三天時(shí)間，阿里把它的兩種野心展露無(wú)遺。
兩日前“天貓雙十一狂歡節(jié)啟動(dòng)儀式”上，馬云當(dāng)著30多國(guó)駐華使節(jié)、中國(guó)部委代表、中外許多商戶、公共傳媒，拋出了未來(lái)E-WTO組織、服務(wù)中小企業(yè)的愿景；而前日，阿里再度對(duì)外拋出一個(gè)更新的夢(mèng)想，它將作為核心的玩家，占據(jù)未來(lái)云時(shí)代戰(zhàn)略高地。雖然面前對(duì)手多多，但現(xiàn)階段，阿里似乎僅僅視美國(guó)亞馬遜等少數(shù)玩家為對(duì)標(biāo)企業(yè)。
這兩種野心，一個(gè)是全球貿(mào)易規(guī)則、交易規(guī)則的主導(dǎo)用意；一個(gè)是云時(shí)代遠(yuǎn)大的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)與計(jì)算的夢(mèng)想。仔細(xì)體會(huì)，它們可都是未來(lái)商業(yè)社會(huì)里最底層的游戲規(guī)則。
前天我寫(xiě)過(guò)前者，今天將站在高處對(duì)阿里云計(jì)算愿景做一分析，看它最新的的戰(zhàn)略用意。
這是第六屆阿里云年度大會(huì)。你應(yīng)該看到了，去年它叫“阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)”，而這次卻成了“云棲大會(huì)”。而它的口號(hào)也成了“為了無(wú)法計(jì)算的價(jià)值”，無(wú)聲地渲染出了“計(jì)算”的價(jià)值，一個(gè)成長(zhǎng)空間無(wú)法真正估量而又真實(shí)到來(lái)的世界。
名字的變化，有一種中立選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避用意。當(dāng)一家企業(yè)過(guò)度渲染自身云計(jì)算平臺(tái)夢(mèng)想、并且舉辦大型活動(dòng)時(shí)，除了有限的伙伴之外，很容易引發(fā)別人的警惕與反感。用心過(guò)度，不會(huì)有人陪你玩。但是，當(dāng)你將云計(jì)算視為一種公共服務(wù)，展示出中立、第三方的獨(dú)立氣質(zhì)，你會(huì)獲得更多伙伴。
“云棲大會(huì)”就是阿里在形式上有意藏起自身用意，將云夢(mèng)想懸掛在更高枝頭、更加具有公共空間的名字。
當(dāng)然，名字變化，掩不住阿里主導(dǎo)的用心。浙江省省長(zhǎng)、杭州市市長(zhǎng)都去捧場(chǎng)，發(fā)表講話，這種級(jí)別的人物在，馬云當(dāng)然現(xiàn)身。他們互相捧場(chǎng)甚至追捧，雖然不那么肉麻。
與去年的“阿里云開(kāi)發(fā)者大會(huì)”比，云棲大會(huì)帶有“藏拙”特征：它沒(méi)有太過(guò)突出“招商”用意，而是更多突出了阿里云服務(wù)的底層技術(shù)實(shí)力、生態(tài)構(gòu)建能力、場(chǎng)景構(gòu)建能力。
走進(jìn)展覽場(chǎng)館，比走進(jìn)云棲大會(huì)論壇顯得更真實(shí)。你能體會(huì)到阿里云的力量。整個(gè)展覽區(qū)中央是它的主題，周?chē)鷦t環(huán)繞著它的合作伙伴，從浪潮、用友、其他更多ISV、智能硬件甚至地方政府的展位。
過(guò)去一年多，阿里云簽署的合作伙伴眼花繚亂。它的覆蓋范圍，幾乎囊括整個(gè)商業(yè)，以及政府機(jī)構(gòu)。而且，它已經(jīng)開(kāi)始對(duì)海外輸出服務(wù)。
