在勝華科技宣告關(guān)停大陸3個(gè)工廠(chǎng)并遣散近萬(wàn)名員工之時(shí)，整個(gè)行業(yè)被陰霾深深籠罩。觸控與顯示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，毛利率越來(lái)越低的同時(shí)，技術(shù)方案仍在快速變化，產(chǎn)業(yè)鏈參與者將如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)？

在江西南昌召開(kāi)的“2014年第六屆觸控顯示產(chǎn)業(yè)（國(guó)際）高峰論壇”上，格萊特油墨刑槐澤、帝晶光電文云東、平波電子李林波、旭虹光電謝賢森分別闡述了對(duì)于當(dāng)前顯示與觸控市場(chǎng)的看法和見(jiàn)解。

嘉賓：格萊特油墨刑槐澤帝晶光電文云東平波電子李林波旭虹光電謝賢森

主持人：朗尚光電毛祖學(xué)

主持人：整個(gè)江西的產(chǎn)業(yè)鏈要如何助推手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而江西目前也形成了觸摸屏、液晶屏、攝像頭的基本產(chǎn)業(yè)鏈。那么從降低成本、提升良率方面講，那帝晶光電是如何節(jié)約成本的？

文云東：在中國(guó)市場(chǎng)，賣(mài)得好的手機(jī)品牌，最多的是蘋(píng)果手機(jī)，或者華為、小米、三星的品牌手機(jī)。同時(shí)，整個(gè)華強(qiáng)北的二三線(xiàn)品牌手機(jī)在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量大幅度降低，而在現(xiàn)場(chǎng)作為供應(yīng)鏈支持的企業(yè)真正進(jìn)入到了像華為、OPPO、步步高、蘋(píng)果，大概只有極個(gè)別的企業(yè)，這樣留給大家的可能是國(guó)內(nèi)一些中低端的手機(jī)、或者是像印度、非洲這樣的市場(chǎng)。

但像一些大的品牌也在推399、499、599的手機(jī)也在往外走，如果當(dāng)聯(lián)想、華為都在推這種手機(jī)，如果都在固守二線(xiàn)或者以下的手機(jī)市場(chǎng)，那還有多大的生存空間，這也是實(shí)實(shí)在在給我們企業(yè)的壓力。但是，“剩”者為王，剩下來(lái)的才能成功，在這種情況下，企業(yè)要如何去經(jīng)營(yíng)，如何有效精簡(jiǎn)、保證盈利，才是企業(yè)該去思考的。

站在帝晶的角度，帝晶也是山寨市場(chǎng)出來(lái)的，我個(gè)人也是在2009年通過(guò)帝晶接觸民營(yíng)企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)跟國(guó)外的大型企業(yè)有蠻大的區(qū)別，對(duì)在座的各位來(lái)講，成本的壓力也很明顯，如何有效地去管控自己的成本，大家需要去考慮，但是從成本來(lái)講，不管經(jīng)濟(jì)壓力有多大，質(zhì)量才是核心，不管何時(shí)何地，可以降低成本，但不能降低質(zhì)量。

第二，民營(yíng)企業(yè)要更加去關(guān)注管理?；旧厦駹I(yíng)企業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)就是老板打天下，老板一定是市場(chǎng)的高手、關(guān)系的高手，而到了這個(gè)市場(chǎng)比較透明比較公開(kāi)的情況下，需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精耕細(xì)作，真正把日本、韓國(guó)等外國(guó)企業(yè)好的管理經(jīng)驗(yàn)在我們的企業(yè)去推行，真正實(shí)行去推廣。所以作為企業(yè)家，一定要耐得住寂寞，這是必須在這個(gè)東西去推行的。

另外，需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的整合，如果都去選擇跟自己匹配的供應(yīng)鏈，就中國(guó)目前的市場(chǎng)來(lái)講，是不能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橐罱ㄆ饋?lái)成本是非常高的，因此，只能找不太匹配的供應(yīng)鏈，利用自己的優(yōu)勢(shì)將供應(yīng)鏈培養(yǎng)好，以避免在供應(yīng)鏈層面上成本的提高。

