上周，一直有傳聞稱，原華為終端 CMO，原 TCL 手機中國區(qū)總裁楊柘將加盟魅族擔任 CMO，此外，魅族還將成立魅藍分公司，此前在魅族分管營銷的副總裁李楠，將出任該公司的總裁。
對于以上傳聞，當時魅族予以否認。不過，今天根據(jù)魅族官方發(fā)布的消息看，除了楊柘加盟魅族沒有被證實，其他消息基本坐實。
魅族科技官方發(fā)布的全新組織架構中顯示，黃章作為魅族董事長兼CEO直接參與公司運營。白永祥作為魅族總裁接受各職能中心匯報，并和黃章一起管理新組建的魅族事業(yè)部、魅藍事業(yè)部、Flyme事業(yè)部。
在本次的架構調整中黃章親自掛帥魅族事業(yè)部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業(yè)務。黃章早前表態(tài)要做自己心目中的夢想機，此次魅族事業(yè)部由黃章親自領導，是魅族在高端產品線上發(fā)力的重要舉措。
李楠升任魅族科技高級副總裁兼魅藍事業(yè)部總裁，新成立的魅藍事業(yè)部除了品牌、市場、銷售等重要職能外，還包括了產品規(guī)劃職能。為主管營銷的負責人增設產品規(guī)劃職能，是有意使魅藍逐漸由品牌和市場牽引產品定義，以加強產品的差異化和競爭力。
楊顏升任魅族科技高級副總裁兼Flyme事業(yè)部總裁，繼續(xù)統(tǒng)籌操作系統(tǒng)體驗和商業(yè)化業(yè)務。
魅族表示，公司在原職能中心化的組織架構上成立三大業(yè)務事業(yè)部，相信有助于旗下手機子品牌定位清晰。此次魅族組織內部的重大戰(zhàn)略調整，策略相對明確清晰，一攻一守的姿態(tài)初步體現(xiàn)。魅族進攻高端的同時，魅藍鞏固規(guī)模的基本盤。與此同時，隨著盈利能力的提升，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的重要性也被進一步加強，長遠來看，有助于魅族的估值。
對于上述改變，手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝表示，魅族開始學習華為榮耀模式，這種改變是對的。
從這一架構變化，確實可以看到華為+榮耀的影子。目前，華為手機也是將高端放在“華為”品牌手機下面，而中低端讓“榮耀”承接。不僅定位上區(qū)分，在價格、消費人群、銷售渠道側重點等都有所不同。
經歷的2016年，魅族此時架構開始變化既有自身原因，也有市場大環(huán)境原因。
從自身看，魅族在2015年，總銷量突破2000萬臺，其中魅藍系列手機總銷量超過1000萬臺。2016年的魅族手機銷量預期為2500萬臺。不過，最終實際總銷量為2200萬臺，并未達到預期目標。
加之由于魅族去年瘋狂地開演唱會，強推魅族系列，價格也不斷刷新同配置國產手機的新低。這樣不僅給魅族帶來了非常大盈利壓力，而且也制約了魅族品牌手機向高端邁進的發(fā)展空間。
另外從市場大環(huán)境看，去年開始，OPPO、vivo的快速崛起，以及國產手機廠商價格戰(zhàn)的停止，讓大家看到追求品質、品牌帶來的好處。在這樣的環(huán)境下，魅族唯有改變目前的模式，才有可能在中高端市場有所突破。
另外，在魅族新的三大事業(yè)部里，特別說一下Flyme事業(yè)部總裁楊顏。
資料顯示，楊顏1984年出生，在魅族現(xiàn)有核心團隊里是最年輕的一位。2011年起，楊顏主持并操刀了魅族所有軟件產品的核心設計，其中 Flyme OS 成為國內最優(yōu)秀的定制系統(tǒng)之一。
2014 年當時擔任魅族副總，主管 Flyme 的馬麟帶著一部分核心團隊投奔樂視。此后，楊顏出任魅族研發(fā)副總裁，負責手機軟件系統(tǒng) “Flyme OS” 的設計、開發(fā)、運營。在他的帶領下，魅族重組了研發(fā)中心的產品、設計、運營團隊，并引領整個團隊向移動互聯(lián)網(wǎng)進軍。
在2014 年黃章內部最重要，也是被傳的最廣的那次講話中，坐在黃章的邊上正是楊顏和李楠。有媒體報道稱，當時之所以沒有白永祥是因為，白永祥仍在與黃章冷戰(zhàn)，還未回歸。在魅族體系中，楊顏位置穩(wěn)固，深得黃章信任，雖然不是魅族董事會成員，但股份不少，比李楠還多。
01月07日 18:14