而且，這里面有一種隱秘的節(jié)奏在。去年阿里云戰(zhàn)略宣講、招商的用意很深。它與貴州的合作，被標(biāo)榜為一個(gè)典型的案例。“云上貴州”落戶阿里云平臺(tái)，后來(lái)甚至成為激發(fā)整個(gè)貴州省布局更多云服務(wù)的關(guān)鍵力量。隨后的區(qū)域合作遍地開(kāi)花。然后波及國(guó)家部委。從鐵道部到國(guó)家海關(guān)總署再到國(guó)家電力總局等，一個(gè)個(gè)合作案顯示出，這家公司的撬動(dòng)力。
這種層面的持續(xù)效應(yīng)，你在其他號(hào)稱云計(jì)算企業(yè)身上很難看到。類似海外IOE類、惠普、戴爾等，以及本地的聯(lián)想們，也只能局限于有限的合作領(lǐng)域，有限的合作區(qū)域，很難復(fù)制，并且連成一片。我說(shuō)的“連成一片”就是一種大規(guī)模的定制。
但是，如果只是追求擴(kuò)張速度與規(guī)模，阿里的云計(jì)算戰(zhàn)略可能會(huì)遭遇許多阻力。因?yàn)椋ツ暌詠?lái)，到今年上半年，全球密集出現(xiàn)一波互聯(lián)網(wǎng)信息泄露案，連支付寶也持續(xù)遭遇一些小的質(zhì)疑。再結(jié)合當(dāng)初斯諾登引爆的全球“棱鏡門(mén)”案、中美互聯(lián)網(wǎng)黑客話題以及持續(xù)的“去IOE”話題，導(dǎo)致阿里云戰(zhàn)略布局開(kāi)始有些言論謹(jǐn)慎。
事實(shí)上，今年上半年，當(dāng)貴州成立大數(shù)據(jù)交易中心后，多名產(chǎn)業(yè)人士面對(duì)阿里的快速布局，也發(fā)出過(guò)質(zhì)疑。他們擔(dān)心阿里會(huì)將平臺(tái)上的數(shù)據(jù)當(dāng)成私有的資產(chǎn)兜售。而那些數(shù)據(jù)的誕生，雖然無(wú)法脫離阿里而存在，但原則上并不屬于它。面對(duì)一個(gè)偌大的未來(lái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)機(jī)遇，無(wú)數(shù)的商戶、小企業(yè)應(yīng)該有分享的機(jī)會(huì)。
如果你仔細(xì)觀察阿里，它今年7月已回答了這一問(wèn)題。在北京一次大會(huì)上，它先是公布了自身在底層技術(shù)層面的原始創(chuàng)新，然后宣布了一項(xiàng)“數(shù)據(jù)保護(hù)倡議”，承諾其云計(jì)算平臺(tái)的用戶對(duì)其數(shù)據(jù)擁有“絕對(duì)所有權(quán)”，同時(shí)用戶對(duì)其數(shù)據(jù)的訪問(wèn)、分享、交換、轉(zhuǎn)移或者刪除具有絕對(duì)的控制權(quán)。之后，阿里又與許多機(jī)構(gòu)、企業(yè)達(dá)成數(shù)據(jù)安全合作。
沒(méi)有原始技術(shù)的創(chuàng)新，這對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，是很難想象的。7月的大會(huì)，事實(shí)上已經(jīng)讓海外巨頭感到緊張。過(guò)去阿里被視為商業(yè)巨頭，被認(rèn)為缺乏核心技術(shù)，就是一個(gè)賣(mài)貨的。
常識(shí)告訴我們，如果一個(gè)全球最大的電商巨頭，沒(méi)有自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，難以想象它的每項(xiàng)創(chuàng)新、每項(xiàng)業(yè)務(wù)如何出爐，發(fā)展壯大。一個(gè)支付寶就說(shuō)明了許多問(wèn)題。事實(shí)上，阿里有更多核心的技術(shù)。
云棲大會(huì)上，阿里將它與中科院合作的量子通信加密技術(shù)放在最關(guān)鍵的主題論壇環(huán)節(jié)，顯示出不同的味道。這個(gè)領(lǐng)域雖然還不是很成熟，但正是如此，它傳遞了阿里著眼未來(lái)技術(shù)高地的信心。阿里的用意在于，它要向整個(gè)社會(huì)展示自身對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代安全的力量，這是左右它未來(lái)的核心問(wèn)題，也是整個(gè)行業(yè)的難題。
