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國產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)歐洲 搶食蘋果三星份額

對于當(dāng)時(shí)的華為以及國產(chǎn)手機(jī)廠商來說,稱之為“品牌”方面上的小學(xué)生并不為過,對于高碎片化的歐洲市場,想要逐一摸透每一個(gè)國家的市場特點(diǎn)并不容易。換言之,像在國內(nèi)市場那樣,依靠發(fā)布會以及營銷驅(qū)動的無序競爭在歐洲市場不再奏效。
   在印度、非洲等地區(qū)獲得市場認(rèn)可后,國產(chǎn)手機(jī)國際化的腳步開始加快,頭部企業(yè)更是集體對三星、蘋果駐扎的歐洲市場發(fā)起了挑戰(zhàn)。
  
  比如,5月初小米剛剛和香港首富李嘉誠掌控的長江和記實(shí)業(yè)達(dá)成策略聯(lián)盟,通過對方旗下的“3集團(tuán)”和英國“3公司”在歐洲地區(qū)銷售智能手機(jī)。而OPPO也將在6月中旬正式在法國巴黎發(fā)布新的旗艦機(jī)器,正式開始?xì)W洲的擴(kuò)張計(jì)劃。華為更是將歐洲市場視為“產(chǎn)糧大區(qū)”,旗下的獨(dú)立品牌榮耀也即將征戰(zhàn)英國市場。
  
  事實(shí)上,從市場數(shù)據(jù)來看,國產(chǎn)手機(jī)廠商已經(jīng)逐漸敲開了歐洲市場的大門。
  
  根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys最新公布的數(shù)據(jù),2018年第一季度歐洲市場智能手機(jī)出貨量的前三名為三星、蘋果和華為,雖然三星和蘋果的整體份額超過了55%,但國產(chǎn)手機(jī)品牌份額也在提升,華為的份額從去年一季度的10.9%上升至今年一季度的16.2%,小米則從0.4%攀升至5.3%。
  
  “三星和蘋果在歐洲,尤其是更加固化的西歐市場有十分堅(jiān)固的用戶基礎(chǔ)以及國內(nèi)廠商難以比擬的品牌知名度,其建立起來的競爭壁壘在短時(shí)間內(nèi)依舊難以被超越。但是國內(nèi)廠商通過更加激進(jìn)的產(chǎn)品策略以及定價(jià)策略,輔以對渠道商更加優(yōu)厚的補(bǔ)貼,正在接近頭部廠商的份額。”研究機(jī)構(gòu)Canalys分析師賈沫對第一財(cái)經(jīng)記者表示,華為和小米是目前國內(nèi)廠商在歐洲的主要?jiǎng)萘Α?/div>
  
  不過從均價(jià)來說,國產(chǎn)手機(jī)與國際品牌仍然有一定差距。在上述調(diào)研機(jī)構(gòu)公布的數(shù)據(jù)中,以西歐市場為例,蘋果在西歐的均價(jià)為788美元,三星為435美元,華為為308美元,小米為179美元。
 
國產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)歐洲 搶食蘋果三星份額

 
  “純低價(jià)競爭不再奏效”
  
  在歐洲人說著不太標(biāo)準(zhǔn)的中文“你好,歡迎合作”之前,也許他們中的大多數(shù)早已用過華為、聯(lián)想等來自中國的品牌,更確切地說是來自這些品牌的“定制產(chǎn)品”。
  
  某種程度上來看,為國際品牌或者國外的運(yùn)營商做ODM產(chǎn)品,這似乎是八九年前中國手機(jī)廠商進(jìn)入國際化市場的唯一通道,低價(jià)與無品牌化一度是它們身上的標(biāo)簽。
  
  “當(dāng)時(shí)華為從ODM轉(zhuǎn)型做品牌的時(shí)候,只有沃達(dá)豐愿意和我們合作,所有的人都在質(zhì)疑華為,覺得做品牌很難,他們不能陪著你投入。”華為消費(fèi)者BG余承東曾經(jīng)在一次采訪中對第一財(cái)經(jīng)記者如是說。
  