主持人：手機(jī)399，所以逼迫著上游供應(yīng)鏈都要降價(jià)，這邊通過(guò)供應(yīng)鏈材料成本降低，那對(duì)旭虹光電有什么樣的挑戰(zhàn)？

謝賢森：降價(jià)其實(shí)也是趨勢(shì)，但是降價(jià)也是行業(yè)的發(fā)展，我們做這個(gè)產(chǎn)業(yè)要生存獲取利潤(rùn)是靠提高品質(zhì)增加客戶(hù)的認(rèn)同感，所以說(shuō)一個(gè)產(chǎn)品的降價(jià)可能是被另外一個(gè)產(chǎn)品替代。

中國(guó)在制造的工藝上一直處于模仿的階段，因此要學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)的敬業(yè)精神、創(chuàng)新以及嚴(yán)謹(jǐn)性，但一般情況下，變通大于嚴(yán)謹(jǐn)，因此，觸控行業(yè)作為高科技產(chǎn)業(yè)，不能在技術(shù)上有遷就態(tài)度。

主持人：格萊特作為油墨行業(yè)，是如何幫助我們觸控行業(yè)生存？

刑槐澤：格萊特作為油墨供應(yīng)鏈的小企業(yè)，大部分核心上游材料都在國(guó)外，中國(guó)目前的局面是單打獨(dú)斗，格萊特要做的是看服務(wù)商能否形成這么一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，不僅能夠?qū)⒊杀窘档停€要降低采購(gòu)成本，這樣整個(gè)服務(wù)的成本也會(huì)降低，對(duì)客戶(hù)也有直接降價(jià)的渠道，所以說(shuō)產(chǎn)業(yè)鏈的集成，對(duì)我們成本有很大降低，同時(shí)會(huì)有資本協(xié)助我們產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，這樣對(duì)我們觸控產(chǎn)業(yè)的冬天能看到一些曙光，不僅是油墨材料商，所有的材料商也會(huì)參與進(jìn)來(lái)，利用我們的資本優(yōu)勢(shì)，讓我們客戶(hù)、產(chǎn)業(yè)有提升。

主持人：材料成本的降低確實(shí)需要材料商的支持，那平波電子是如何進(jìn)行供應(yīng)鏈的整合？目前觸控產(chǎn)業(yè)對(duì)平波電子的挑戰(zhàn)在哪？

李林波：人力資源的調(diào)整目前在企業(yè)排第一位。至于在供應(yīng)鏈的整合問(wèn)題上，平波電子的每一個(gè)原材料的供應(yīng)商都來(lái)的很單一，像玻璃、FPC的供應(yīng)商都沒(méi)超過(guò)兩個(gè)，因此，對(duì)平波電子而言很難換供應(yīng)商。

我認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該跟供應(yīng)商一起成長(zhǎng)，客戶(hù)跟供應(yīng)商都是上帝，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，供應(yīng)商比客戶(hù)重要，因?yàn)橹挥凶尮?yīng)商賺到錢(qián)，才會(huì)更好地服務(wù)上游。

主持人：正星光電如何看待2015年顯示與觸控市場(chǎng)？

黃小球：2015年，我認(rèn)為技術(shù)的創(chuàng)新才是最重要的。2014年，最大的贏家應(yīng)該就是JDI，他們今年發(fā)布三款產(chǎn)品，通過(guò)近兩年產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，在銷(xiāo)售數(shù)量上和利潤(rùn)上都非?？捎^，所以在2015年，技術(shù)將會(huì)起決定性的作用，主導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展。成品可能不是起著重要的作用，但是更多的是在技術(shù)方面的控制，現(xiàn)在大家都羨慕iPhone，他一直都做高端產(chǎn)品，而國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商在高端市場(chǎng)的領(lǐng)域里還與其有很大差距，同樣也要進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新。