馬云強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)與云計(jì)算是阿里巴巴的核心戰(zhàn)略，這個(gè)不是虛話。
阿里能否在這個(gè)領(lǐng)域建立起一種底層的游戲規(guī)則？我相信阿里不可能在微觀的技術(shù)層面建立什么規(guī)則，它不做芯片，也不是全球互聯(lián)網(wǎng)與通信、軟件等領(lǐng)域的專利技術(shù)持有者，它甚至也不做系統(tǒng)級(jí)的產(chǎn)品。但我認(rèn)為，它應(yīng)該會(huì)在云計(jì)算的架構(gòu)、大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘、分析、安全等方面建立自己的行業(yè)地位。
這是由阿里的商業(yè)地位決定的。IBM在數(shù)據(jù)庫(kù)、芯片、服務(wù)器領(lǐng)域有許多核心專利，EMC有自己的存儲(chǔ)技術(shù)，英特爾有統(tǒng)治市場(chǎng)的芯片產(chǎn)業(yè)，華為與思科在通信設(shè)備、軟件領(lǐng)域有核心優(yōu)勢(shì)，谷歌與百度在互聯(lián)網(wǎng)搜索領(lǐng)域與人工智能等等。它們都能左右市場(chǎng)的一面，有時(shí)甚至決定著一個(gè)行業(yè)的命運(yùn)。但是，它們沒(méi)有一家具有阿里匯聚全球各種技術(shù)資源的能力。
這確實(shí)得益于阿里的巨大的商業(yè)平臺(tái)聚合能力。而隨著阿里的生態(tài)日益豐富，理論上，它可以集成所能想到的技術(shù)資源，從而能夠扮演上述各類具有的技術(shù)與方案的渠道與通路。
在全球，具有這種統(tǒng)治力的商業(yè)企業(yè)并不多。亞馬遜當(dāng)然稱得上是阿里對(duì)標(biāo)的企業(yè)之一。相比阿里，亞馬遜開(kāi)拓全球市場(chǎng)的速度比阿里顯得更快，它面對(duì)的市場(chǎng)，幅員更廣，商業(yè)壁壘相對(duì)較少。這建立在亞馬遜所在母國(guó)美國(guó)在全球市場(chǎng)的影響力上，背后就是一種國(guó)家的角逐。而阿里面對(duì)的障礙要多許多。我不是貶低自己的國(guó)家，也不是否認(rèn)中國(guó)在全球的經(jīng)濟(jì)影響力，但是，截至目前海外國(guó)家尤其是其中的英語(yǔ)對(duì)于中國(guó)的警惕與謹(jǐn)慎，那種有色眼鏡背后的目光，很容易被投射到阿里這種拓展全球市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)身上。
中國(guó)華為拓展美國(guó)市場(chǎng)的遭遇，就是一個(gè)最典型的案例。我相信，阿里的國(guó)際化，少不了類似話題。而且，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)屬性，決定了這個(gè)話題恐怕還會(huì)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間，阿里在這個(gè)需要付出的成本，肯定遠(yuǎn)超過(guò)亞馬遜們。
中國(guó)市場(chǎng)市場(chǎng)持續(xù)的去IOE化潮流，本身就折射出這種競(jìng)爭(zhēng)的矛盾性。就是說(shuō)，連中國(guó)本土市場(chǎng)都繞不開(kāi)這種海外巨頭左右的壁壘與格局。
阿里之所以敢喊出這個(gè)口號(hào)，就在于它是一種平臺(tái)的力量。但是即便如此，它自身至今甚至也沒(méi)能完全甩掉美國(guó)巨頭的產(chǎn)品包袱。
