羅永浩承認(rèn)自視甚高，覺得什么都可以搞定，但唯獨(dú)承認(rèn)，自己搞不定“VC那幫笨蛋”。

錘子科技的辦公地點(diǎn)在北京望京，一個叫“摩托羅拉大廈”的地方。這個大樓極具象征意義，摩托羅拉是做手機(jī)的，甚至是骨灰級做手機(jī)的，雖然現(xiàn)在的摩托羅拉似乎離手機(jī)已經(jīng)很遠(yuǎn)，仿佛變成了骨灰。

曾經(jīng)的英語教師老羅帶著一群年輕人搬了進(jìn)來，手機(jī)的背面再也找不到“M”字樣的LOGO，而是換成了一個錘子。

不止一個人問我，你覺得羅永浩是什么人？很難回答。

羅永浩轉(zhuǎn)行做手機(jī)之初身邊幾乎所有人都不支持，只有自己老婆堅(jiān)定地表示不管他做什么都支持。而一向自視甚高，覺得什么都可以搞定的他也坦承一個人再囂張也有短板，自己搞不定“VC那幫笨蛋”。

“我娶了一個傻老婆，做什么她都說行”

壹讀：轉(zhuǎn)行做手機(jī)時，據(jù)說你身邊沒人看好？

羅永浩：身邊朋友幾乎都反對，所以說，娶老婆很重要，我娶了個傻老婆，我做什么她都說：“做吧，你做什么都行”。其實(shí)，我也沒覺得“做什么都行”，但只要決定了就一定要認(rèn)真做，這是需要精神支持的。當(dāng)然，朋友們都是好意，不讓我往火坑里跳，但我非要跳。

壹讀：實(shí)話說，當(dāng)初我也不太看好。共同的朋友里，只有王小山特別篤定地說：“肯定沒問題”。

羅永浩：小山?jīng)]跟我聊過，我甚至不知道他的態(tài)度。還有個朋友對我非常支持，我第一次扭扭捏捏說我想做手機(jī)，他特興奮，說：“對呀，為什么不做，你肯定行”。我問他為什么覺得我行。他說，這個圈子就一個聰明人——喬布斯，他還死了，他懂消費(fèi)者要什么，其他人全是笨蛋。他說：“你要做手機(jī)，最壞也能站穩(wěn)腳跟，好的話有可能做成下一個蘋果。”我當(dāng)時特興奮。他是當(dāng)初，除了我老婆之外極少能給我提供精神力量的人。

壹讀：質(zhì)疑者多，是因?yàn)樽鍪謾C(jī)有專業(yè)門檻？

羅永浩：當(dāng)然，專業(yè)門檻非常高，那些反對的朋友說：“你為什么選擇這么難的事情”？對我來說卻很正常，我開英語培訓(xùn)班掙了點(diǎn)錢，接下來除了要掙錢，還得（做點(diǎn)）我喜歡的，手機(jī)就是我喜歡的，但我面臨的第一個門檻反而是資金。

壹讀：需要多少錢？

羅永浩：沒有1000萬美元沒法起步。

壹讀：你做手機(jī)……很有違和感，誰愿意給一個做英語培訓(xùn)的人投資做手機(jī)？

羅永浩：對。我找錢找了三四個月，后來就放棄了。直到我在美國見了一個天使投資人，他是新東方的老同事，約我做一家商業(yè)網(wǎng)站。為這個商業(yè)網(wǎng)站，我找唐巖（陌陌科技創(chuàng)始人）吃飯，聊到做手機(jī)的想法，他問一定要那么多錢嗎？我說一開始先拿1000萬人民幣做個操作系統(tǒng)，拿出成績再找足夠多的人也行。

他說：“這好辦，我?guī)湍憬鉀Q”。他讓我馬上注冊了公司，不到一個月900多萬就打過來了。

十個月后，去年3月27日，我們開了錘子ROM發(fā)布會，然后唐巖給我介紹了陌陌的投資方上海紫輝基金，再加上我在新東方時的同事、和君咨詢的鐵嶺帶來的投資，于是就起步了。

