“愿賭服輸，我輸了。”本月初，東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱兆信）董事長(zhǎng)高民留下絕筆信自殺。雖然他最終被救活，但是兆信事件震撼了珠三角制造行業(yè)的老板們，也震撼了手機(jī)圈里圈外的人。
記者采訪發(fā)現(xiàn)，整個(gè)手機(jī)代工廠行業(yè)將走向品牌集中化，而在變化了的環(huán)境下，更多的中型代工廠將被“市場(chǎng)的手”無情淘汰。2015年，手機(jī)代工業(yè)將迎來大洗牌。
事件
“兆信事件”沖擊波
破產(chǎn)的代工廠不在少數(shù)
對(duì)于手機(jī)圈里人，這是一個(gè)令人心悸的消息。1月3日，高民承認(rèn)資金鏈斷裂，但逢年關(guān)無力籌措資金渡過難關(guān)，因此選擇“自殺”來對(duì)很多拖欠資金的供應(yīng)商負(fù)責(zé)。隨后，兆信股東發(fā)布聯(lián)合聲明，宣布兆信結(jié)業(yè)清算。幸運(yùn)的是，高民最終被搶救過來，而不幸的是，他的工廠沒有活過來。
據(jù)悉，兆信前身為深圳天維設(shè)備有限公司，成立于2003年8月，是一家專注手機(jī)研發(fā)與生產(chǎn)，內(nèi)外銷同步進(jìn)行的手機(jī)企業(yè)，主要代工東南亞手機(jī)品牌。巔峰時(shí)期，年均訂單超過300萬(wàn)，員工近兩千人，如今卻被曝出至少拖欠供應(yīng)商4000萬(wàn)元以上資金。
“兆信倒閉的原因多與運(yùn)營(yíng)不善有關(guān)，不過相比前幾年，從2013年開始多數(shù)手機(jī)代工廠就已經(jīng)不太好做了，處于一種微贏或微虧的邊緣，只不過大家都還在堅(jiān)挺，希望未來還會(huì)有機(jī)會(huì)成功，但這種機(jī)會(huì)越來越少。”手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝在接受記者采訪時(shí)說。“代工廠屬于手機(jī)上游產(chǎn)業(yè)鏈的末梢，沒有辦法掌控市場(chǎng)，除非某些企業(yè)不斷通過技術(shù)變革實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)市場(chǎng)，否則只能被動(dòng)的被市場(chǎng)所掌控。”原基伍手機(jī)電子商務(wù)總監(jiān)唐強(qiáng)在接受記者采訪時(shí)說。
在東南亞一帶，基伍曾經(jīng)聲名顯赫，尤其是在印度，它一度被視為“山寨王”。基伍曾是一家專做手機(jī)代工業(yè)務(wù)的企業(yè)，代工客戶曾包括海信及眾多中小手機(jī)品牌，但之后由于代工業(yè)務(wù)越來越難做轉(zhuǎn)而創(chuàng)立了自己的手機(jī)品牌。唐強(qiáng)認(rèn)為簡(jiǎn)單的代工廠通常是手機(jī)廠商下多少單就生產(chǎn)多少單，看到市場(chǎng)行情不錯(cuò)或接到較大訂單，就會(huì)有人盲目地?cái)U(kuò)張生產(chǎn)線，而外界環(huán)境一旦發(fā)生變化，便只能被動(dòng)地走入困境，因此破產(chǎn)的代工廠不在少數(shù)。
環(huán)境
代工廠兩極分化
海外市場(chǎng)不再順風(fēng)順?biāo)?/strong>
是誰(shuí)搶走了代工廠們的生意，給他們帶來厄運(yùn)？國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌正在上演“大者恒大”的戲碼，這一變化成為多數(shù)代工廠陷入生存困境的致命原因。
記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，手機(jī)代工廠商分化嚴(yán)重，甚至可以說是冰火兩重天。“能為國(guó)內(nèi)前十位主流手機(jī)品牌做代工的就那么幾家如富士康、華勤、龍旗等，而普通代工廠主要為中小品牌及山寨機(jī)供貨。”王艷輝認(rèn)為，由于中華酷聯(lián)、小米等品牌的價(jià)格下沉戰(zhàn)略，已經(jīng)讓不少中小品牌及山寨機(jī)折戟沉沙，這也直接導(dǎo)致了這些中小品牌背后的代工廠因無多少訂單可接而處境困難。
根據(jù)賽諾數(shù)據(jù)顯示，銷售額排名前十位的手機(jī)如蘋果、三星、華為、小米、聯(lián)想等品牌份額加起來已超過85%。
唐強(qiáng)則認(rèn)為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商補(bǔ)貼政策的大變也為不少代工廠帶來“厄運(yùn)”。他舉例說，歐博訊手機(jī)每月銷量曾一度穩(wěn)定在30萬(wàn)至40萬(wàn)之間，但后來由于運(yùn)營(yíng)商的補(bǔ)貼變化以及其他因素影響，其銷量下滑厲害，它背后的代工企業(yè)肯定無米下鍋。
