喬布斯1998年12月9日在西雅的Cause Conference上發(fā)表主題演講，剛回歸蘋果公司的喬布斯正擔負著復(fù)興蘋果低迷態(tài)勢，重振蘋果企業(yè)文化重任。當年，跨時代的糖果iMac產(chǎn)品問世，標志著蘋果創(chuàng)新精神和追求完美的回歸。在Cause98會議上，喬布斯發(fā)表了鼓舞人心、極其深刻的主題講話，重申在艱難的時刻，蘋果更應(yīng)該重視初創(chuàng)時的精神內(nèi)核：創(chuàng)造偉大的產(chǎn)品，而非一心只想著關(guān)注營收和股價。
目前評論界普遍認為在蒂姆·庫克的領(lǐng)導下，蘋果已經(jīng)丟失了改變世界的創(chuàng)新能力，比如新品iPhone 7和新款MBP都是輕微的創(chuàng)新，而非革命性的升級。不過在庫克的領(lǐng)導下，蘋果的確在營收上步入了更穩(wěn)定的軌道。但是很難說庫克領(lǐng)導下的蘋果已經(jīng)丟失了創(chuàng)新精神，但不妨以史為鑒。
有篇文章披露：
其實在新款MBP的開發(fā)中，蘋果工程師希望嘗試應(yīng)用更加高密度的電池封包設(shè)計，而非傳統(tǒng)的方形電池，這可以極大地提高新MBP的續(xù)航能力。但是在開發(fā)階段的一項關(guān)鍵測試中，新的電池設(shè)計并未通過。為了規(guī)避風險和趕上發(fā)布窗口，蘋果不得不棄用了此方案，而沿用了老設(shè)計。
在Cause98會議上，喬布斯總結(jié)了90年代蘋果的失敗，闡明了蘋果要創(chuàng)造最偉大產(chǎn)品的目的為最優(yōu)先級，輕視利潤的策略。（視頻很長，以下內(nèi)容位于視頻30:36處）
“開誠布公地說，近些年發(fā)生在蘋果的事實說明了...(省略)我們曾經(jīng)的第一目的就是創(chuàng)造全世界最優(yōu)秀的電腦產(chǎn)品。而第二個目的，實際是從惠普那學到的，才是‘我們必須去盈利’，因為不盈利我們就無法實現(xiàn)第一個目的
“我們當然可以為盈利而感到欣喜，但是這個目的僅僅是確保創(chuàng)造出全球最佳產(chǎn)品的前提而已。我們在很長的時間中顛倒了這兩個目標的優(yōu)先級，成了‘我們的目的是賺一大筆錢，好吧，那就讓我們做一些好產(chǎn)品吧，如果這樣做能賺到錢的話。’
“（這個想法）開始的時候只是很微小的影響，但是后來就一發(fā)不可收拾，這一個微小的轉(zhuǎn)變花了五年時間，在五年中這一微小的想法滾成了龐然大物，改變了一切。我們現(xiàn)在是時候理正思路了。”
01月07日 18:14
