HTC董事長王雪紅在近期的新品發(fā)布會上提到，HTC要盡可能地尊重各個本土市場，她舉的一個例子就是在新的旗艦產(chǎn)品中，攝像頭不再采用他們的核心技術(shù)—超像素，而是用了主流的成像技術(shù)。

HTC在這個技術(shù)上花了非常多的精力，但一個核心問題就是它的標(biāo)準(zhǔn)跟常見的差別很大。比如上一代旗艦產(chǎn)品用的就是400萬的超像素攝像頭，可是主流的配置早就過了1000萬像素，消費(fèi)者很難接受花更多的錢去買一個配置“更低”的產(chǎn)品，雖然HTC不斷地在比較他們的技術(shù)比市面上的好得多。

這家來自臺灣的手機(jī)品牌總是被消費(fèi)者不自覺地列入國際品牌，因為跟“中華酷聯(lián)”完全不同，它一直走的是高大上的路線。但最近兩年的持續(xù)低迷把他們放在了一個很尷尬的位置，要繼續(xù)堅持高大上，還是降下身段去跟那些國內(nèi)品牌打價格戰(zhàn)呢？在這個問題上，王雪紅一直很糾結(jié)，毫不夸張地講直到現(xiàn)在，HTC都沒有辦法給自己一個明確的定位，這也是為什么它無法迅速擺脫困境的關(guān)鍵原因。

當(dāng)然，這是可以理解的。如果HTC走中低端，它在智能手機(jī)上積累的優(yōu)勢很可能會讓它的業(yè)績起色不少，而為此需要調(diào)整整個公司的流程，從以創(chuàng)新為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以成本為導(dǎo)向，這是王雪紅絕對不甘心的。正如HTC在去年的形勢并不好，但包括超像素，以及能隨意改變照片焦點的景深攝像頭，都是它第一個去嘗試的，王雪紅在技術(shù)研發(fā)上的投入是相當(dāng)慷慨的?？上У氖?，缺乏足夠的用戶規(guī)模，使得新技術(shù)沒有一下子擊穿市場。所以，她說的營銷不力其實本質(zhì)上都是結(jié)果，如果無法明確潛在用戶的定位，那注定很多的營銷都會打水漂。

但這次發(fā)布會它變得務(wù)實了。最明顯的就是它更加尊重市場的選擇，HTC現(xiàn)在是一個追趕者，它必須想盡一切辦法去討好消費(fèi)者。這次還發(fā)布了一個有趣的小玩意—Re，它就是一個非常便攜的小攝像頭，可隨時隨地地把眼睛看到的東西拍下來。再加很時尚的外殼，HTC近幾年少有這么酷炫的產(chǎn)品。

這其實就是把HTC在拍照方面的積累的技術(shù)給產(chǎn)品化了，只不過不是在手機(jī)上，說不定被手機(jī)“淘汰”下來的超像素就會被放在Re上。你甚至可以大膽想象，未來HTC可能都不是手機(jī)公司了，它更像是一家技術(shù)類的公司，然后通過不同的終端把技術(shù)給變現(xiàn)。

同樣的例子還發(fā)生在Eye和Zoe兩個核心技術(shù)產(chǎn)品上，HTC出乎意料地把他們放到了和的應(yīng)用商店，要知道，以前只有購買了HTC的產(chǎn)品，才能享受到這些服務(wù)。王雪紅的解釋是，我們需要讓更多的人去了解我們的技術(shù)，哪怕他們不是在用HTC的手機(jī)。

這樣一來，HTC的整個邏輯就順了不少。王雪紅可以去追求她理想的創(chuàng)新主義，不用擔(dān)心為此帶來的手機(jī)成本升高而影響銷量，她也沒必要再糾結(jié)于HTC要不要改走中低端。只要能提供差異化的服務(wù)就好了，這是它所擅長的。當(dāng)新技術(shù)真正被足夠多的用戶使用和接受時，它自然不會缺商業(yè)機(jī)會，這是典型的互聯(lián)網(wǎng)式思維。從某種角度上講，王雪紅至少想通了一半，她曾經(jīng)仔細(xì)研究過小米，這家公司號稱未來只靠軟件掙錢。接下來的營銷如果能有的放矢，把重點放在新技術(shù)的推廣，而不是純粹的手機(jī)上，HTC還是挺有機(jī)會的。