  2011年的余承東剛剛開始執(zhí)掌終端部門,就推行了去低端化戰(zhàn)略,而到了2012年,華為在歐洲擁有的15家定制機(jī)客戶中14家都“背棄”了它,只剩下了沃達(dá)豐愿意嘗試合作。這樣的局面讓余承東飽受爭議,即使在華為內(nèi)部,人們亦對他激進(jìn)的做法疑慮重重。以至于關(guān)于他下課的傳聞,每隔半年就會有一次。
  
  事實(shí)上,爭議的本質(zhì)是來自于品牌零基礎(chǔ)華為手機(jī)在歐洲市場如何打開局面?在還沒有任何收入的時(shí)候主動放棄現(xiàn)有的利潤在其他人看來是不可想象的。現(xiàn)實(shí)也證明了市場的艱難,在捷克市場拜訪公開市場渠道商的時(shí)候,華為當(dāng)?shù)貑T工吃了個(gè)“閉門羹”,僅有的合作商購置了5000臺華為U8800手機(jī),庫存三年才得以消化。低價(jià)策略在歐洲并不奏效。所以,從2013年開始,華為改變策略,逐漸將中高端產(chǎn)品引入當(dāng)?shù)兀⑴浜线m當(dāng)?shù)臓I銷。
  
  Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟對第一財(cái)經(jīng)記者表示,歐洲市場對于品牌的認(rèn)可度非常高,消費(fèi)者對于價(jià)格的敏感度并不是很高,這是國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入歐洲市場最大的困難,品牌力的打造需要時(shí)間沉淀。
  
  對于當(dāng)時(shí)的華為以及國產(chǎn)手機(jī)廠商來說,稱之為“品牌”方面上的小學(xué)生并不為過,對于高碎片化的歐洲市場,想要逐一摸透每一個(gè)國家的市場特點(diǎn)并不容易。換言之,像在國內(nèi)市場那樣,依靠發(fā)布會以及營銷驅(qū)動的無序競爭在歐洲市場不再奏效。
  
  “華為也在觀察,比如和徠卡的合作就是一次突破。”華為內(nèi)部人士對記者表示,除了徠卡,這幾年華為終端部門也在有意識地在全球選擇一些合作伙伴進(jìn)行“跨界合作”,除了技術(shù)上的考量外,也希望借助合作伙伴的品牌沉淀進(jìn)行“自我改造”。對方稱,和蘋果簡潔的形象不同,華為會研究一些重點(diǎn)行業(yè)的趨勢,根據(jù)研究找到品牌結(jié)合點(diǎn),比如目前奢侈品行業(yè)有具有娛樂性的輕奢侈品的傾向,而在藝術(shù)領(lǐng)域,越來越多的獨(dú)立設(shè)計(jì)師正在崛起。通過與這些行業(yè)領(lǐng)袖的合作,為華為打造高端產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。
國產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)歐洲 搶食蘋果三星份額  
  而根據(jù)東北歐國家眾多、差異化較大的“碎片化”特點(diǎn),華為還創(chuàng)立了“中央廚房”概念,提供給東北歐各個(gè)國家市場部門的“原材料”都是“半成品”,然后由當(dāng)?shù)厮趪业氖袌龊颓廊藛T針對本土消費(fèi)者的習(xí)慣、風(fēng)俗和喜好進(jìn)行調(diào)整和落地。與三星在海外“總部集權(quán)統(tǒng)管”方式相比,“中央廚房”方式既可兼顧品牌傳播的調(diào)性一致,同時(shí)也考慮到不同國家的文化和消費(fèi)者差異,更為靈活。
  
  但這也并不容易。以榮耀為例,當(dāng)?shù)氐囊幻?fù)責(zé)人對記者表示,在歐洲的人手可能一個(gè)國家還沒有人家(三星)一個(gè)地區(qū)的多。
  
  “我們也在摸索適合自己的一套方式。”榮耀西歐地區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人在去年的MWC上對記者表示,在做促銷節(jié)日這種項(xiàng)目的時(shí)候,在海外做電商卻不是一件容易的事情。在中國大火的“互聯(lián)網(wǎng)思維”在西歐等國家根本走不通,理性的消費(fèi)意識讓消費(fèi)者看重的不僅僅是性價(jià)比。
  