當(dāng)然阿里倡導(dǎo)的“去IOE化”不是一種民族主義思維，而是一種對(duì)于產(chǎn)業(yè)壁壘的突破。過(guò)往多年，國(guó)際巨頭的技術(shù)、產(chǎn)品，落地多年之后，已經(jīng)難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，而歷史的大數(shù)據(jù)卻又無(wú)法迅速遷移到新的平臺(tái)上。這里面當(dāng)然也有巨頭之間因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)而形成的孤島原因。
我們看到，阿里并不拒止海外巨頭英特爾們的參與。阿里多次云計(jì)算大會(huì)上，英特爾都是最顯眼，它持續(xù)尋找著放大自身行業(yè)影響力的機(jī)會(huì)。阿里可以說(shuō)是它一個(gè)最好的未來(lái)通道。
但是，在阿里云與亞馬遜們的競(jìng)爭(zhēng)中，我更看好阿里云。除了心理情結(jié)，更在于阿里身處中國(guó)。亞馬遜即便拓展再快，它缺少一個(gè)類似中國(guó)這么復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)場(chǎng)景。美國(guó)比中國(guó)強(qiáng)大，全球區(qū)域市場(chǎng)整體比中國(guó)更大，但單一企業(yè)不可能完全覆蓋，亞馬遜也會(huì)遭遇中國(guó)“去IOE”化的矛盾與阻力，甚至更重。對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)，只要它在中國(guó)的地位不被顛覆，想在一個(gè)商業(yè)平臺(tái)的層面超越它還真難。
這種博弈的特色，去年我曾寫(xiě)過(guò)《游牧與農(nóng)耕：中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較》一文，基本寫(xiě)出了其中歷史地理及文化層面的原因。它其實(shí)也適應(yīng)阿里與亞馬遜的博弈。
當(dāng)然，褒揚(yáng)阿里云，并不等于說(shuō)，它一定能將自己的商業(yè)規(guī)則變成全球商業(yè)的游戲規(guī)則。這個(gè)不同于馬云倡導(dǎo)的E-WTO——它確實(shí)更像一種中立的虛擬的貿(mào)易組織，并且人們確實(shí)感受到了它誕生的價(jià)值，而阿里云卻不可能真正消除阿里本身的商業(yè)訴求，變成一種脫離阿里平臺(tái)獨(dú)立存在的東西。阿里云未來(lái)的技術(shù)力量一定會(huì)更強(qiáng)大，甚至業(yè)務(wù)層面有相對(duì)獨(dú)立的可能，但要成為全球云計(jì)算、大數(shù)據(jù)時(shí)代的規(guī)則制訂者，這個(gè)有點(diǎn)扯?？梢哉f(shuō)，一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，沒(méi)有一家企業(yè)可以制訂一個(gè)單邊的玩法。就算阿里云從阿里獨(dú)立出來(lái)，失去生態(tài)的力量，它也會(huì)失去生命力，也許能借助一些技術(shù)與產(chǎn)品生存下去，但也就是一個(gè)賣(mài)軟件的，跟其他在局部耕耘的企業(yè)沒(méi)什么兩樣。
因此，可以這么說(shuō)，馬云的表態(tài)，阿里的愿景，都建立在它的龐大的生態(tài)基礎(chǔ)上，阿里就像一個(gè)全球最大的商業(yè)管道，根據(jù)客戶、用戶的需求，它整合、過(guò)濾、輸送著各種商業(yè)要素，定義著各種場(chǎng)景與生活。阿里云的夢(mèng)想其實(shí)就是阿里的夢(mèng)想，它有自己的高度，但也有邊界。越過(guò)這個(gè)邊界，阿里不會(huì)有什么未來(lái)，甚至還很危險(xiǎn)。
01月07日 18:14
