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云棲大會側(cè)記:阿里云的自由、夢想及邊界

這兩種野心,一個是全球貿(mào)易規(guī)則、交易規(guī)則的主導用意;一個是云時代遠大的基礎設施服務與計算的夢想。仔細體會,它們可都是未來商業(yè)社會里最底層的游戲規(guī)則。
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    三天時間,阿里把它的兩種野心展露無遺。
  
    兩日前“天貓雙十一狂歡節(jié)啟動儀式”上,馬云當著30多國駐華使節(jié)、中國部委代表、中外許多商戶、公共傳媒,拋出了未來E-WTO組織、服務中小企業(yè)的愿景;而前日,阿里再度對外拋出一個更新的夢想,它將作為核心的玩家,占據(jù)未來云時代戰(zhàn)略高地。雖然面前對手多多,但現(xiàn)階段,阿里似乎僅僅視美國亞馬遜等少數(shù)玩家為對標企業(yè)。

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    這兩種野心,一個是全球貿(mào)易規(guī)則、交易規(guī)則的主導用意;一個是云時代遠大的基礎設施服務與計算的夢想。仔細體會,它們可都是未來商業(yè)社會里最底層的游戲規(guī)則。

    前天我寫過前者,今天將站在高處對阿里云計算愿景做一分析,看它最新的的戰(zhàn)略用意。
  
    這是第六屆阿里云年度大會。你應該看到了,去年它叫“阿里云開發(fā)者大會”,而這次卻成了“云棲大會”。而它的口號也成了“為了無法計算的價值”,無聲地渲染出了“計算”的價值,一個成長空間無法真正估量而又真實到來的世界。
  
    名字的變化,有一種中立選擇與風險規(guī)避用意。當一家企業(yè)過度渲染自身云計算平臺夢想、并且舉辦大型活動時,除了有限的伙伴之外,很容易引發(fā)別人的警惕與反感。用心過度,不會有人陪你玩。但是,當你將云計算視為一種公共服務,展示出中立、第三方的獨立氣質(zhì),你會獲得更多伙伴。
  
    “云棲大會”就是阿里在形式上有意藏起自身用意,將云夢想懸掛在更高枝頭、更加具有公共空間的名字。
  
    當然,名字變化,掩不住阿里主導的用心。浙江省省長、杭州市市長都去捧場,發(fā)表講話,這種級別的人物在,馬云當然現(xiàn)身。他們互相捧場甚至追捧,雖然不那么肉麻。
  
    與去年的“阿里云開發(fā)者大會”比,云棲大會帶有“藏拙”特征:它沒有太過突出“招商”用意,而是更多突出了阿里云服務的底層技術(shù)實力、生態(tài)構(gòu)建能力、場景構(gòu)建能力。
  
    走進展覽場館,比走進云棲大會論壇顯得更真實。你能體會到阿里云的力量。整個展覽區(qū)中央是它的主題,周圍則環(huán)繞著它的合作伙伴,從浪潮、用友、其他更多ISV、智能硬件甚至地方政府的展位。
  
    過去一年多,阿里云簽署的合作伙伴眼花繚亂。它的覆蓋范圍,幾乎囊括整個商業(yè),以及政府機構(gòu)。而且,它已經(jīng)開始對海外輸出服務。
  
    而且,這里面有一種隱秘的節(jié)奏在。去年阿里云戰(zhàn)略宣講、招商的用意很深。它與貴州的合作,被標榜為一個典型的案例。“云上貴州”落戶阿里云平臺,后來甚至成為激發(fā)整個貴州省布局更多云服務的關鍵力量。隨后的區(qū)域合作遍地開花。然后波及國家部委。從鐵道部到國家海關總署再到國家電力總局等,一個個合作案顯示出,這家公司的撬動力。
  
    這種層面的持續(xù)效應,你在其他號稱云計算企業(yè)身上很難看到。類似海外IOE類、惠普、戴爾等,以及本地的聯(lián)想們,也只能局限于有限的合作領域,有限的合作區(qū)域,很難復制,并且連成一片。我說的“連成一片”就是一種大規(guī)模的定制。
  