此外，國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境也變了。隨著三星、華為、聯(lián)想、小米等對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的不斷搶占以及國(guó)外本土優(yōu)質(zhì)品牌的崛起，曾經(jīng)主要依托中國(guó)代工的海外市場(chǎng)已然發(fā)生變化。以印尼為例，據(jù)稱當(dāng)?shù)厥謾C(jī)廠商的存在感正不斷提升，在政府的推動(dòng)下，印尼也已開始啟動(dòng)本地化生產(chǎn)。據(jù)路透社調(diào)查，印尼政府討論針對(duì)售價(jià)超過500萬(wàn)盧比（約合2405元）的外國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)征收20%的關(guān)稅。受此影響，不少手機(jī)品牌如三星已打算在當(dāng)?shù)亟◤S，致使許多為東南亞市場(chǎng)做手機(jī)代工的中國(guó)企業(yè)“禍從天降”。
探因
多是盲目擴(kuò)張惹的禍
有工廠加工一臺(tái)手機(jī)只賺兩分錢
除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境生變，代工廠們自身投資決策的失誤也值得反思——盲目擴(kuò)張生產(chǎn)線而不注重技術(shù)研發(fā)投入。這在躺著也能賺錢的日子還看不出什么，一旦環(huán)境改變，危機(jī)如影隨形。
臺(tái)灣巨頭勝華集團(tuán)就是個(gè)典型。它曾為蘋果、小米等多家主流廠商供應(yīng)液晶面板，2010年時(shí)由于營(yíng)收快速增長(zhǎng)，它決定在松山湖投資40億元建聯(lián)勝科技。但在蘋果觸控技術(shù)轉(zhuǎn)向In-cell的過程中沒有積極跟進(jìn)，后面再重資產(chǎn)投資擴(kuò)建生產(chǎn)線，背上沉重債務(wù)負(fù)擔(dān)，率先倒下。
而曾為諾基亞代工的閎暉科技，在最輝煌的時(shí)候員工多達(dá)上萬(wàn)人。不料去年諾基亞突然死掉，致使閎暉科技陷入停產(chǎn)局面。如今曾經(jīng)紅火的閎暉科技工廠，失去了往日的喧鬧繁忙景象，廠區(qū)內(nèi)僅有少量人員在走動(dòng)。
“多數(shù)走向倒閉的代工廠皆因此原因，因?yàn)榭床磺逦磥淼氖袌?chǎng)，在行情好時(shí)盲目擴(kuò)張，最后卻深陷泥潭。”針對(duì)有媒體所報(bào)道的有代工廠加工一臺(tái)手機(jī)只賺兩分錢的案例，唐強(qiáng)認(rèn)為一味壓價(jià)搶單的企業(yè)無異于自找死路，“一臺(tái)手機(jī)代工的利潤(rùn)一旦低于5塊錢，代工廠將很難生存。”
未來
中型代工廠最艱難
“再也不是人人都可以進(jìn)來玩了”
“倒閉最多的會(huì)是中型代工廠，‘大哥級(jí)’的手握大客戶不用擔(dān)心，小而美的代工廠壓力不大還容易轉(zhuǎn)身。”王艷輝認(rèn)為，雖然大哥級(jí)代工廠為蘋果、小米等品牌代工的單個(gè)利潤(rùn)已不如前幾年的暴利，但由于合作數(shù)量極大，仍能保持盈利。此外一些大型上市代工企業(yè)十分注重技術(shù)研發(fā)能力，由此強(qiáng)者更強(qiáng)。小而美的代工廠由于投入不大、靈活性較強(qiáng)，可以通過開拓一些具有特色的定制化市場(chǎng)而免于一死，唯有中型代工企業(yè)最難生存。
在其看來，這些代工廠的倒閉符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的法則，并不意味著手機(jī)制造業(yè)步入“寒冬”，反而說明了中國(guó)的手機(jī)行業(yè)正在走向進(jìn)步。王艷輝指出，這種現(xiàn)象恰是說明了國(guó)內(nèi)少數(shù)優(yōu)質(zhì)手機(jī)品牌已經(jīng)把行業(yè)門檻豎起來了，再也不是人人都可以進(jìn)來玩了，中小品牌企業(yè)的沒落以及一些代工廠的消亡是非常正常的事情。在中國(guó)智能手機(jī)品牌日漸成熟、甚至成熟到在海外市場(chǎng)也打起價(jià)格戰(zhàn)之后，留給山寨手機(jī)廠商“轉(zhuǎn)正”的時(shí)間窗口越來越少，留給制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)間也越來越少。
01月07日 18:14
