在海外手機市場風生水起的TCL，卻在中國本土跌跌撞撞。

7月3日，TCL發(fā)出了一則頗引人注意的消息--《TCL么么噠3S產(chǎn)品召回通知函》，文章稱公司研發(fā)團隊在對么么噠3S產(chǎn)品跟蹤測試中發(fā)現(xiàn)其中有一批次（入網(wǎng)型號TCLM3G，數(shù)量28000臺）的MBN文件丟失，可能導致在個別網(wǎng)絡使用條件下造成信號不穩(wěn)定，以及部分產(chǎn)品發(fā)熱指標超過公司內(nèi)部質(zhì)量標準（目前手機產(chǎn)品發(fā)熱無國家標準），致使該批次產(chǎn)品用戶體驗達不到預期水平。

因此，公司決定對該批次產(chǎn)品進行召回處理，并根據(jù)公司質(zhì)量管理體系標準，對么么噠3S所有未出售的產(chǎn)品進行全面檢測排查，待確認無相關問題后恢復銷售。消費者可以選擇退貨、換機、備案等3種方式。

這一行動這也讓TCL成了中國首個召回手機產(chǎn)品的企業(yè)，不過有意思的是，在這封通知函中TCL方面只告知了消費者結(jié)果和處理辦法，卻沒有解釋問題之所以產(chǎn)生的原因，到底召回背后是無法避免的意外，還是產(chǎn)品質(zhì)量管理的人為失誤？

"TCL中國區(qū)的產(chǎn)品都是外部供應商ODM的，因為外包比自己生產(chǎn)的成本低，TCL自有工廠產(chǎn)能基本都是用來生產(chǎn)海外訂單。"一位熟悉TCL的業(yè)內(nèi)人士對《手機報》表示，上述通知函所指出的么么噠3S問題，很有可能是，TCL中國區(qū)在巨大的成本控制壓力下的產(chǎn)物。

實際上，TCL中國區(qū)對TCL通訊整體而言可以說是一個連續(xù)多年虧損的大包袱。在這種背景下，TCL中國區(qū)產(chǎn)品外包生產(chǎn)，以成本控制為重要考量因素就有了合理的解釋。

需要說明的是，截至發(fā)稿前，上述猜測并未取得TCL官方及其供應鏈方面的確認。

包袱和甩包袱

2012年下半年，TCL手機開啟了回歸中國市場之路，此前一直在研發(fā)崗上工作的TCL集團副總裁王激揚成為TCL手機中國區(qū)的操盤者。數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊在2014年實現(xiàn)了全球終端銷量7349萬臺，同比增長33%；中國市場銷售760萬臺。

根據(jù)TCL通訊財報，2014年全年營業(yè)收入為245.24億元（306.91億港元)，同比增長60.3%；凈利潤為凈利潤達8.64億元（10.93億港元），同比增加2.41倍。

有業(yè)內(nèi)人士向《手機報》透露，雖然TCL通訊整體盈利，但是這三年來中國區(qū)的手機業(yè)務卻連年虧損，而且虧損額度高達上億元，"換句話說，中國區(qū)已經(jīng)是TCL通訊的一塊大包袱，TCL通訊作為在香港上市的獨立法人，不可能不考慮改變這一現(xiàn)狀。"

上述業(yè)內(nèi)人士分析認為，為了改變TCL中國區(qū)的銷售情況，擺脫對TCL通訊的業(yè)績影響，隨后產(chǎn)生了一系列資本運作和人事調(diào)整。

首先，TCL集團和TCL通訊等共同出資成立深圳么么噠互聯(lián)通信有限公司，即TCL中國區(qū)市場由么么噠公司獨立運營，TCL集團和TCL通訊共同承擔盈虧結(jié)果。隨后，TCL中國區(qū)原中國區(qū)總經(jīng)理王激揚告病休假，TCL通訊總裁郭愛平兼任TCL中國區(qū)總經(jīng)理。

至此，TCL通訊"甩包袱"基本完成。

在某種程度上可以說是"被獨立"的么么噠，或者TCL中國區(qū)，在獨立之后又有哪些關卡需要闖？

上述業(yè)內(nèi)人士對《手機報》分析認為，最關鍵的還是操盤手，"王激揚原先是搞研發(fā)的，有些書生意氣；郭愛平則對海外市場和運營商市場熟悉，為人儒雅，而中國市場被大家稱為手機江湖，或許他倆都不十分合適。"