    但是,如果只是追求擴張速度與規(guī)模,阿里的云計算戰(zhàn)略可能會遭遇許多阻力。因為,去年以來,到今年上半年,全球密集出現(xiàn)一波互聯(lián)網(wǎng)信息泄露案,連支付寶也持續(xù)遭遇一些小的質(zhì)疑。再結(jié)合當初斯諾登引爆的全球“棱鏡門”案、中美互聯(lián)網(wǎng)黑客話題以及持續(xù)的“去IOE”話題,導致阿里云戰(zhàn)略布局開始有些言論謹慎。
  
    事實上,今年上半年,當貴州成立大數(shù)據(jù)交易中心后,多名產(chǎn)業(yè)人士面對阿里的快速布局,也發(fā)出過質(zhì)疑。他們擔心阿里會將平臺上的數(shù)據(jù)當成私有的資產(chǎn)兜售。而那些數(shù)據(jù)的誕生,雖然無法脫離阿里而存在,但原則上并不屬于它。面對一個偌大的未來數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)機遇,無數(shù)的商戶、小企業(yè)應該有分享的機會。
  
    如果你仔細觀察阿里,它今年7月已回答了這一問題。在北京一次大會上,它先是公布了自身在底層技術(shù)層面的原始創(chuàng)新,然后宣布了一項“數(shù)據(jù)保護倡議”,承諾其云計算平臺的用戶對其數(shù)據(jù)擁有“絕對所有權(quán)”,同時用戶對其數(shù)據(jù)的訪問、分享、交換、轉(zhuǎn)移或者刪除具有絕對的控制權(quán)。之后,阿里又與許多機構(gòu)、企業(yè)達成數(shù)據(jù)安全合作。
  
    沒有原始技術(shù)的創(chuàng)新,這對于阿里來說,是很難想象的。7月的大會,事實上已經(jīng)讓海外巨頭感到緊張。過去阿里被視為商業(yè)巨頭,被認為缺乏核心技術(shù),就是一個賣貨的。
  
    常識告訴我們,如果一個全球最大的電商巨頭,沒有自身的技術(shù)優(yōu)勢,難以想象它的每項創(chuàng)新、每項業(yè)務如何出爐,發(fā)展壯大。一個支付寶就說明了許多問題。事實上,阿里有更多核心的技術(shù)。
  
    云棲大會上,阿里將它與中科院合作的量子通信加密技術(shù)放在最關鍵的主題論壇環(huán)節(jié),顯示出不同的味道。這個領域雖然還不是很成熟,但正是如此,它傳遞了阿里著眼未來技術(shù)高地的信心。阿里的用意在于,它要向整個社會展示自身對于大數(shù)據(jù)時代、云計算時代安全的力量,這是左右它未來的核心問題,也是整個行業(yè)的難題。
  
    馬云強調(diào),大數(shù)據(jù)與云計算是阿里巴巴的核心戰(zhàn)略,這個不是虛話。
  
    阿里能否在這個領域建立起一種底層的游戲規(guī)則?我相信阿里不可能在微觀的技術(shù)層面建立什么規(guī)則,它不做芯片,也不是全球互聯(lián)網(wǎng)與通信、軟件等領域的專利技術(shù)持有者,它甚至也不做系統(tǒng)級的產(chǎn)品。但我認為,它應該會在云計算的架構(gòu)、大數(shù)據(jù)價值挖掘、分析、安全等方面建立自己的行業(yè)地位。
  
    這是由阿里的商業(yè)地位決定的。IBM在數(shù)據(jù)庫、芯片、服務器領域有許多核心專利,EMC有自己的存儲技術(shù),英特爾有統(tǒng)治市場的芯片產(chǎn)業(yè),華為與思科在通信設備、軟件領域有核心優(yōu)勢,谷歌與百度在互聯(lián)網(wǎng)搜索領域與人工智能等等。它們都能左右市場的一面,有時甚至決定著一個行業(yè)的命運。但是,它們沒有一家具有阿里匯聚全球各種技術(shù)資源的能力。
  
    這確實得益于阿里的巨大的商業(yè)平臺聚合能力。而隨著阿里的生態(tài)日益豐富,理論上,它可以集成所能想到的技術(shù)資源,從而能夠扮演上述各類具有的技術(shù)與方案的渠道與通路。
  
