要真正切入新市場，就要找到這里的需求點，找到技術(shù)能夠應(yīng)用的地方。利用自身在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)于內(nèi)地相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈。
近幾年，媒體上提到HTC的幾乎都是“壞消息”。這個在智能手機時代創(chuàng)下過輝煌戰(zhàn)績的品牌，如今深陷唱衰聲中。
在它背后，曾經(jīng)風(fēng)光無限的臺灣電子業(yè)似乎也走到了拐點。作為個人電腦時代全球重要的“科技島”，電子業(yè)一度是臺灣經(jīng)濟最強勁的引擎。但如今，它在智能手機時代日漸“失聲”。
腹背受敵的“硬件loser”
傳聞中“被賣過”很多次的HTC，這次真的被賣了。
9月21日，HTC與Google簽訂合作協(xié)議書，其專注Pixel手機的設(shè)計研發(fā)人才加入Google，將部分知識產(chǎn)權(quán)非專屬授權(quán)給Google使用，交易作價11億美元。
這并沒有太出人意料。連續(xù)三年營收下滑超過30%，新出機型市場遇冷，財報低迷、或被收購早已成了HTC的“關(guān)鍵詞”。
2008年10月，HTC生產(chǎn)出世界上第一臺Windows和安卓的智能手機，在美國市場迅速崛起，曾一度拿下其三分之一的市場份額。在智能手機風(fēng)潮乍起的2010年到2011年，HTC屢獲大獎、股價翻番，貢獻了臺灣四分之一的出口增長份額。
但巔峰轉(zhuǎn)瞬即逝。過度依賴美國市場的HTC遭遇蘋果的專利訴訟被迫退出，無力在高端機市場與iPhone抗衡?；氐筋^來又發(fā)現(xiàn)大陸新興手機品牌已經(jīng)入場，后者憑借高性價比、快速迭代和本土化品牌營銷小步快跑地占領(lǐng)了中低端市場，HTC腹背受敵。
以“代工模式”打天下的HTC，并沒有掌握芯片、屏幕等核心硬件技術(shù)，它身上有臺灣電子產(chǎn)業(yè)對外高依存度的基因。
“被并購也不一定是壞事，可以保存品牌的有生力量。”廈門大學(xué)臺灣研究院王勇教授對科技日報記者說。在把手機相關(guān)業(yè)務(wù)切割給谷歌后，HTC將更加專注于VR的探索——這也是HTC目前業(yè)務(wù)中最受好評的部分。
對此，執(zhí)掌HTC的“鐵娘子”王雪紅表示：“（并購）不僅為Google硬件業(yè)務(wù)注入強大的創(chuàng)新研發(fā)動能，亦確保HTC在智能型手機和VIVE虛擬現(xiàn)實事業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新。我們堅信HTC具備足夠的優(yōu)勢，能夠保有我們豐碩的創(chuàng)新成果，并有充分的發(fā)展?jié)摿崿F(xiàn)未來最新一代的創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)。”
經(jīng)歷并購、轉(zhuǎn)型的HTC仍面對著質(zhì)疑的聲浪。“目前的VR市場還不成熟，主要體現(xiàn)在VR技術(shù)少有應(yīng)用落地，很難產(chǎn)生實際的消費需求。”品牌專家尹杰表示。他認為，HTC布局VR從大方向來說是正確的，但進入的方法值得商榷——轉(zhuǎn)型的理念是從技術(shù)端發(fā)力，而不是從消費者需求。要從需求出發(fā)，根據(jù)需求去尋找技術(shù)。
同樣的看法也出現(xiàn)在王勇的采訪中，他肯定了王雪紅帶領(lǐng)HTC在VR領(lǐng)域的打拼，大量資金和科技的注入有希望形成一個精煉的自有品牌，但目前為止還沒有獲得太多市場機會。
“先天不足”的臺灣電子業(yè)
HTC的困境是臺灣高端電子行業(yè)危機的縮影。暴露出來的，還只是冰山一角。
臺灣電子產(chǎn)業(yè)騰飛起于上世紀(jì)九十年代，以龐大的電子零部件集成產(chǎn)業(yè)鏈為支撐，核心是代工。大批中小型電子企業(yè)通過拷貝或借助國外的專利，靠組裝和品牌外觀創(chuàng)新形成自己的品牌，并迅速轉(zhuǎn)為應(yīng)用型產(chǎn)品，獲得利潤。
