可穿戴設(shè)備目前處于起步階段，繼智能手機(jī)后互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)等相關(guān)行業(yè)將研發(fā)重心轉(zhuǎn)移至可穿戴領(lǐng)域，發(fā)布的產(chǎn)品通常以智能手環(huán)、手表和眼鏡等款型為主，功能則圍繞智能手機(jī)延伸主要滿(mǎn)足用戶(hù)社交、健康監(jiān)測(cè)、位置服務(wù)和智能管理等需求。

今年9月，雷蛇Nabu手環(huán)，蘋(píng)果AppleWatch和完美Zero鞋三款可穿戴設(shè)備相繼發(fā)布，可穿戴概念再度引爆成為時(shí)下業(yè)界的焦點(diǎn)。綜覽市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，可穿戴設(shè)備雖品類(lèi)眾多但用戶(hù)和市場(chǎng)的表現(xiàn)總是叫好不叫座，受固有思維影響可穿戴領(lǐng)域的發(fā)展在一片藍(lán)海前陷入沉思。

可穿戴設(shè)備現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)像華為、中興、小米、雷蛇、360和完美等公司正積極布局可穿戴領(lǐng)域，以社交和健康理念落地，用戶(hù)瞄準(zhǔn)消費(fèi)潛力巨大的青年群體，但由于產(chǎn)品功能相近同質(zhì)化程度較高用戶(hù)的消費(fèi)動(dòng)力疲軟，對(duì)可穿戴設(shè)備的認(rèn)知偏向于為一種概念化的輔助工具。

宏觀(guān)層面，可穿戴設(shè)備雖處在襁褓期但行業(yè)普遍持樂(lè)觀(guān)態(tài)度。2012年我國(guó)可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模6.1億元，出貨量達(dá)230萬(wàn)部，業(yè)界預(yù)計(jì)至2015年市場(chǎng)規(guī)模和出貨量將增長(zhǎng)近二十倍。自去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)可穿戴領(lǐng)域共發(fā)生投資案例30余起，主要涉及手表、手環(huán)和醫(yī)療健康等行業(yè)。

可穿戴設(shè)備同質(zhì)化嚴(yán)重功能獨(dú)立拓寬用戶(hù)市場(chǎng)

橫向?qū)Ρ劝l(fā)現(xiàn)，Zero鞋和雷蛇的Nabu手環(huán)都主打健康游戲和社交互動(dòng)概念，通過(guò)藍(lán)牙傳輸進(jìn)行數(shù)據(jù)交互并借助手機(jī)App與服務(wù)器連結(jié)。蒙上游戲外衣外，功能并無(wú)實(shí)質(zhì)性突破，這樣來(lái)看產(chǎn)品是從用戶(hù)角度出發(fā)提供增加用戶(hù)黏性的媒介，可穿戴設(shè)備更多扮演用戶(hù)接入的角色，是一種次要的輔助工具。

嘗試與游戲結(jié)合

可穿戴設(shè)備的發(fā)展初現(xiàn)跨界融合跡象。近期，完美發(fā)布旗下新款端游《射雕Zero》并同步推出一款可穿戴設(shè)備Zero鞋，與網(wǎng)絡(luò)游戲首度結(jié)合昭示出可穿戴設(shè)備的一種發(fā)展模式。

對(duì)于鞋類(lèi)款型設(shè)計(jì)的靈感來(lái)源，《射雕Zero》主策負(fù)責(zé)人表示“通過(guò)zero鞋可以使玩家隨時(shí)隨地體驗(yàn)游戲樂(lè)趣，不受時(shí)、空間的限制，對(duì)玩家碎片化的時(shí)間是極好地整合運(yùn)用。在滿(mǎn)足大眾需求的同時(shí)也能體現(xiàn)正能量的作用，成為健康、綠色網(wǎng)游以及衍生品的典范。”

功能獨(dú)立是理想趨勢(shì)

發(fā)展初期，大家抱著試水態(tài)度淺嘗輒止，用慣有的商業(yè)邏輯服務(wù)主業(yè)這無(wú)可厚非，但小編認(rèn)為功能上的獨(dú)立是可穿戴設(shè)備發(fā)展的最終形態(tài)，以功能驅(qū)動(dòng)而非用戶(hù)驅(qū)動(dòng)，以自身為基準(zhǔn)而非市場(chǎng)為基準(zhǔn)是理想趨勢(shì)。

回歸理性地看，“穿戴、便捷、剛需、實(shí)用”八字能較好地定性可穿戴設(shè)備?，F(xiàn)階段眾多的可穿戴設(shè)備不是外觀(guān)笨拙，穿戴不便捷，就是功能樸素，還需借助其他智能設(shè)備依賴(lài)手機(jī)App的協(xié)調(diào)，殊不知手機(jī)本身也能替代可穿戴設(shè)備的部分功能，如此用戶(hù)就沒(méi)有消費(fèi)的剛性需求。因此，可穿戴設(shè)備的發(fā)展應(yīng)該是功能獨(dú)立，數(shù)據(jù)交互的方向，目標(biāo)用戶(hù)也絕非青年群體而已，當(dāng)然技術(shù)突破可能是最大壁壘。