    在全球,具有這種統(tǒng)治力的商業(yè)企業(yè)并不多。亞馬遜當然稱得上是阿里對標的企業(yè)之一。相比阿里,亞馬遜開拓全球市場的速度比阿里顯得更快,它面對的市場,幅員更廣,商業(yè)壁壘相對較少。這建立在亞馬遜所在母國美國在全球市場的影響力上,背后就是一種國家的角逐。而阿里面對的障礙要多許多。我不是貶低自己的國家,也不是否認中國在全球的經(jīng)濟影響力,但是,截至目前海外國家尤其是其中的英語對于中國的警惕與謹慎,那種有色眼鏡背后的目光,很容易被投射到阿里這種拓展全球市場的中國企業(yè)身上。
  
    中國華為拓展美國市場的遭遇,就是一個最典型的案例。我相信,阿里的國際化,少不了類似話題。而且,云計算、大數(shù)據(jù)的業(yè)務屬性,決定了這個話題恐怕還會持續(xù)更長時間,阿里在這個需要付出的成本,肯定遠超過亞馬遜們。
  
    中國市場市場持續(xù)的去IOE化潮流,本身就折射出這種競爭的矛盾性。就是說,連中國本土市場都繞不開這種海外巨頭左右的壁壘與格局。
  
    阿里之所以敢喊出這個口號,就在于它是一種平臺的力量。但是即便如此,它自身至今甚至也沒能完全甩掉美國巨頭的產(chǎn)品包袱。
  
    當然阿里倡導的“去IOE化”不是一種民族主義思維,而是一種對于產(chǎn)業(yè)壁壘的突破。過往多年,國際巨頭的技術(shù)、產(chǎn)品,落地多年之后,已經(jīng)難以適應新的挑戰(zhàn),而歷史的大數(shù)據(jù)卻又無法迅速遷移到新的平臺上。這里面當然也有巨頭之間因為競爭而形成的孤島原因。
  
    我們看到,阿里并不拒止海外巨頭英特爾們的參與。阿里多次云計算大會上,英特爾都是最顯眼,它持續(xù)尋找著放大自身行業(yè)影響力的機會。阿里可以說是它一個最好的未來通道。
  
    但是,在阿里云與亞馬遜們的競爭中,我更看好阿里云。除了心理情結(jié),更在于阿里身處中國。亞馬遜即便拓展再快,它缺少一個類似中國這么復雜的經(jīng)濟場景。美國比中國強大,全球區(qū)域市場整體比中國更大,但單一企業(yè)不可能完全覆蓋,亞馬遜也會遭遇中國“去IOE”化的矛盾與阻力,甚至更重。對于阿里來說,只要它在中國的地位不被顛覆,想在一個商業(yè)平臺的層面超越它還真難。
  
    這種博弈的特色,去年我曾寫過《游牧與農(nóng)耕:中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較》一文,基本寫出了其中歷史地理及文化層面的原因。它其實也適應阿里與亞馬遜的博弈。
  
    當然,褒揚阿里云,并不等于說,它一定能將自己的商業(yè)規(guī)則變成全球商業(yè)的游戲規(guī)則。這個不同于馬云倡導的E-WTO——它確實更像一種中立的虛擬的貿(mào)易組織,并且人們確實感受到了它誕生的價值,而阿里云卻不可能真正消除阿里本身的商業(yè)訴求,變成一種脫離阿里平臺獨立存在的東西。阿里云未來的技術(shù)力量一定會更強大,甚至業(yè)務層面有相對獨立的可能,但要成為全球云計算、大數(shù)據(jù)時代的規(guī)則制訂者,這個有點扯??梢哉f,一個開放的互聯(lián)網(wǎng)社會,沒有一家企業(yè)可以制訂一個單邊的玩法。就算阿里云從阿里獨立出來,失去生態(tài)的力量,它也會失去生命力,也許能借助一些技術(shù)與產(chǎn)品生存下去,但也就是一個賣軟件的,跟其他在局部耕耘的企業(yè)沒什么兩樣。
  
    因此,可以這么說,馬云的表態(tài),阿里的愿景,都建立在它的龐大的生態(tài)基礎上,阿里就像一個全球最大的商業(yè)管道,根據(jù)客戶、用戶的需求,它整合、過濾、輸送著各種商業(yè)要素,定義著各種場景與生活。阿里云的夢想其實就是阿里的夢想,它有自己的高度,但也有邊界。越過這個邊界,阿里不會有什么未來,甚至還很危險。
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