“二十多年來，臺灣電子業(yè)都沒有處理好根本性的軟肋。”王勇話說得很重，“臺灣企業(yè)家學(xué)美國、學(xué)日本，引進先進技術(shù)，開發(fā)產(chǎn)品，從最初就無法獨立成長。他們產(chǎn)品的創(chuàng)新點是產(chǎn)品外觀的設(shè)計，但電子產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)是自主技術(shù)專利，他們一直沒有。”
在他看來，通過購買等途徑無法獲取初始專利，買來的也往往是全球競爭鏈中偏沒落的專利，零部件行業(yè)、電子存儲器行業(yè)等支撐性行業(yè)都面臨困境，臺灣智能手機慢慢走上下坡路。
轉(zhuǎn)變也絕非易事。當(dāng)前，臺灣地區(qū)面臨著資金和人才的雙重困境，高科技產(chǎn)業(yè)對基礎(chǔ)人員的培養(yǎng)、高等教育對基礎(chǔ)研究人才的培養(yǎng)長期不足，企業(yè)自身也不具備支撐基礎(chǔ)研發(fā)的實力。
與此同時，崛起的大陸電子產(chǎn)業(yè)從一開始走的就是一條不同于臺灣電子產(chǎn)業(yè)模式的新路。大環(huán)境上，大陸資金充足，在基礎(chǔ)研究和人才培養(yǎng)方面的投入很多；小環(huán)境上，企業(yè)主動把大量資源投入到自主研發(fā)中，打造自己的專利。
“不具備核心系統(tǒng)，無法取勝于市場。”王勇一針見血。
當(dāng)被問到“還魂回春”的可能性時，他表示“臺灣地區(qū)現(xiàn)在的電子產(chǎn)業(yè)在電子零部件設(shè)計和生產(chǎn)方面僅次于韓國、美國和日本，雖然跟日本或韓國的中高端無法競爭，但傳統(tǒng)優(yōu)勢依然明顯。”
“肯定是要困難一段時間，但也不是沒有希望。”王勇坦言。
生機在島外
越來越多的臺灣企業(yè)意識到海峽對岸蘊藏著巨大機會，他們“一路向北”。
臺企有較強的自主性，這是他們“跨海自救”的優(yōu)勢。比如2015年臺灣地區(qū)集成電路行業(yè)到大陸試水，就是其面對韓國企業(yè)的競爭壓力做出的主動選擇。
“和大陸合作是目前最快捷、最現(xiàn)實的選擇。”王勇強調(diào)數(shù)次，“一方面，臺灣電子在海外耕耘多年積累了很好的口碑，產(chǎn)品外觀設(shè)計實力雄厚，大陸企業(yè)的核心部件很好，但外觀設(shè)計差很多，雙方合作很契合。另一方面，臺灣地區(qū)成熟的應(yīng)用性研究和大陸扎實的基礎(chǔ)性研究也能互相成就。”
但“北上”之路也并不平坦。作為電子信息產(chǎn)業(yè)強勁分支，近年來云計算產(chǎn)業(yè)在兩岸都迎來了快速發(fā)展期。“數(shù)位無限”就是一家從事云管理平臺業(yè)務(wù)的臺灣初創(chuàng)公司，其總經(jīng)理陳文裕曾多次赴京尋找合作伙伴，但都“鎩羽而歸”。
“這是很多臺灣初創(chuàng)公司遇到的情況。”臺灣加速器StarFab COO徐瑞伯曾連續(xù)多年帶隊參加兩岸項目對接會。“來參加對接會的兩岸企業(yè)很多，但最終能對接上的很少。”在上周五舉辦的“京臺前沿科技創(chuàng)新中心”揭牌儀式上，徐瑞伯對科技日報記者說。
此番他帶領(lǐng)多家臺灣初創(chuàng)公司來中關(guān)村路演，雖然成功的先例還很有限，但大陸充足的技術(shù)人才儲備和廣闊的市場空間值得他們一次次前來。機會雖多，但在相對陌生的市場仍需有人牽線搭橋，這次他們選擇與泰智會產(chǎn)業(yè)加速器與中關(guān)村云計算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作。“集合三家的力量，成立創(chuàng)新中心，連接兩岸的前沿科技、資本和市場。”徐瑞伯說。
在StarFab CEO劉晏蓉眼中，機會蘊藏在產(chǎn)業(yè)“痛點”中。她認為，要真正切入大陸市場，就要找到這里市場的需求點，找到技術(shù)能夠應(yīng)用的地方。利用臺灣在物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)優(yōu)勢，服務(wù)于內(nèi)地相關(guān)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈。
“與大陸企業(yè)合作，獲得技術(shù)提升，拓展生存空間。在海外市場也應(yīng)及時將購買專利轉(zhuǎn)向聘請海外技術(shù)人員共同研發(fā)，掌握自己的專利，走‘華為道路’。”王勇表示，從“亞洲之星”到危機四伏，臺灣地區(qū)企業(yè)家要有布局全球的視野和決心，直面困境，尋求出路。
01月07日 18:14
