三天時間，阿里把它的兩種野心展露無遺。
兩日前“天貓雙十一狂歡節(jié)啟動儀式”上，馬云當著30多國駐華使節(jié)、中國部委代表、中外許多商戶、公共傳媒，拋出了未來E-WTO組織、服務中小企業(yè)的愿景；而前日，阿里再度對外拋出一個更新的夢想，它將作為核心的玩家，占據(jù)未來云時代戰(zhàn)略高地。雖然面前對手多多，但現(xiàn)階段，阿里似乎僅僅視美國亞馬遜等少數(shù)玩家為對標企業(yè)。
這兩種野心，一個是全球貿(mào)易規(guī)則、交易規(guī)則的主導用意；一個是云時代遠大的基礎設施服務與計算的夢想。仔細體會，它們可都是未來商業(yè)社會里最底層的游戲規(guī)則。
前天我寫過前者，今天將站在高處對阿里云計算愿景做一分析，看它最新的的戰(zhàn)略用意。
這是第六屆阿里云年度大會。你應該看到了，去年它叫“阿里云開發(fā)者大會”，而這次卻成了“云棲大會”。而它的口號也成了“為了無法計算的價值”，無聲地渲染出了“計算”的價值，一個成長空間無法真正估量而又真實到來的世界。
名字的變化，有一種中立選擇與風險規(guī)避用意。當一家企業(yè)過度渲染自身云計算平臺夢想、并且舉辦大型活動時，除了有限的伙伴之外，很容易引發(fā)別人的警惕與反感。用心過度，不會有人陪你玩。但是，當你將云計算視為一種公共服務，展示出中立、第三方的獨立氣質(zhì)，你會獲得更多伙伴。
“云棲大會”就是阿里在形式上有意藏起自身用意，將云夢想懸掛在更高枝頭、更加具有公共空間的名字。
當然，名字變化，掩不住阿里主導的用心。浙江省省長、杭州市市長都去捧場，發(fā)表講話，這種級別的人物在，馬云當然現(xiàn)身。他們互相捧場甚至追捧，雖然不那么肉麻。
與去年的“阿里云開發(fā)者大會”比，云棲大會帶有“藏拙”特征：它沒有太過突出“招商”用意，而是更多突出了阿里云服務的底層技術(shù)實力、生態(tài)構(gòu)建能力、場景構(gòu)建能力。
走進展覽場館，比走進云棲大會論壇顯得更真實。你能體會到阿里云的力量。整個展覽區(qū)中央是它的主題，周圍則環(huán)繞著它的合作伙伴，從浪潮、用友、其他更多ISV、智能硬件甚至地方政府的展位。
過去一年多，阿里云簽署的合作伙伴眼花繚亂。它的覆蓋范圍，幾乎囊括整個商業(yè)，以及政府機構(gòu)。而且，它已經(jīng)開始對海外輸出服務。
而且，這里面有一種隱秘的節(jié)奏在。去年阿里云戰(zhàn)略宣講、招商的用意很深。它與貴州的合作，被標榜為一個典型的案例。“云上貴州”落戶阿里云平臺，后來甚至成為激發(fā)整個貴州省布局更多云服務的關鍵力量。隨后的區(qū)域合作遍地開花。然后波及國家部委。從鐵道部到國家海關總署再到國家電力總局等，一個個合作案顯示出，這家公司的撬動力。
這種層面的持續(xù)效應，你在其他號稱云計算企業(yè)身上很難看到。類似海外IOE類、惠普、戴爾等，以及本地的聯(lián)想們，也只能局限于有限的合作領域，有限的合作區(qū)域，很難復制，并且連成一片。我說的“連成一片”就是一種大規(guī)模的定制。
但是，如果只是追求擴張速度與規(guī)模，阿里的云計算戰(zhàn)略可能會遭遇許多阻力。因為，去年以來，到今年上半年，全球密集出現(xiàn)一波互聯(lián)網(wǎng)信息泄露案，連支付寶也持續(xù)遭遇一些小的質(zhì)疑。再結(jié)合當初斯諾登引爆的全球“棱鏡門”案、中美互聯(lián)網(wǎng)黑客話題以及持續(xù)的“去IOE”話題，導致阿里云戰(zhàn)略布局開始有些言論謹慎。
