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670億美元收購(gòu)EMC:戴爾押的什么寶?

670億美元收購(gòu)EMC,其實(shí)很考驗(yàn)邁克戴爾的胃口:戴爾目前的信用等級(jí)大概是BB,舉債成本是5%;估值33.15美元——完成670億美元的收購(gòu),戴爾需要舉債超過400億美元,按照舉債成本5%計(jì),戴爾一年需要支付利息20億美元。這會(huì)對(duì)公司造成巨大的壓力。

    戴爾收購(gòu)EMC的最大的目的是改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):由2C業(yè)務(wù)向2B業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,由硬向軟轉(zhuǎn)型。這與戴爾此前私有化的目標(biāo)一致。
 
    最近一次見到戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾是今年9月10日,在上海,戴爾當(dāng)天宣布了“在中國(guó)、為中國(guó)”的中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略。當(dāng)天與會(huì)的嘉賓有小米科技創(chuàng)始人雷軍。戴爾當(dāng)天宣布,與雷軍系內(nèi)的金山云合作,戴爾公司為金山云提供IT技術(shù)支撐。
 
    誰(shuí)料到,不到一個(gè)月,邁克爾·戴爾就宣布了一個(gè)震驚世界的大并購(gòu):670億美元收購(gòu)EMC。
 
    670億美元收購(gòu)EMC,其實(shí)很考驗(yàn)邁克戴爾的胃口:戴爾目前的信用等級(jí)大概是BB,舉債成本是5%;估值33.15美元——完成670億美元的收購(gòu),戴爾需要舉債超過400億美元,按照舉債成本5%計(jì),戴爾一年需要支付利息20億美元。這會(huì)對(duì)公司造成巨大的壓力。
 
    其實(shí),戴爾的還息壓力還不止每年20億美元。聽到收購(gòu)EMC的消息后,一位前戴爾員工在對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者連呼“想不通”:私有化時(shí)的錢還沒有還清,又借這么多錢,拿什么還?2013年7月,戴爾以249億美元的價(jià)格私有化。
 
    戴爾249億美元私有化,舉債約100億美元,以5%的舉債成本計(jì),戴爾私有化的舉債成本高達(dá)每年5億美元。
 
    再加上此番收購(gòu)EMC的利息,戴爾公司每年需要還息約25億美元。頂著這么大的壓力,戴爾為什么收購(gòu)EMC?據(jù)記者了解,戴爾此舉最大的目的是改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu):由2C業(yè)務(wù)向2B業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,由硬向軟轉(zhuǎn)型。這一目標(biāo)與戴爾私有化的目標(biāo)一致。戴爾私有化的目標(biāo)就是轉(zhuǎn)變戴爾的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變:一是由硬件廠商向軟件及服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型,二是由2C業(yè)務(wù)向2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
 
    根據(jù)戴爾公司2014年財(cái)報(bào),戴爾PC業(yè)務(wù)占了273億美元,服務(wù)器業(yè)務(wù)占到了89億美元。EMC中國(guó)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)達(dá)165億美元,虛擬化軟件業(yè)務(wù)達(dá)60億美元,數(shù)字安全軟件業(yè)務(wù)達(dá)10.4億美元,大數(shù)據(jù)與云計(jì)算達(dá)2.4億美元。
 
    PC業(yè)務(wù)部門屬于2C業(yè)務(wù),一部分是2B業(yè)務(wù)。降低2C業(yè)務(wù)比重,提高2B業(yè)務(wù)比重,提升云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、軟件業(yè)務(wù)比重,改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是戴爾公司2013年249億美元私有化以來的目標(biāo)。去年2月,戴爾私有化不久,就以約39億美元收購(gòu)IT服務(wù)商Perot Systems,溢價(jià)達(dá)67.5%,旨在擴(kuò)張其技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù),與惠普和IBM展開競(jìng)爭(zhēng)。
 
    除了改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),戴爾的第二個(gè)目的是布局未來。未來在哪里?未來是云計(jì)算,大數(shù)據(jù),虛擬軟件。戴爾要發(fā)展這幾方面的能力,有幾種選擇——要么自力更生,要么通過收購(gòu)。而并購(gòu),用金錢換時(shí)間,是邁克爾·戴爾喜歡的手段,以達(dá)到追趕競(jìng)爭(zhēng)者的目的。
 
    一位離開戴爾的員工在與記者談?wù)撨~克爾·戴爾時(shí)說:盡管離開,仍然佩服戴爾的魄力,沒想到離開不久他又出了這樣的大招:上一次是249億美元的私有化,彼時(shí)這位員工還在戴爾工作。
 
    事實(shí)上,不計(jì)戴爾公司此次天價(jià)收購(gòu)EMC,自2013年私有化以來,戴爾用于收購(gòu)的錢已經(jīng)超過100億美元。
 
    在中國(guó)市場(chǎng),戴爾也放了一大招:就在今年9月10日的中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,戴爾表示后5年將在中國(guó)市場(chǎng)投入1250億美元,預(yù)計(jì)對(duì)中國(guó)進(jìn)出口額貢獻(xiàn)約1750億美元,并直接或間接支持100萬個(gè)工作機(jī)會(huì)。
 
    1250億美元,一個(gè)讓人心跳的數(shù)字。事實(shí)上,還沒有任何公司在中國(guó)市場(chǎng)上夸過這樣的???。
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