  “歐洲的線下物流非常發(fā)達(dá),如果是照搬國內(nèi)的線上模式很難做好,我們主要是從口碑營銷入手,在Facebook、Twitter上進(jìn)行消費(fèi)者互動。”上述西歐負(fù)責(zé)人對記者表示,和國內(nèi)不一樣的是,國內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)消息都是有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā),但歐洲人只有自己想分享才會轉(zhuǎn)發(fā),所以團(tuán)隊(duì)也會做一些有趣的活動,或者讓消費(fèi)者分享使用的心得。比如說做一些跨界營銷。”
  
  Canalys分析師賈沫對記者表示,華為在西歐的市場份額與蘋果過去的數(shù)個(gè)季度中只相差5~6個(gè)百分點(diǎn)。憑借著榮耀的國際化以及更加走量的策略,華為極有可能在2018年的第二、第三季度拉近和蘋果的距離。
  
  “公開市場”的機(jī)會
  
  對于國產(chǎn)手機(jī)廠商,如果說品牌力是第一道門檻的話,渠道的覆蓋能力則是第二道門檻。
  
  閆占孟對第一財(cái)經(jīng)記者表示,渠道的覆蓋能力是目前中國廠商在歐洲面臨的最大挑戰(zhàn),運(yùn)營商依然主導(dǎo)著歐洲大部分國家的市場,份額占比在60%左右。“開放渠道也需要進(jìn)入,但是運(yùn)營商渠道需要長期的關(guān)系積累,而另一方面,如何獲得較有力的補(bǔ)貼也是國產(chǎn)廠商需要面臨的問題。”閆占孟對記者說。
  
  “在像歐洲這樣的市場,消費(fèi)者其實(shí)對價(jià)格并不是很敏感,對于他們來說,什么牌子和什么資費(fèi)檔位更加重要,這就造就了運(yùn)營商主導(dǎo)的地位。所以作為手機(jī)廠商,怎么搶占資費(fèi)檔,拿到運(yùn)營商的補(bǔ)貼很重要。比如說A廠商的補(bǔ)貼率是50%,B廠商的補(bǔ)貼率是30%,對售賣的結(jié)果影響會很大。”華為消費(fèi)者BG的一名高管曾向記者這樣抱怨。
  
  “以前我們有過教訓(xùn),在和一家運(yùn)營商合作的時(shí)候,當(dāng)時(shí)我們的一個(gè)手機(jī)型號和蘋果擺在了同一個(gè)資費(fèi)檔中,當(dāng)時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)還很高興,覺得可以和蘋果擺在一起了,但事實(shí)上這個(gè)機(jī)器最后賣得很差。因?yàn)楫?dāng)時(shí)這個(gè)運(yùn)營商對蘋果的補(bǔ)貼力度非常大,價(jià)格非常有優(yōu)勢。所以放在哪一檔并不重要,要在當(dāng)中保持競爭力才是最重要的。”上述人士說。
  
  而在賈沫看來,渠道上來講,西歐和中東歐是截然不同的市場。西歐的運(yùn)營商渠道依舊占據(jù)了將近一半的市場,是所有廠商不可饒開的銷售渠道,這一部分需要時(shí)間去經(jīng)營。但隨著整個(gè)西歐的通信付費(fèi)模式向后付費(fèi)轉(zhuǎn)換,釋放了更多中、低端智能手機(jī)的空間,這無疑也是對華為和小米以及其他中國廠商的機(jī)遇。
  
  言外之意,隨著公開市場渠道商在歐洲市場的話語權(quán)逐漸增強(qiáng),國產(chǎn)手機(jī)將會有更多的滲入空間。
  
  “比如,小米最近也與CKHutchisonHoldings(擁有3Group,英國、意大利、愛爾蘭、瑞典、丹麥和奧地利的主要運(yùn)營商之一)達(dá)成了戰(zhàn)略合作,勢必會加速其在歐洲的市場拓張。”賈沫對記者說。
  
