北京時(shí)間9月9日，上周微軟宣布70億美元收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)的消息占據(jù)各大新聞媒體頭條，《福布斯》文章認(rèn)為，按照1991年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅納德?哈里?科斯(Ronald H. Coase)提及的理論，微軟諾基亞做出這筆“驚天”交易背后的真正原因是出于交易成本的考慮，兩家公司通過“合二為一”將會(huì)大幅減少交易成本，從而制造出更好的手機(jī)。



以下為文章摘要：

微軟負(fù)責(zé)Windows Phone項(xiàng)目的公司副總裁喬?貝爾菲奧利(Joe Belfiore) 談及這筆交易時(shí)稱：“諾基亞和微軟在Lumia 1020智能手機(jī)開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行了緊密的合作。微軟因此還對(duì)Windows Phone 操作系統(tǒng)做出重要改變。知情人士向媒體透露，諾基亞對(duì)于Windows Phone 在其Lumia 1020手機(jī)相機(jī)軟件上的某些限制感到失望。具體來講，微軟的限制讓這款手機(jī)很難儲(chǔ)存比較大圖片文件和不易讓手機(jī)用戶查看他們。

微軟在收購諾基亞后，這些限制和“失望”將不會(huì)存在。并且，微軟因此也會(huì)認(rèn)識(shí)到其他市場上的用戶偏好。比如，具備分享功能的藍(lán)牙功能在發(fā)展中國家非常流行，但由于美國消費(fèi)者平時(shí)并不經(jīng)常使用這項(xiàng)功能，因此微軟還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。我們甚至還沒有這項(xiàng)功能，甚至還不了解和意識(shí)到它的重要性?！?br>
讓我們?cè)倏纯粗Z貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者羅納德?哈里?科斯是如何看待“交易成本”的。

“我找到了答案，”科斯回憶起了他在1991年獲得諾貝拉獎(jiǎng)時(shí)的演講?！?932年夏天的時(shí)候，我認(rèn)識(shí)到了，市場中存在著使用定價(jià)機(jī)制的成本，比如，談判、草擬合作、調(diào)查、簽署協(xié)議等等。這些成本就是我們常說的‘交易成本’， 這些交易成本意味著，市場中需要‘協(xié)作’，它比依賴于定價(jià)機(jī)制的市場更好，因?yàn)楹笳叱杀靖?、且在很多方面表現(xiàn)不完善?！?br>
這聽起來很簡單，但是它卻能深刻解釋為什么公司在成長階段需要垂直整合。正因?yàn)榻灰壮杀镜拇嬖?，所以汽車輪胎制造商要在某些熱帶雨林國家擁有和運(yùn)營自己的橡膠種植園，并不是這些公司的高管想要種植橡膠，只是因?yàn)闆]有自己的供應(yīng)商的成本要遠(yuǎn)高于自己運(yùn)營橡膠種植的成本。

微軟和諾基亞此前一直在手機(jī)硬件和軟件方面開展著緊密的合作，這其中就會(huì)產(chǎn)生非常大的交易成本。因此，兩家公司通過“合二為一”將會(huì)使這些成本減少，從而制造出更好的手機(jī)。

而與此同時(shí)，正如另一位諾貝爾獲得者哈耶克（Hayek）所說，所有的知識(shí)都是本地化的。因此，如果合并的公司由微軟來負(fù)責(zé)管理運(yùn)營，可能會(huì)出現(xiàn)本地化知識(shí)的缺失，原因可能是微軟無法傳遞一種管理等級(jí)。這也是科斯所提及的，只有管理和設(shè)計(jì)的工作充分實(shí)現(xiàn)了本地化，兩家公司的合并才能湊效。（kirk）