包括工人操作等各種各樣的因素影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量,在裝配環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的每一個(gè)微小失誤都會(huì)影響到最終的產(chǎn)品良率,這就要求在設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到裝配難度,如何平衡工藝復(fù)雜性與產(chǎn)品ID美觀程度,是能力更是藝術(shù)。

  攝像頭的困局

  攝像頭這個(gè)東西非常好,從使用角度是剛需,不管是偷拍還是自拍,用戶都會(huì)很在乎最終的成像效果。而從營(yíng)銷角度又有非常好的靠數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行宣傳的機(jī)會(huì),這就導(dǎo)致攝像頭的像素參數(shù)從最開(kāi)始的500萬(wàn)在兩年之內(nèi)一路飆升到2000萬(wàn),而后又開(kāi)始主打針對(duì)于拍攝場(chǎng)景的成像效果優(yōu)化,可以說(shuō)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌而言,目前總體上來(lái)說(shuō)拍照功能已經(jīng)不再是早期的參次不齊,而是已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)相對(duì)較好的體驗(yàn)。

  在“拍照”功能之于手機(jī)已經(jīng)不是激勵(lì)因素而是保健因素的前提下,用戶對(duì)于攝像頭性能提升到底還有多敏感,已經(jīng)是個(gè)存疑的話題;另外還需要關(guān)注的是,由于產(chǎn)品定義在向拍照優(yōu)化,多款努比亞手機(jī)配置了獨(dú)立的拍照鍵,這對(duì)于手機(jī)中框模具的開(kāi)發(fā)以及整體成本都會(huì)有所影響。由于手機(jī)行業(yè)已經(jīng)逐漸走入薄利甚至微利時(shí)代,對(duì)于BOM的壓榨已經(jīng)到了敲骨吸髓的地步,每一道增加的工序?qū)τ诋a(chǎn)品BOM都是極大的挑戰(zhàn)。

  相比BOM成本而言,努比亞要面對(duì)一個(gè)全新的困局:在拍照體驗(yàn)總體已經(jīng)較好的今天,如何平衡成像質(zhì)量與成本投入之間的關(guān)系?在經(jīng)歷了性能的拐點(diǎn)以后,成像體驗(yàn)提升的邊際效率增幅已經(jīng)低于成本投入的飛漲,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是讓用戶花更多的錢(qián)但卻無(wú)法感受到拍照體驗(yàn)的飛躍。那么這筆錢(qián)用戶會(huì)認(rèn)為花的值么?畢竟很難讓用戶為了不可感知的功能買(mǎi)單。

  分析努比亞手機(jī)所打的這幾個(gè)點(diǎn),確實(shí)是每個(gè)層面用戶都有可能感受到的“痛點(diǎn)”,但如何把這些解決了的痛點(diǎn)通過(guò)合理的方式傳播開(kāi)來(lái)則是下一個(gè)更難回答的問(wèn)題。

  從社交化營(yíng)銷角度來(lái)看,努比亞的投入以及收獲的效果與小米等深諳此道的廠商還存在較大差距。前兩天努比亞宣布將旗艦手機(jī)降價(jià)1000元到2000元價(jià)位段,可以被理解為效仿之前錘子的做法,即首先用高價(jià)格樹(shù)立品質(zhì)和體驗(yàn)的標(biāo)桿,而后期望降價(jià)成為話題傳播的爆點(diǎn)。但與錘子不同的是努比亞并不具有老羅一樣的話題人物,這樣一來(lái)降價(jià)是否能夠成為話題傳播的關(guān)鍵路徑,就只有看努比亞后期的運(yùn)作了。 
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