一向領(lǐng)先的蘋果，終于開始推出大屏幕手機(jī)，庫克的機(jī)海策略讓臺(tái)商大嘗甜頭，但利多出盡后，創(chuàng)新難題仍等在前方。

9月要推出的iPhone6，是蘋果史上對(duì)臺(tái)最大的訂單，其最大賣點(diǎn)就是4.7英寸和5.5英寸大屏幕，頗有跟三星的Galaxy和Note一別苗頭之意。

令人納悶的是，過去總是引領(lǐng)潮流的蘋果，在屏幕尺寸上，卻是走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星之后？

蘋果對(duì)于大屏幕手機(jī)的遲疑，是創(chuàng)辦人喬布斯一手植入的DNA，他認(rèn)為，牛仔褲口袋大小的iPhone，應(yīng)可單手操作才是王道，無視于三星的成功，不屑把自家手機(jī)屏幕變大。

庫克上任后，一改喬布斯的堅(jiān)持，先把iPhone5屏幕拉長(zhǎng)。兩年后，蘋果屏幕尺寸再變大，外界認(rèn)為，這是為了回應(yīng)2013年蘋果手機(jī)成長(zhǎng)動(dòng)力減緩，獲利下降之舉。

蘋果推新品的苦衷：凈利首度下降2013年成長(zhǎng)僅兩成

從財(cái)報(bào)可發(fā)現(xiàn)，iPhone的銷售量成長(zhǎng)動(dòng)力漸緩，2011年的年銷售量成長(zhǎng)81％，但是2013年年成長(zhǎng)率僅20％，蘋果的凈利還首度下降。

2014年4月，科技網(wǎng)站Re/code從蘋果與三星的訴訟所流出內(nèi)部文件得知，蘋果早在2012年，就注意到成長(zhǎng)動(dòng)力不再的原因：2011到2012年，智能型手機(jī)成長(zhǎng)量中，兩種手機(jī)成長(zhǎng)最快：低于3百美元的手機(jī)和搭載4英寸以上屏幕的手機(jī)。

這兩樣產(chǎn)品，蘋果都付之闕如，只能眼看著三星推出5英寸以上的Note和中國小米機(jī)搶市。

波士頓顧問公司董事經(jīng)理徐瑞廷認(rèn)為，喬布斯是創(chuàng)造市場(chǎng)者，而庫克則是響應(yīng)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)成長(zhǎng)力道不再，庫克不得不出招，讓大屏幕上陣。

但是為何遲至今，等到獲利都下降了，蘋果才推出大屏幕手機(jī)？這是蘋果在使用者經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)趨勢(shì)間的拔河，反應(yīng)的是，企業(yè)必須在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)趨勢(shì)間取舍。

雖然蘋果只是從iPhone5的4英寸屏幕，變大0.7英寸，但是要下的功夫不少。

汪達(dá)數(shù)字出版創(chuàng)辦人董福興，是蘋果第一位官方邀請(qǐng)參加蘋果公司全球軟件開發(fā)者年會(huì)（簡(jiǎn)稱WWDC大會(huì)）的臺(tái)灣媒體人。他指出，首先是屏幕變大，分辨率必須比iPhone3Gs提高9倍，才能維持原來的畫質(zhì)。此外，對(duì)于上百萬App開發(fā)商來說，升級(jí)到iPhone6版本后，要讓圖片搭得上高畫質(zhì)要求，如何讓開發(fā)商和使用者能夠“無痛轉(zhuǎn)換”，在技術(shù)上需要些時(shí)間。

宇軒科技創(chuàng)辦人李昆謀，是臺(tái)灣第一波投入行動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)App的開發(fā)商，他不諱言，“尺寸是最討厭的議題”，相較于Android機(jī)種，少和簡(jiǎn)單，是蘋果吸引開發(fā)商的優(yōu)勢(shì)，由最新釋出的iOS8測(cè)試版看來，已經(jīng)做到讓開發(fā)商僅做一款A(yù)pp，就可以符合所有iPhone尺寸的需求。

如同庫克在接受美國《商業(yè)周刊》自信地說：“人們也許會(huì)買Android，但是，他們真正使用的，永遠(yuǎn)都是背后有蘋果標(biāo)志的裝置。”暗指蘋果用戶接口優(yōu)于對(duì)手。
蘋果對(duì)使用者經(jīng)驗(yàn)的保護(hù)，反而讓它對(duì)屏幕升級(jí)更瞻前顧后。

政大科技管理與智慧財(cái)產(chǎn)研究所所長(zhǎng)邱奕嘉認(rèn)為，外界批評(píng)，庫克只會(huì)響應(yīng)市場(chǎng)，而不如喬布斯能創(chuàng)造市場(chǎng)。但他卻認(rèn)為，“對(duì)企業(yè)來說，選擇不做什么，比做什么更重要，”蘋果很聰明地決定維持策略的一致性，如果庫克太早跟隨消費(fèi)者需求，反而會(huì)傷害到蘋果的差異性，淪為另一個(gè)平凡手機(jī)品牌。

徐瑞廷比喻，Android和蘋果對(duì)于使用者經(jīng)驗(yàn)的起始點(diǎn)，就像是茅屋和豪宅，茅屋稍稍變好點(diǎn)，會(huì)贏得掌聲；但是常買豪宅的，突然發(fā)現(xiàn)蓋豪宅的人，蓋出一間普通房子，就會(huì)轉(zhuǎn)身離開。

臺(tái)商利多后的隱憂：大單出貨后2015年難有高成長(zhǎng)

這次蘋果推出大屏幕，如同王者出鞘，能再做的硬件創(chuàng)新已經(jīng)有限，是否也意味這是臺(tái)灣科技業(yè)的最后蘋果派對(duì)，這張史上最大訂單，會(huì)不會(huì)成為裹著蜜糖的毒藥？

保德信基金經(jīng)理人葉獻(xiàn)文認(rèn)為，不無可能。升級(jí)大屏幕后，意味蘋果在硬件差異能發(fā)揮的已經(jīng)不多了，未來臺(tái)灣供應(yīng)鏈得面對(duì)高基期的挑戰(zhàn)，甚至現(xiàn)在受益于蘋果最大、為此擴(kuò)廠的企業(yè)，將首當(dāng)其沖。

董福興卻提出不同的看法，蘋果雖然不能用硬件吸引，但是它擅長(zhǎng)的武器是良好的軟硬整合力，以提高用戶忠誠度，維持硬件的出貨量。例如書報(bào)攤，就是把不同雜志整合在蘋果的平臺(tái)上，讓手機(jī)越來越個(gè)性化。

這張史上最大訂單，是蜜糖、也如毒品讓人上癮，鴻海的營收有四成來自蘋果，過去蘋果銷售動(dòng)力下滑，讓鴻海股價(jià)沉寂兩年兩個(gè)月才又創(chuàng)新高。

2014年蘋果概念股再度發(fā)威，成為推升臺(tái)股上萬點(diǎn)的動(dòng)力，只是這次在大屏幕利多出盡后，蘋果2015年還剩下什么市場(chǎng)期待的亮點(diǎn)？這才是庫克在iPhone6的銷售熱潮后最大的挑戰(zhàn)。（撰文：曾如瑩，《商業(yè)周刊》）