  公開信息顯示,在5月3日小米正式提交IPO的同時(shí),小米創(chuàng)始人雷軍親自拜訪了香港商人李嘉誠。長江和記集團(tuán)是全球知名的跨國企業(yè)集團(tuán),而電信業(yè)務(wù)也是其支柱業(yè)務(wù)之一,目前長和在全球擁有零售和電訊店鋪共計(jì)17700家,在英國在內(nèi)的歐洲電信市場擁有一定的市場份額和影響力。
國產(chǎn)手機(jī)戰(zhàn)歐洲 搶食蘋果三星份額  
  而從雙方簽署的合作協(xié)議來看,小米產(chǎn)品初期將在奧地利、丹麥、中國香港、愛爾蘭、意大利、瑞典和英國的3集團(tuán)的店鋪,以及在中國香港、愛爾蘭、英國和荷蘭的豐澤、Superdrug和Kruidvat店鋪出售。
  
  在此之前,小米公司在歐洲市場僅僅是“小試牛刀”,進(jìn)入了東歐或者南歐的部分市場,并未掀起太大的波瀾,而此次通過3集團(tuán)的合作,小米手機(jī)在內(nèi)的產(chǎn)品將會在全歐洲鋪貨銷售。
  
  不久之前小米向港交所提交的招股書顯示,2015年、2016年、2017年,小米的海外市場收入分別為40.5億元、91.5億元、320.8億元,其中2017年海外市場收入更是同比增長250%。小米的相關(guān)負(fù)責(zé)人王翔表示,小米已經(jīng)進(jìn)入70多個(gè)國家和地區(qū),去年第一次,小米選擇西班牙作為西歐市場第一站,本次與長和合作,可以讓西歐發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者體驗(yàn)更多小米的產(chǎn)品。
  
  而作為國內(nèi)的“渠道之王”,OPPO也看中了歐洲公開市場逐步被打開的機(jī)會。
  
  目前,OPPO已經(jīng)證實(shí),2018年將在國際市場上擴(kuò)張。而證實(shí)這條消息的,是其國際公關(guān)經(jīng)理AlexMacGregor。WinFuture公司首席執(zhí)行官TonyChen也曾就海外擴(kuò)張發(fā)表聲明,稱公司將在2018年“加速進(jìn)入全球市場”。值得注意的是,幾年前,Oppo就在歐洲推出了OppoFind系列的智能手機(jī)。
  
  OPPO在印度等新興市場取得成功的戰(zhàn)略一直是以實(shí)體零售為重點(diǎn)。就中國品牌而言,OPPO和vivo仍然在智能手機(jī)零售領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。但目前仍無法確定OPPO是計(jì)劃在國際市場采取線下零售戰(zhàn)略,還是計(jì)劃在網(wǎng)上銷售智能手機(jī)。
  
  “在整個(gè)歐洲的市場份額華為已經(jīng)連續(xù)兩年位居第三。在2018年第一季度更是憑借著PSmart、Mate10Lite、P8Lite2017、Honor9Lite以及P10Lite等產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)揮,進(jìn)一步縮小了與三星和蘋果的差距。從市場份額來看,華為在西歐的市場份額與蘋果過去的數(shù)個(gè)季度中只相差5~6個(gè)百分點(diǎn)。而小米在已經(jīng)進(jìn)入的西歐市場如西班牙,僅三個(gè)季度的時(shí)間內(nèi)躥升至第三名,排在三星和華為之后,進(jìn)一步壓榨了歐洲本土廠商如BQ、Wiko和其他廠商如LG、TCL、中興和聯(lián)想(moto)的份額。”但賈沫對記者表示,2017年的數(shù)據(jù)看,蘋果在西歐的均價(jià)為788美元,仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國產(chǎn)品牌在西歐的平均售價(jià)。
  
  “即使憑借P20系列的攝像技術(shù)創(chuàng)新,以及華為在歐洲市場的多年深耕讓其已經(jīng)擁有了不錯(cuò)的品牌知名度,但仍很少被當(dāng)作一個(gè)高端品牌。華為依舊難以在西歐的旗艦機(jī)市場與蘋果的iPhone和三星S、Note系列直接競爭。”賈沫認(rèn)為,對于國產(chǎn)手機(jī)廠商來說,國際化的征戰(zhàn)仍然需要持久的耐心。

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