“我是搞不定VC中的笨蛋的”

壹讀：所以，唐巖的角色非常重要？

羅永浩：是，尤其是我和VC（風(fēng)險(xiǎn)投資人）打交道的時候很笨。

壹讀：主要是因?yàn)槟阕砸曁?hellip;…

羅永浩：不，主要是我搞不定他們中的笨蛋，如果沒有唐巖，這事兒就不行。所以說一個人再怎么囂張也有短板。但我和唐巖認(rèn)識的時候其實(shí)沒有利益糾葛，走到一起就是之前和朋友們一起吃過飯，見面次數(shù)也不多，但這兩年，沒有他我就走不過來。

壹讀：難見你這么謙卑……

羅永浩：沒有朋友誰也不能自己過來，不是嗎？

壹讀：話說回來，VC里難道沒有你的粉絲？

羅永浩：沒用。不少VC是我的粉絲，他們也很理解我的邏輯，也認(rèn)為能成，但他們在公司內(nèi)部投票時都失敗了。

壹讀：上次宣講之后，資金不是解決了嗎？

羅永浩：對，之后錢就不是什么大問題了。雖然這一輪融資從頭到尾都很困難，我還是拒絕了好多人。這一輪需要1.5億到2億元人民幣，之前一輪是老股東介紹的金融顧問，領(lǐng)我見了50多家VC。我是產(chǎn)品經(jīng)理，時間很寶貴，每天要開產(chǎn)品會議，浪費(fèi)了兩個月的時間，見了一大圈，很知名的VC見了一遍，結(jié)果非常糟糕。

壹讀：他們都不看好錘子？

羅永浩：大多數(shù)都聽不懂，連好產(chǎn)品的邏輯都聽不懂。有一個知名VC，我用40分鐘對他講了工業(yè)設(shè)計(jì)外觀的重要性，統(tǒng)計(jì)表明，半數(shù)人是根據(jù)外觀購買數(shù)碼產(chǎn)品的。結(jié)果他問的第一個問題是：“難道有人會因?yàn)橥庥^買手機(jī)嗎？”

壹讀：這是一個什么水平的VC……

羅永浩：舉個例子，雖然我穿衣服總是很邋遢，但至少知道這個世界很多人是在意服裝的。你可以不喜歡某個東西，但至少知道這個世界怎么運(yùn)作。所以他這么一問，旁邊的人都尷尬地笑了。他還很得意，扭過頭來和我說：“你看，沒人因?yàn)橥庥^買手機(jī)。”

壹讀：那還能繼續(xù)講下去嗎？

羅永浩：很尷尬，已經(jīng)約好又不能不講。對我們來說，成功就依賴于工業(yè)設(shè)計(jì)和UI設(shè)計(jì)，但為了禮貌還要和他人模狗樣地聊兩個小時。

壹讀：你的意思是，這個VC根本不了解行業(yè)的基本規(guī)則？

羅永浩：不僅如此，是他認(rèn)知世界的基本邏輯就有問題。

壹讀：按理說，做VC的都是人精才對……

羅永浩：我也非常驚訝。我還見過一家臺灣的基金，負(fù)責(zé)人原來是做芯片的，投過幾家高新技術(shù)領(lǐng)域的公司，但他對大眾消費(fèi)品的認(rèn)知連大媽大叔都不如。所以，你沒交往的時候聽說VC這個領(lǐng)域都是聰明人，但見了就知道，大部分不過如此。其實(shí)任何領(lǐng)域都一樣，80%笨蛋，20%聰明人。

壹讀：最后錢從哪里來？

羅永浩：老股東們說，沒必要花這么大精力，每個人跟投一點(diǎn)就湊夠了。所以就一人跟了幾千萬，結(jié)果又有兩家本來猶猶豫豫的也參與了投資。

這個世界很邪門，湊夠了1.8億后，馬上就來了三四家非要跟投的，紫輝公司老板的朋友投了一點(diǎn)，湊夠2億，后面我又拒絕了幾家。但如果不是老股東跟投，我依然搞不定。