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樂視負面消息纏身 燒錢不止商業(yè)模式存疑

近期,樂視可謂麻煩不斷,有媒體報道,其印度子公司裁員85%,或退出印度市場,雖然樂視方面否認退出市場,但還是讓輿論再次聚焦近來負面纏身的樂視。
   日前,樂視在其印度子公司裁員85%的消息傳出,盡管隨后樂視官方出面辟謠,稱并沒有退出市場的計劃,但其近期負面消息仍是不斷,如亞足聯(lián)近日宣布終止與樂視體育關(guān)于亞足聯(lián)的比賽轉(zhuǎn)播合同,3月2日樂視網(wǎng)股價創(chuàng)出17個月以來盤中新低。樂視不斷燒錢的發(fā)展模式,一直頗受質(zhì)疑,而這次樂視又是否能力挽狂瀾,挺過難關(guān)呢?

  樂視負面消息接連不斷

  近期,樂視可謂麻煩不斷,有媒體報道,其印度子公司裁員85%,或退出印度市場,雖然樂視方面否認退出市場,但還是讓輿論再次聚焦近來負面纏身的樂視。

  先是樂視體育。2月28日,亞足聯(lián)因樂視體育拖欠到期付款,而宣告終止與樂視的轉(zhuǎn)播合同。緊接著,3月2日,在中超聯(lián)賽開賽前夕,樂視體育失去對對其的轉(zhuǎn)播權(quán)。至此樂視體育已經(jīng)失去了其五大核心IP中的三個。

  樂視金融也不太平。3月2日,北京時間“財鏡”欄目稱樂視金融平臺尊享理財樂享其成系列產(chǎn)品涉嫌"變相自融"、資金池等多項違規(guī),樂視金融平臺靈活理財樂樂高系列產(chǎn)品存在資管嵌套情況,樂視隨后回應(yīng)稱報道失實。

  樂視汽車也不被看好。樂視汽車未能拿出可量產(chǎn)的樣車,再加上汽車產(chǎn)業(yè)所需的巨大資金投入,及互聯(lián)網(wǎng)公司在汽車技術(shù)經(jīng)驗上的短板,從外界看來,目前資金嚴重短缺的樂視做不出什么名堂,甚至有業(yè)內(nèi)人士稱其為“龐氏騙局”。

  去年,樂視還被頻繁曝出資金問題。去年11月,樂視被曝拖欠供應(yīng)商高達百億元的貨款。隨后新京報稱,樂視控股70%的易到也陷入了欠款糾紛。早先還有媒體報道,樂視手機供應(yīng)鏈自去年8月就出現(xiàn)資金問題,涉及貨款金額約有數(shù)十億元,樂視手機本身也頻繁曝出售后延期的問題,廣受消費者詬病。

  在系列事件的影響下,3月2日樂視網(wǎng)股價更是創(chuàng)出17個月以來盤中新低,側(cè)面反映出輿論及市場對公司生存狀況的深深憂慮。

  樂視燒錢不止

  樂視,一個做視頻起家的互聯(lián)網(wǎng)公司,懷揣喬布斯的抱負,做起了手機、電視、電商,甚至研發(fā)起了無人駕駛電動車,其魄力令人折服,但目前不斷爆發(fā)的負面消息慢慢暴露出樂視的短板,主要有以下幾點:

  一是業(yè)務(wù)太多,分散資源。樂視引以為豪的樂視生態(tài),在PPT上看起來固然美好,但在短期內(nèi)想跨領(lǐng)域全面發(fā)展,就會造成資金短缺,精力及資源受限等問題。

  二是涉及多領(lǐng)域,卻都未掌握核心競爭力。就其重點發(fā)展的汽車業(yè)務(wù)來說,先不談有沒有造車經(jīng)驗、核心技術(shù),僅資金就接續(xù)不上;表現(xiàn)相對較好的智能電視也談不上盈利,與手機業(yè)務(wù)一樣一直處于讓利圈會員的狀態(tài)。

  三是無效投資太多,錢沒花在刀刃上。樂視憑借其生態(tài)體系的概念,圈下大筆融資后,有太多浪費之舉。例如,樂視在TCL、電動汽車公司Lucid和易到網(wǎng)約車上花下血本成為公司大股東,但樂視并未與TCL、Lucid有生產(chǎn)或技術(shù)上的合作,雖然是大股東,卻沒有對公司的控制權(quán),樂視甚至還與這兩家公司存在競爭關(guān)系,而樂視在易到網(wǎng)約車上的布局更是對其汽車業(yè)務(wù)毫無幫助,只是持續(xù)燒錢續(xù)命拖累主業(yè),還引出一段拖欠款的丑聞。

  生態(tài)面臨考驗

  樂視生態(tài)體系正在面臨嚴峻考驗,種種跡象表明其資金鏈?zhǔn)志o張,而股價的暴跌將讓樂視在融資的道路上走的更坎坷,一個業(yè)務(wù)若不幸倒下,或?qū)⒁l(fā)多米諾骨牌效應(yīng),讓整個生態(tài)全面崩盤。面對如此緊張局面,樂視要如何力挽狂瀾呢?

  首先,重新審視業(yè)務(wù),做出取舍。樂視應(yīng)當(dāng)重新調(diào)整業(yè)務(wù)重心,在有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域,做到行業(yè)領(lǐng)先,這樣才不會被市場淘汰。如,樂視可以立足其比較擅長的視頻領(lǐng)域,做好內(nèi)容、硬件、應(yīng)用的小生態(tài)圈,站穩(wěn)市場后,再圍繞核心業(yè)務(wù)圈逐漸向外擴張。

  其次,會籌錢,更要會花錢。做好項目評估和投資管理,不在無謂的公司或項目上浪費財力。

  最后,適時停下來,多關(guān)注用戶感受。樂視要打造自己的生態(tài)圈,就要憑借好的產(chǎn)品和服務(wù)把用戶留在圈內(nèi),而不是一味搭建框架,不去維護。樂視體育痛失賽事版權(quán)已經(jīng)讓許多付費會員不滿,而在智能電視頻頻漲價,手機質(zhì)量問題頻發(fā),售后卻無法及時解決等事的影響下,試想有多少用戶愿意留在這樣的生態(tài)圈內(nèi)。
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