事實上，今年上半年，當貴州成立大數(shù)據(jù)交易中心后，多名產(chǎn)業(yè)人士面對阿里的快速布局，也發(fā)出過質(zhì)疑。他們擔心阿里會將平臺上的數(shù)據(jù)當成私有的資產(chǎn)兜售。而那些數(shù)據(jù)的誕生，雖然無法脫離阿里而存在，但原則上并不屬于它。面對一個偌大的未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)機遇，無數(shù)的商戶、小企業(yè)應該有分享的機會。
如果你仔細觀察阿里，它今年7月已回答了這一問題。在北京一次大會上，它先是公布了自身在底層技術(shù)層面的原始創(chuàng)新，然后宣布了一項“數(shù)據(jù)保護倡議”，承諾其云計算平臺的用戶對其數(shù)據(jù)擁有“絕對所有權(quán)”，同時用戶對其數(shù)據(jù)的訪問、分享、交換、轉(zhuǎn)移或者刪除具有絕對的控制權(quán)。之后，阿里又與許多機構(gòu)、企業(yè)達成數(shù)據(jù)安全合作。
沒有原始技術(shù)的創(chuàng)新，這對于阿里來說，是很難想象的。7月的大會，事實上已經(jīng)讓海外巨頭感到緊張。過去阿里被視為商業(yè)巨頭，被認為缺乏核心技術(shù)，就是一個賣貨的。
常識告訴我們，如果一個全球最大的電商巨頭，沒有自身的技術(shù)優(yōu)勢，難以想象它的每項創(chuàng)新、每項業(yè)務如何出爐，發(fā)展壯大。一個支付寶就說明了許多問題。事實上，阿里有更多核心的技術(shù)。
云棲大會上，阿里將它與中科院合作的量子通信加密技術(shù)放在最關鍵的主題論壇環(huán)節(jié)，顯示出不同的味道。這個領域雖然還不是很成熟，但正是如此，它傳遞了阿里著眼未來技術(shù)高地的信心。阿里的用意在于，它要向整個社會展示自身對于大數(shù)據(jù)時代、云計算時代安全的力量，這是左右它未來的核心問題，也是整個行業(yè)的難題。
馬云強調(diào)，大數(shù)據(jù)與云計算是阿里巴巴的核心戰(zhàn)略，這個不是虛話。
阿里能否在這個領域建立起一種底層的游戲規(guī)則？我相信阿里不可能在微觀的技術(shù)層面建立什么規(guī)則，它不做芯片，也不是全球互聯(lián)網(wǎng)與通信、軟件等領域的專利技術(shù)持有者，它甚至也不做系統(tǒng)級的產(chǎn)品。但我認為，它應該會在云計算的架構(gòu)、大數(shù)據(jù)價值挖掘、分析、安全等方面建立自己的行業(yè)地位。
這是由阿里的商業(yè)地位決定的。IBM在數(shù)據(jù)庫、芯片、服務器領域有許多核心專利，EMC有自己的存儲技術(shù)，英特爾有統(tǒng)治市場的芯片產(chǎn)業(yè)，華為與思科在通信設備、軟件領域有核心優(yōu)勢，谷歌與百度在互聯(lián)網(wǎng)搜索領域與人工智能等等。它們都能左右市場的一面，有時甚至決定著一個行業(yè)的命運。但是，它們沒有一家具有阿里匯聚全球各種技術(shù)資源的能力。
這確實得益于阿里的巨大的商業(yè)平臺聚合能力。而隨著阿里的生態(tài)日益豐富，理論上，它可以集成所能想到的技術(shù)資源，從而能夠扮演上述各類具有的技術(shù)與方案的渠道與通路。
