本文作者Jean-Louis Gassée，原載于mondaynote.com。

可穿戴技術前景無限。對蘋果而言，它將開辟一個全新的垂直產品類別，iPhone商業(yè)模式將重新發(fā)揮作用。但這需要假以時日?？赡壳爸悄苁直砑捌渌纱┐麟娮赢a品還未走出“獵奇怪圈”表現(xiàn)出具有突破性的實用功能。

“我覺得腕帶很有趣”，蘋果CEO Tim Cook曾在去年5月份的D11的開幕晚會上這樣說。當被追問到蘋果在可穿戴技術上的市場定位時，Cook往往表現(xiàn)得很樂于分享，大抒一番蘋果進軍該領域的機會，并把可穿戴設備稱作 “蘋果樹的關鍵枝干。”但當被問及媒體明星Google Glass 時，他則顯得態(tài)度曖昧，“那些不戴眼鏡的人也許壓根兒不愿意帶Google Glass ?！?/p>

未見Cook的看法有什么高明之處：隨便去到一個商業(yè)中心數(shù)一數(shù)那些個眼鏡店。很多都屬于意大利集團Luxottica，公司旗下有Oakley、Persol、 Ray-Ban等10個眼鏡品牌，同時它還是Armani、Versace等知名品牌的供應商。繼《60分鐘》曝光了Luxottica的行業(yè)暴利后，該公司通過其EyeMed眼保健業(yè)務成功搶占了眼鏡這個垂直市場。

眼鏡（不管必要于否）都是一類無處不在的時尚用品，這點自然是逃不過Google的慧眼。Google正在把這個極客范兒的眼鏡變成時尚的飾品。這里讓我們觀摩下Counternotions 上的圖片，Sergey Brin和時裝設計師 Diane von Furstenberg在紐約時裝周戴著Google Glass 的高調合影：

再拉風點的就是Vogue的配圖了（相應文章為《Google Glass 的未來主義時尚愿景》）：

Google Glass的時尚愿景也許因為有些不接地氣而遭到了外界吐槽，但在不久的將來，它的行業(yè)遠見或許會顯露出來。

如果Cook對眼鏡不起勁兒的話，有什么能吸引他的呢？腕帶吧，它更加自然，也更能為一般人所接受。幾乎人人手腕上都帶著個配飾。腕部穿戴設備不是什么新玩意兒.（微軟2004年就出了類似產品SPOT ）Google一下smartwatch的圖片，你會收到2300萬個結果。

直到現(xiàn)在，此類產品仍沒走出“獵奇”的怪圈。外界對后進者三星Gear目前也是褒貶不一。有些人認為2010版的iPod nano配上腕帶應該更受歡迎。相比之下，研發(fā)中的iPod MP3播放器和iPhone則曾備受媒體關注——上市后也很走俏 。說到市場假想中的iWatch也是也是一樣，人們對蘋果涉足這一領域的興奮程度似乎有些過火。

判斷一個設備的潛力，要從使用普遍程度和使用頻度兩個維度考察。智能手機就是一個很好的例子，手機可以說與我們如影隨形， 大家都忍不住時不時地掏出手機來看。 iWatch的概念本身包含兩個前提：1)我們需要戴一個；2)我們只能帶一個。環(huán)顧四周，不難發(fā)現(xiàn)年輕人已經不再戴手表了——智能手機則是人手一個；中年人往往擁有不只一個手表，對他們而言手表更像是珠寶手飾，這顯然是不符合普遍性和高頻度兩這個條件的。

可穿戴設備能夠從他的佩戴者那里挖掘到多少有價值的信息呢？為了更好地理解這個問題，一個月前我特地買了一個Jawbone UP 腕帶。通過加速傳感器和內嵌式微處理器，UP會告訴你走了多少步，多久沒運動了，還會記錄你的睡眠狀態(tài)，甚至還讓飲食記錄變得有趣。把它插到智能手機上就能實現(xiàn)與配套app的數(shù)據同步，從而生成運動量圖表，以此檢測鍛練是否達標。它還會提示你輸入個人情緒數(shù)據來“發(fā)現(xiàn)量化指標與情緒的聯(lián)系?！?/p>

一開始，我覺得這個設備很突兀，對于手表，我往往是無意識的，但對它我做不到，有好幾個早上我竟然發(fā)現(xiàn)它躺在床邊的地板上。即便如此，我還是堅持繼續(xù)使用它。UP理論續(xù)航時間為10天 ，一代Jawbone的故障我并沒遇到。無論在旅游、遠足還是沖淋浴過程中，我都戴著它，除了連接手機的插頭有些折外，并沒出現(xiàn)任何故障。

我還會接著用么？也許不會了。

除了接觸上的不舒適感，我還沒發(fā)現(xiàn)這個設備的大用處，甚至在精確性上也乏善可陳。判斷一天之中睡眠時間和運動量并沒什么難的——這些不需要設備。精確度確實很讓人無語，前幾天它竟然顯示我消耗了大量能量——而當時我正在吃早飯。

要開發(fā)一個即將引領新興垂直行業(yè)的新產品，同時又是蘋果這樣的大公司在做這件事，市場預期應該在100億美元的量級上。如果低于這個量級，這個新產品要么是個附件，要么就是現(xiàn)存生態(tài)系統(tǒng)中的一個配角。蘋果Airport路由器顯然是附件之屬；Apple TV則是輔助Macs、iPads 和iPhones等明星產品在日常生活中更完美地發(fā)揮作用。

可穿戴設備業(yè)務能夠影響到一個公司的收入總量與結構么？它們能在二三年的時間里突破百億美元么？或者該類產品的固有屬性決定了他們只能是附件或配角？

如果可穿戴技術會對如蘋果這類公司的經濟利益造成顯著影響的話，此類設備須有兩個不可或缺的因素：

該設備需舒適、自然，且適合長時間配戴，甚至比手表還要有持久性；

它捕捉的信息絕不能停留在Jawbone的水平上。

如果僅通過無線接駁充當智能手機的第二屏幕…很難想像新奇感過后智能手表還有什么價值。回想Cook關于可穿戴設備略顯冠冕的陳辭——“蘋果樹的重要枝干”，我不禁思忖，他是在有意誤導競爭對手么?