在全球，具有這種統(tǒng)治力的商業(yè)企業(yè)并不多。亞馬遜當然稱得上是阿里對標的企業(yè)之一。相比阿里，亞馬遜開拓全球市場的速度比阿里顯得更快，它面對的市場，幅員更廣，商業(yè)壁壘相對較少。這建立在亞馬遜所在母國美國在全球市場的影響力上，背后就是一種國家的角逐。而阿里面對的障礙要多許多。我不是貶低自己的國家，也不是否認中國在全球的經(jīng)濟影響力，但是，截至目前海外國家尤其是其中的英語對于中國的警惕與謹慎，那種有色眼鏡背后的目光，很容易被投射到阿里這種拓展全球市場的中國企業(yè)身上。
中國華為拓展美國市場的遭遇，就是一個最典型的案例。我相信，阿里的國際化，少不了類似話題。而且，云計算、大數(shù)據(jù)的業(yè)務屬性，決定了這個話題恐怕還會持續(xù)更長時間，阿里在這個需要付出的成本，肯定遠超過亞馬遜們。
中國市場市場持續(xù)的去IOE化潮流，本身就折射出這種競爭的矛盾性。就是說，連中國本土市場都繞不開這種海外巨頭左右的壁壘與格局。
阿里之所以敢喊出這個口號，就在于它是一種平臺的力量。但是即便如此，它自身至今甚至也沒能完全甩掉美國巨頭的產(chǎn)品包袱。
當然阿里倡導的“去IOE化”不是一種民族主義思維，而是一種對于產(chǎn)業(yè)壁壘的突破。過往多年，國際巨頭的技術(shù)、產(chǎn)品，落地多年之后，已經(jīng)難以適應新的挑戰(zhàn)，而歷史的大數(shù)據(jù)卻又無法迅速遷移到新的平臺上。這里面當然也有巨頭之間因為競爭而形成的孤島原因。
我們看到，阿里并不拒止海外巨頭英特爾們的參與。阿里多次云計算大會上，英特爾都是最顯眼，它持續(xù)尋找著放大自身行業(yè)影響力的機會。阿里可以說是它一個最好的未來通道。
但是，在阿里云與亞馬遜們的競爭中，我更看好阿里云。除了心理情結(jié)，更在于阿里身處中國。亞馬遜即便拓展再快，它缺少一個類似中國這么復雜的經(jīng)濟場景。美國比中國強大，全球區(qū)域市場整體比中國更大，但單一企業(yè)不可能完全覆蓋，亞馬遜也會遭遇中國“去IOE”化的矛盾與阻力，甚至更重。對于阿里來說，只要它在中國的地位不被顛覆，想在一個商業(yè)平臺的層面超越它還真難。
這種博弈的特色，去年我曾寫過《游牧與農(nóng)耕：中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較》一文，基本寫出了其中歷史地理及文化層面的原因。它其實也適應阿里與亞馬遜的博弈。
當然，褒揚阿里云，并不等于說，它一定能將自己的商業(yè)規(guī)則變成全球商業(yè)的游戲規(guī)則。這個不同于馬云倡導的E-WTO——它確實更像一種中立的虛擬的貿(mào)易組織，并且人們確實感受到了它誕生的價值，而阿里云卻不可能真正消除阿里本身的商業(yè)訴求，變成一種脫離阿里平臺獨立存在的東西。阿里云未來的技術(shù)力量一定會更強大，甚至業(yè)務層面有相對獨立的可能，但要成為全球云計算、大數(shù)據(jù)時代的規(guī)則制訂者，這個有點扯?？梢哉f，一個開放的互聯(lián)網(wǎng)社會，沒有一家企業(yè)可以制訂一個單邊的玩法。就算阿里云從阿里獨立出來，失去生態(tài)的力量，它也會失去生命力，也許能借助一些技術(shù)與產(chǎn)品生存下去，但也就是一個賣軟件的，跟其他在局部耕耘的企業(yè)沒什么兩樣。
因此，可以這么說，馬云的表態(tài)，阿里的愿景，都建立在它的龐大的生態(tài)基礎上，阿里就像一個全球最大的商業(yè)管道，根據(jù)客戶、用戶的需求，它整合、過濾、輸送著各種商業(yè)要素，定義著各種場景與生活。阿里云的夢想其實就是阿里的夢想，它有自己的高度，但也有邊界。越過這個邊界，阿里不會有什么未來，甚至還很危險。
01月07日 18:14
